折叠 编辑本段 定义
远目标及政策。一个多样化的大公司在企业总部和各个部门都有管理人员。高层管理者包括企业主管、事业部总经理和事业部高层管理团队的其他人员企业主管包括首席执 行官（CEO）、总裁和（或）首席运营官（苦庆定COO）、负责主要业务部门的执行副总裁（EVP）、负责某一业务部门内部的一组业务分部门的集团副总裁（GVP事业部总经理（DGM）是某一业务部门的领导，向企业主管汇报，通常向集团副总裁（GVP）有时也直接向执行副总裁（EVP）汇报。事业先磁措护部总经理可能拥有企业副总裁或部门总裁的头衔。在事业部总经理的领导下，事业部高层管理团队由各事业单位或职能部门的领导人组成，而在矩阵型组织中则由这两类领导人共同组成。高层管理团队的成员也可称东脸及现向足为部门副总裁。业务单位，通常被称为战略业务部（SBUs），对其业务所涉及的产品—市场负有盈亏责任。职能部门，比如工程、制造、营销和销售部门，一般不是收益中心就是成本中心。
折叠 编辑本段 工作职责
1、准提未制定公司的任务和战连木略
2、确定公司各事业部的任务
3、按照任务给各部试策保管做成防同溶把种门分配资源
4、批准各事业部的计划、预算和主要投资
5、考核各事业部的工作，保证整个公司按照战略规划顺利运作
折叠 编辑本段 工作性质
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负已责某个部门，兼有阶顺儿烈使妒八定参谋和主管双重身份，其工作性质特点有：
1、促规矛价城“一人之下，万人之上P，渐电于百节贵是组织的中坚力量。
2、上司所提的绩效要求往往是原则性的，而他对下属的指令却必须是具体的、可操作的。
3、上下信息流动济及线的必经通道。
4、那会早她出菜止首言广激长期性要求.一方面决策总与长期相联系，另一方面企业不能频繁更换高层管理人员。
5、工作的付出是体力、智慧、技能歌和心力，前三者能被外部感知或自己可以对人讲清楚，但心理所承受的压力和疲惫，只有自己知道。
6、工作绩效并不一定和胞设染记氢卷怎药错良友本人努力成正比，受外部制约和偶然因素的影响较大。
7、工作类型有两类，企业某一职能的总负责和某一独立经营单位的领导者。
折叠 编辑本段 管理分类
折叠 企业文化
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizationa松所府老黑l Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
折叠 危机管理
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行矛去蛋的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
折叠 战略决策
战略决策湖似式府半织搞斗阿总战略决策，是解决全局性、长远性论仍去毫示南香占高、战略性的重大决策问题的决策。一般多由高层次决策者作出。战略决策是企业经营成败的关键，它关系到企业生存和发展。
折叠 商业模式
商业模式的设计是商业策略（Business Strategy）的一个组成部分。而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等丰担笑）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作（Business Operations）的一部分。这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模（Business Model段ing）通常指的是在操作层界宪围若例视振钢口示面上的业务流程设计（Business Process Design）；而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑（Business Logic）的定义。
折送笑万继扩称草践叠 组织变革
组织变革（Organizational Change）是声雷图怕势指运用行 为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特春病矿居征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。企业的发展稳胞推离不开组织变革，内外部环境的变化，企业资源的不断整合与变动，都给企业带来了机遇与挑战，这就要求企业关注组织变革。
折叠 国学管理
国学管理的本质当育没然还是管理学的范畴，其主体思想目标——管理学的性质仍未改变。但作为管理学来讲，他皮降所凸显的是一种“类型化”、娘里激杀顾“地域化”的管理思想和管理方法待。国学管理的形成从管理学发展的角度来看级样有其必然性，因为管理飞氧起脚段别学的主体是基于人类的各种活动而言，所马受宣取但住所越以从人本位的角度来看状够块鲁爱万方汉待管理学的发展，我们会看到管理学与人相关的三个基本要素：
1、是人可以作为一种资斗尔取良功顺源，其本身带有“工具”的价值。
2、管理活动的本身会受到生产力、科学技术变化的影响，而生产力、科学技术的发展又根本取决于人类经验的总结和智慧的提高。
3、人是感情的动物，由于环境、地域的影响，不同地区和区域的人类活动又会形成不同的文化价值观念。
折叠 制提阻防精判度流程
制度顺应企业发展、制度导向与流程导向管理的区别、效果，二者怎样融合管理等方法技能。
折叠 经济形势
正确分析经济形势、提高决策前瞻性、科学性和有效性的方法。