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管理学基础 - 蒋永忠、张颖、汪朝洋、刘浩、王韦主编书籍 免费编辑 修改义项名

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《管理学基础(第2版)》是2012年清华大学出版社出版的图书,作者是蒋永忠、张颖、汪朝洋、刘浩、王韦。

基本信息

  • 书名

    管理学基础(第2版)

  • 作者

    蒋永忠 张颖 汪朝洋 刘浩 王韦

  • ISBN

    9787302288961

  • 定价

    32

  • 出版时间

    2012.06.01

折叠 编辑本段 书籍信息

作者:蒋永忠 张颖 汪朝洋 刘浩 王韦

定价:32元

印次:1-1

ISBN:9787302288961

出版日期:2012.06.01

印刷日期:2015.06.29

折叠 编辑本段 内容简介

本书是省级精品课程《管理学基础》的配套教材,是在保持第1版核心内容的基础上,结合管理学领域的最新发展编写而成的,内容丰富,实用性强。本书内容体系构建是根据教育部最新教材改革精神要求和应用型人才培养的要求,同时结合高职高专以能力培养和训练为核心的基本教育思想,本着实用性、适应性、趣味性相结合的原则确定的。全书共分八章,以计划、组织、领导、控制等管理职能为主线,从如何管理的角度,对管理学中最基本的问题做了应有的阐述。文中尽量淡化理论色彩,采用描述性的语言,以期达到深入浅出、通俗易懂的目的。本书可作为应用型本科院校或高职高专院校经济管理类相关专业的教材,也可供相关管理人员阅读参考。

折叠 编辑本段 图书目录

第一章 管理概述 1

第一节 管理 2

一、管理的含义 2

二、管理的特征 4

三、管理的目标 6

四、管理的职能 7

五、管理的人性假设 7

六、管理的社会责任与道德 8

七、管理的环境 13

第二节 管理者 14

一、管理者的类型 14

二、管理者的技能 15

第三节 管理学 19

一、管理学的研究内容 19

二、管理学的特点 21

三、管理学的学习方法 22

本章小结 23

了解大师 23

思考与讨论 24

实训题 24

综合案例 25

看图说事 28

第二章 管理理论的演进 29

第一节 古典管理理论 30

一、科学管理理论 30

二、一般管理理论 35

三、行政组织理论 37

第二节 行为科学理论 38

一、人际关系理论 38

二、需求层次理论 43

三、双因素理论 48

四、X、Y理论 50

五、Z理论 53

第三节 现当代管理理论 54

一、现代管理理论的丛林 54

二、当代管理理论的发展 57

本章小结 63

了解大师 63

思考与讨论 65

实训题 65

综合案例 65

看图说事 67

第三章 计划 68

第一节 计划的概述 69

一、计划的含义 69

二、计划的特性 71

三、计划的类型 74

四、计划的编制过程 76

第二节 决策 78

一、决策的概念 78

二、决策的类型 80

三、决策的程序 82

四、决策的方法 85

第三节 目标管理 89

一、目标的概念及特征 89

二、目标管理概述 91

三、目标管理的过程 95

本章小结 97

了解大师 97

思考与讨论 98

实训题 98

综合案例 99

看图说事 100

第四章 组织 101

第一节 组织与组织工作 102

一、组织的含义 102

二、正式组织与非正式组织 102

三、组织工作的含义 105

第二节 组织结构 107

一、组织结构概述 107

二、管理幅度与组织层次 108

三、组织结构类型 111

第三节 人员配备 121

一、人员配备的任务、程序和原则 121

二、管理人员的选聘 122

三、管理人员的考评 127

四、管理人员的培训 131

本章小结 135

了解大师 135

思考与讨论 136

实训题 136

综合案例 137

看图说事 140

第五章 企业文化 141

第一节 企业文化的含义、特征和功能 142

一、文化 142

二、企业文化的含义 144

三、企业文化的特征 146

四、企业文化的功能 148

第二节 企业文化的结构、内容和类型 150

一、企业文化的结构 150

二、企业文化的内容 152

三、企业文化的类型 156

第三节 企业文化的建设 162

一、企业文化建设的原则 162

二、企业文化建设的途径 165

本章小结 169

了解大师 170

思考与讨论 170

实训题 171

综合案例 171

看图说事 174

第六章 领导 175

第一节 领导的概念 176

一、领导的含义与本质 176

二、领导与管理的关系 177

三、领导的权力基础 179

第二节 领导者与领导集体 182

一、领导者素质 182

二、领导集体的构成 185

三、领导的艺术 186

第三节 领导理论 192

一、特质理论 192

二、行为理论 194

三、权变理论 198

本章小结 202

了解大师 203

思考与讨论 204

实训题 204

综合案例 207

看图说事 208

第七章 激励与沟通 209

第一节 激励概述 210

一、激励的含义 210

二、激励的过程 211

三、激励的原则 212

第二节 激励理论与激励方法 213

一、激励理论 213

二、激励方法 222

第三节 沟通概述 226

一、沟通及其过程 226

二、沟通的类别 229

第四节 有效沟通的实现 236

一、沟通障碍 236

二、有效沟通的技术和方法 240

本章小结 246

了解大师 246

思考与讨论 247

实训题 248

综合案例 248

看图说事 250

第八章 控制 251

第一节 控制概述 252

一、控制的概念 252

二、控制的目的与作用 253

三、控制与计划 254

四、控制与组织 254

第二节 控制的类型 255

一、纠正执行偏差与调整控制标准 255

二、事前控制、事中控制、事后控制 256

三、反馈控制和前馈控制 257

四、集中控制、分层控制和分散控制 259

五、正式组织控制、群体控制和自我控制 260

六、任务控制、绩效控制和战略控制 260

第三节 有效控制 261

一、控制的原则 261

二、控制的过程 264

三、有效的管理控制 269

第四节 控制的方法 272

一、行为控制法 272

二、预算控制法 273

三、非预算控制法 277

本章小结 280

了解大师 280

思考与讨论 281

实训题 282

综合案例 282

看图说事 284

参考文献 285

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