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集约化经营,粗放经营的对称。是指以技术进步为基础,依靠采用新技术措施和科学管理,提高生产资料的使用效率和劳动生产率来实现扩大再生产的经营方式

基本信息

  • 中文名称

    集约化经营

  • 外文名称

    intensive operation

  • 概念

    实现扩大再生产的经营方式

  • 学科

    政治理论,经济概论

目录

折叠 编辑本段 简介

《辞海》解释其本义为:"集约"是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作,用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式;现代意义的"集约化经营"的内涵,则是从前苏联"引进"的。1958年苏联经济学家第一次引用"集约"一词,解释其义为:指在社会经济活动中,在同一经济范围内,通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。简言之,集约是相对粗放而言,集约化经营是以效益(社会效益和经济效益)为根本对经营诸要素重组,实现最小的成本获得最大的投资回报。

马克思在《资本论》中对农业集约化经营作了精辟的论述:"所谓耕作集约化,无非是指资本集中在同一土地上,而不是分散在若干毗连的土地上。"

折叠 编辑本段 释义

袁斌昌(2002)认为集约化至少有三层意思:一是资本或资源的集中使用,二是资本或资源的高效率使用,三是资本或资源的节约使用。许祖东(1997)将集约经营概括为"依靠生产要素效率的提高来实现低投入高产出和良好经济效益的经营方式",认为集约经营的实质是提高稀缺资源的使用效率,最大限度地提高经济效益。

傅贤治(1997)将企业集约化经营界定为,"在长期条件下,具有较高的投入产出价值增值的企业经营方式"。张井(1997)提出以综合生产要素效率的高低来判断企业经营。效率高是集约型,效率低则是粗放型。

王冬生(1997)指出集约经营体现在商业上,就是在同等商业设施上,要求主要依靠提高科技含量、提高员工素质、提高资本营运的利用效率来增加产出,由此实现商业经济增长。王成慧(1996)提出,商业企业的集约化经营,就是商业企业集中资金和采用先进技术,对商业组织形式进行改革以实现规模效应和技术效应;通过先进的管理,用高效率实现经营质的提高和量的增加,获得良好的经济效益。

此外,有学者探讨了企业集约化经营与经济增长的关系,分析认为国民经济增长方式实现向集约化的转变,归根结底要靠企业实现集约经营。集约化就宏观国民经济而言,意味着经济增长方式实现集约化增长,就微观企业而言,就是要实行集约经营(许祖东,1997)。"当企业由粗放经营转为集约经营后,宏观经济的集约型增长才能实现"(何亦健,1996)。

折叠 编辑本段 特征

一是质量经营的特征。

应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以"外延扩大"和"争地盘,壮块头"为主的经营思路转向以"强化内涵"和"练内功"为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量、服务质量等方面上档次、上台阶。

二是集团规模经营的特征。

集约化经营要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化。因此"分散、按区划设医院"和"各行其是,各自为战"的局面必须坚决改变。

三是效益效率经营的特征。

集约化经营以提高效益为最终目标,坚决杜绝"高成本、低效率"和"少、慢、差、费"的状况,全力向"低投入、高产出"和"多、快、好、省"的经营目标努力。

四是高科技经营、电子化经营的特征。

不断提高科技含量,大力发展计算机网络工程,尽快实现"手工"向"电子化"的转变,实现服务手段电子化是集约化经营的突出表现。

五是人才经营的特征。

建立优胜劣汰的用人机制,启用优秀人才参与日益激烈的市场竞争,这是集约化经营的主要特征之一。

折叠 编辑本段 途径

针对我国商业企业粗放型经营的现状,国内学者提出了不同的解决思路和途径。主要可归纳为以下几个方面:

1.转变增长观念,树立集约化经营思想。

商业企业经营要完成从粗放型到集约型,从外延式增长到内涵式增长的转变,必须确立五个观念(吴锦荣,1997):一是树立商业现代化、国际化的观念。二是树立以市场需求为中心的现代营销观念。三是树立主要靠内涵扩大再生产的新观念。四是树立科学技术是第一生产力的观念。五是树立"以人为本"的观念。

2.深化改革,促进商业企业制度创新

深化改革,即是要按照产权明晰、权责明确政企分开、管理科学的要求,积极推进建立现代企业制度。一方面,要在政府和国有企业之间重建责任约束机制,另一方面,要优化企业内部组织结构,促进商业企业制度创新(王成慧,1996)。

何亦健(1996)指出,制度是企业集约化经营生成与发展的基础性要素,是培养和造就集约经营人才的土壤,制度能优化企业内部资源配置方式,有利于技术创新与转化。蔡文浩(2001)则进一步指出了商业企业制度创新的目标内容,包括宏观、中观、微观三个层次,基于微观企业(商行为人)层面的创新包括产权结构与组织创新,劳动人事与分配制度创新,商业业务流程创新和企业文化创新

3.发展连锁经营,扩大商业企业规模。

余厚康分析指出,集约化经营的实质是使资源得以优化配置。大型流通企业集团由于实行规模化经营,可以降低成本,提高经济效益和资源利用率。他指出,企业规模的扩大并不只是单体规模的扩大,而是群体规模的扩大,因此通过连锁经营等方式发展大型流通企业集团,是扩大企业规模的有效途径。

关雪梅(2005)认为,连锁能使商业企业实力更强,并发挥流通主渠道作用,有效调节和引导消费;一部分经营管理不善的中小企业经过连锁经营后,也能增强竞争实力,实现规模效益

王林(1999)也认为,发展连锁经营是扩大企业规模,实现商业企业集约化的重要方式。连锁经营把现代化工业大生产的原理应用于商业,实现了商业活动的标准化、专业化、集中化、简便化,从而达到实现规模效益,降低成本的目的。4.提高商业的科技含量,实现企业管理现代化。 吴锦荣等(1997)提出贯彻"科教兴贸"的方针,认为提高流通科技水平是实现集约化经营的重要途径。流通行业科技发展的重点是推广以通讯技术和计算机技术应用为主的现代商品流通技术,建立健全商品流通信息网络系统,同时要大规模引进国外先进技术,加强对引进技术的消化、吸收和创新,形成企业独立自主的技术开发能力。

王林(1999)认为,现代化管理包括管理的思想、组织、方法、手段和人才现代化。商业企业实行现代化管理要做到:职工的高素质化、组织结构的公司化、管理方法的科学化、技术手段的现代化。5.转变政府职能,营造集约化经营的外部环境。 商业行政管理部门要从直接管理向间接管理转变,使商业企业真正成为拥有独立法人财产权经营自主权和投资决策权的经济实体和市场主体,实现所有权和经营权的分离(郭冬乐等,1999)。

此外,政府有关部门应充分发挥行业协会和执法机关的作用,规范市场秩序,建立健全法律法规,灵活运用各种经济杠杆,为企业实现集约型生产经营创造良好的社会环境。

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