2018-09-02 18:15:11

林国华 - 阿米巴经营现场管理专家 免费编辑 修改义项名

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林国华,男,阿米巴经营现场管理专家,和英阿米巴经营体系总架构师,有20年企业经营管理经验。

基本信息

  • 中文名

    林国华

  • 国籍

    中国

  • 民族

  • 出生地

    广东

  • 职业

    阿米巴经营现场管理专家

折叠 编辑本段 基本信息

中文名:林国华

国籍:中国

出生地:广东

职业:阿米巴经营现场管理专家,和英阿米巴经营体系总架构师

主要成就:创立阿米巴经营中国落地的经营实学

折叠 编辑本段 个人成就

担任日企高管,接触阿米巴经营

1994年林国华就职于日本北泽株式会社,从一线生产工人到生产主管再到品控经理,熟知整过生产流程和精细化管理。自从1994年接触日企的阿米巴后,一直结合自身的经历去研究分析阿米巴经营,研究阿米巴经营在中国落地的问题。

阿米巴现场管理专家

林国华任职过国内大型企业,担任过销售经理、财务总监和营销总监等不同部门的管理者,具有企业经营现场管理的经验。林老师始终结合阿米巴经营对企业经营问题进行研究,在管理工作的过程中,发现现今的企业管理状况不容乐观,人们都发现存在的诟病,但还是选择视而不见,一部分员工甚至为了一己私利,而牺牲公司的利益,严重制约着企业的发展。另外,观察发现国内企业往往会遇到规模化管理难的问题:大集团、大企业本来就机构冗杂,行政拖沓,灵活性不足;而中小企业先天不足,即使艰难突出重围实现规模化,管理上也是捉襟见肘。林老师对比起曾经工作过的外企,发现国内企业的管理水平跟外企相比,管理水平还是相差大,管理手法相当落后。

转型导师,指导企业导入阿米巴经营

2011年,林国华正式加入到咨询行业。他因了解国内外企业的差距,认为民族企业需要管理上的提升,一心想以自身的经验和技术,帮助民族企业去做大做强。因此萌生出用自己有20年的企业经营管理经验以及对阿米巴经营理论体系的研究,帮助国内企业改善管理、提升竞争力的念头。林国华以20年的企业现场管理经验,加上与稻盛和夫有着相似的人生经历,所以对阿米巴经营有深刻体悟,并能熟悉运用阿米巴经营。

林国华研究阿米巴经营,并实践到现场管理中,总结认为企业要学习、导入阿米巴经营需要注重以下几点:1)管理要实现三独:独立经营、独立管理与独立核算,才能高效运用企业经营哲学进行精细化管理;2)阿米巴管理学的人力资源管理要实现三性、两力、一智慧,即积极性、参与性和主观能动性创造力与生产力,全体员工智慧。这样我们就能集结现场全体员工智慧,实现全体员工参与经营;3)阿米巴经营管理的流程管理要实现两高一底:高质量、高效率与低成本,还有工序、品控与工艺设计的流程优化,可以最大限度地达到管理目标。

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