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建设工程项目管理 - 2016年清华大学出版社出版的图书 免费编 修改义项名

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《建设工程项目来自管理》是2016年清华大学出版社出版的图书 。

基本信息

  • 书名

    建设工程项目管理

  • 作者

    李洪梅

  • 出版社

    清华大学出版社

  • 出版时间

    2016年9月

  • 开本

    16 开

  • ISBN

    97873024河经迫刚叶六滑48501

折叠 编辑本段 内容简介

本书以建渐安设工程项目管理目标任务为主要线360百科索划分任务,包括投资管理、进度管理、质量管理、合同和风险管理、安全与环境管理、信息管理等。本书分别从建设项目不同参与方的角度对每项任务进行了具体分析和介绍,包括业主方、承包方、咨询方及政府主管部门等各参与方的项目管理任务及管理内容、方法、手段、侧重点等。本书融入了职业标准和各项建设规范及建造师执业资格考航并跳聚哥试的相关内容,使其更加符合高等职业教育的要求,为学生更好地提高职业能力、更快地适应岗位需求奠定了良好基础。本书既作为高等职业院校建筑工程技术、建筑工程造价和建筑工程原理相关专业的教学用书,也可以作为相关专业及岗位培训教材。

折叠 编辑本段 图书目录

第1章 适项项目与项目管理 1

1米许尔.1 项目与工程项目 2

1.1.1 项目的概念和特征 2

1.1.2 项目的生命周期 3

1.1.3 工程项目的概念孩修足抗和特征 5

1.2 建设工程项目组成 8

1.2.1 建设工程项目概述 8

1.2.2 建设工程项目分解 9

1.3 建设工程项目管理 10

1.3.1 建设工需听身顾皇始到妈成胶程项目管理概述 10

1.3.2 建设工程项目管理的参与方 11

1.3.3 建设工程项目管理的目

和任务 12

思考题 17

第2章 建设工程项目管理组织 19

2.1 建设工程项目管理的主体结构 20

2.1.1 建设工程项目组织概述 20

2.1.2 建设工程项目组织机构的

设置 22

2.1.3 建设工程项目管理的组织

结构模式 2医省控议之背劳例化硫岁3

2.2 建设工程项目采购模式 27

2.2.1 业主方项目管理模式 27

2.2.2 建设工程项目承发包模式 33

2.2.3 物资采购模式 49

思考题 50

第3章 建着程委齐系设工程项目人力资源

管理 51

3.1 人力资源与人力资源管理 52

3.1.1 人力资源和人力资源管理

概述 5布华细选护标下次吧下运2

3.1.2 建设工程项目人力资源管理 53

3.2 项目况如音酒配雨经理 55

3.2.1 项目经理的基本素质 55

3.2.2 项目经理的分类 57

3.2.3 项目经理的岗位职业资格

等级和标准 58

3.2.4 项甚过集变教卷随写细记目经理的责权利 59

探生露政士味3.2.5 项目经理目般钢拉清注重直断迫求标责任书 61

3.3 建造师 64

3.3.1 一级建造师 64

3.3.2 二级建造师 65

3.4 建设工程项目组织沟通与协调 66

3.4.1 组织协调概述 66

3.4.2 组织协调的范围 69

3.4.3 组织协调的工作内容 70

思考题 72

第4章 建设工程项目总控害货吗跳最轻模标零扬赶及目标

动态控制 73

4.1 项目总控 74

4.1.1 项目总控概述 74

4.1.2 项目总控的信息结构 76

4.1.3 项目总控模式的应用--

联邦德国统一铁路改造

新建工程 79

4.2 建设工程项目目标动态控制 82

4.2.1 建设工程项目目标动态

控制概述 82

4.2.2 细论短拉正响末所七建设工程项目目标动态

控制的工作程序及措施 84

4.2.3 建设工程项目动态控制

过程 85

思考题 88

第5章 斯则沙龙解求测但建设工程项目投资管理 89

5.1 建设工程项目投资计划与控制 90

5.1.1 建设工程项目总投资费用

概述 90

5.1.2 建设工程项目投资计划

编制 93

5胞验刘记八别财祖棉.1.3 建设工程项目投资控制 95

5.2 建设工程项目施工成本管理 105

5.2.1 建设项目施工阶段成本

计划 105

5.2逐字措异了层项想济.2 建设工程项目施工成本

控制 108

5.2.3 建设工程项目成本核算 118

5.2.4 建设工程项目成本考核 119

思考题 121

升阻办先优尽需自6章 建设工程项目进度管理 123

6.1 建设工程项目进度控制概述 124

6.1.1 建设工程项目进度控制的

概念 124

6.1.2 进度控制的方法和措施 126

6.1.3 进度计划的编制 126

6.1.4 进度计划的作用和内容 127

6.1.5 项目进度计划实施 128

6.2 网络计划技术 128

6.2.1 进度计划的表现形式 128

6.2.2 网络图的绘图规则 129

6.3 流水施工原理 139

6.3.1 流水施工基本概念 139

6.3.2 流翻输投水施工参数 140

6.3.3 有节奏的流水施工 142

6.3.4 非节奏流水施工 144

6.4 施工阶段进度计划检查与调整 145

6.4.1 施工进度计划检查方新兴米角喜与分析 145

6.4.2 施工进度计划的调整 147

6.5 建设工程项目进度控制措施 148

6.5.1 项目进度控制的组织措施 148

6.5.2 项目进度控制的管理措施 148

6.5.3 项目进度控制的经济措施 151

6.5.4 项目进度控制的技术措施 152

思考题 152

第7章 建设工程项目质量管理 155

胜配整引7.1 建设工程项目质量与质量管理 156

7.1.1 建施周事然细设工程项目质量的概念

和特点 156

7.1.冲鲜州急引曲补龙2 质量管理体系 1言判世较频则志57

7.2 建设工程项目质量计划编制 162

7.2.1 工程项目的质量策划 163

7.2.2 设计阶段质量计划编制 兴值负但投做164

7.2.3 施工阶段质量计划编片德读这市米爱制 165

7.3 工程项目施工阶段质量控制 166

7.3.1 建设工程项目施工阶段

质量控制目标 166

7.3.2 施工阶段质量控制的依据

和原则 168

7.3.3 施工阶段质杀权敌量控制过程 169

7.3.4 工程项目参与方质量控制 169

思考题 176

第8章 建设工程合同与风险管理 177

8.1 建设工程合同体系 178

8.1.1 建设工程合同管理概述 178

8.1.2 建设工程合同体系 179

8.2 建设工程合同管理 180

8.2.1 建设工程勘察合同管理 180

8.2.蒸料朝缩承国敌主死2 建设工程设计合同管理 182

8.2.3 建设工程监报换依陈理合同管理 184

8.2.4 建设项目货物采购合同

管理 187

8.2.5 建设工程施工合同管理 190

8.3 建设工程合同变更与索赔 193

8.3.1 建设工程合同变更 193

8.3.2 建设工程合同索赔 194

8.3.3 合同状态分析 206

8.3.4 工程变负克轮良那机更与工程索赔的

比较 207

8.4 建设工程合同的争议解决及生记决流路印武革效 209

8.4.1 工程合同的争议解决 209

8.4七给革考.2 合同的生效 210

8.5 建王之手严任养植督执界设工程项目风险管活如针此绿厚船理 211

8.5.坚罪调执划通错力画活开1 工程项目风险概述 21某需物先酸系己1

8.5.2 工程项目风险管理 214

思考题 218

第9章 建设工程项目职业健康

安全与环境管理 221

9.概但聚影按翻1 建设工程项目职业反两际周例温放分粮待健康安全管理 222

9.1.1 建设工程项目职业健康

安全管理体系 222

9.1.2 建设工程项目安全管理 224

9.迫渐色兴意矛再2 建设工程项目环境管理体系标准 229

9.2.1 建设工程项目环境管理

概述 229

9.2.2 建设工程项目环境管理 231

9.3 文明施工 233

9.3.1 现场文明施工的意义 233

9.奏升信很史够活下第3.2 现场文明施其略工的要求 234

9.3.3 现场文明施工的措施 234

思考题 243

第10章 建设工程项目收尾管理 245

10.1 建设工程项目收尾管理概述 246

10.1.1 建设工程项越随层块困高目收尾管理

内容 246

10.1.2 建设工程项目收尾的要求 246

10.2 建设工程项目竣工验收 248

10.2.1 建设工程项次香怀岩态食阻帝目竣工验收

概述 248

10.2.2 建设工程项目竣工验收

的程序 250

10.3 项目竣工结算与决算 254

10.3.1 项目竣工结算的依据 254

10.3.2 项目竣工结算的程序 254

10.3.3 项目竣工结算的递交 255

10.3.4 项目竣工移交撤场 255

10.3.5 项目竣工决算 256

10.4 项目的回访保修与评价 257

10.4.1 项目的回访保修 257

10.4.2 项目后评价 258

思考题 262

第11章 施工项目信息管理 263

11.1 项目信息管理概述 264

11.1.1 项目中的信息与信息流动

形式 264

11.1.2 项目信息管理 266

11.1.3 工程项目信息体系 267

11.2 施工项目管理软件应用简介 271

11.2.1 项目管理软件Microsoft

Project 2000 271

11.2.2 工程项目计划管理系统

TZ-Project 7.2 271

11.2.3 工程项目管理系统PKPM 272

11.2.4 建筑工程概预算计算机

辅助管理系统 273

11.2.5 BIM与项目管理的碰撞 274

思考题 277

参考文献 279

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