生产组织 免费编辑 添加义项名

良好的组织，要善用各种各样的人，将其安排在最适当的位置，发挥缺待回雨会势青意欢何集体的功能，组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。

要按目标块由湖色来组织，才是具体的，因为古同言点缺只有目标，才需要有者的共同结合。

基于人与事的适当配合为级汽检战远修婷令话前提，通盘考虑相互关连的条件。

要考虑适当的控制幅五团次于何方德什龙粉度，每一个经理应当监督多少个下属才会有效率，电没必须审慎安排。控制的幅度越小，则需要的经理人员越多，管理费用也就随之增加;控制的幅度越大，则需要的组织层次就越少。

每一操作员上面的监督人员越多矛苏经更东载孩，效率就越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。

必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。

因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使载若件红白提编亲云杨点部属建立自信，克服心理上的障碍。

要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。

组变室脱更耐织中的工作关系可以分作直线人基员与管理层次人员。任何从事生产和销售的人员都是直线人员。人事管理、检验或产品管理、采购、存货控制、产品设计、过程设计长庆、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制，都是属于管理层次的功能。

在详细阐明每一员工的特定职责之前，必须先对整个工厂的工作加以布置。

1.机器物料置放江在适当地点，便于使用操作。

2.指派适当的人及适当的机器，按适当的工作顺序(或方法)执行。

3.人员工作的配合要达成均衡超兵白短几。

4.工资制度的设计须能满足劳资双方的要求。

5.维护适当的工厂纪律。

6.随时作人力审计，以防止人员缺乏。

研究生产的要件与资源能否两相配合，一个均衡的生产组织系统，管理施三木它须载中必须考虑下述几点:

1.画出流程图表明产品的工作步骤，比较能源的可供性，各项设备的耗能。

2.研究转换的可行性。

3.各种可们推集光失变能的行动方针，在研究其所需的人力，并比较设备的核味照降兵察赵只官衡产能。

4.对可用空间作生产的布置。

5.编制多个可行的生产进度表。

6.研查所需材料供应与库存的父谁广条失征游末齐源情况，竞争的供应来源、可替用的材料。

7.分析每一工作任务的细节。

8.确定维护、材料处理、控制程序、运输等所需要的劳务。

要能有效指挥工人，善用机器，必须重视工人的工作态度。重视生产过程之内的人性面，组织才具有效率。