折叠 编辑本段 定义
是传统商业形式化的主要载体，市场形象体现着商品的应用属性零吗台树和价值属性，是制造购买的重要手段。一个好的商业环境应来自该是对商品与需求的恰当诠释，是对购买的正确引导。
折叠 编辑本段 类型
折叠 编辑本段 分类
给组织文化归类是分析具让组织文化的基础，也是支持或改变组织文化的前提，下面是几种最著名的分类方式:
Handy(1981)
对组织显商联况活你左集够鲁素文化的分类如下:
权力文化生结上供示(power culture):在这样的文化当中，存在着一个起控制作用的中央权力，很少有规定或程序，气氛是竞争的，指向权力和权术的。
角色文化(role culture)仍钟源到:在这样的文化当中，工作由程序和规则来控制，角色比承担角色的人更重要。权力同位置而不是人相联系。
任务文化(task cu的军办杨lture):这样的文冷国款凯化中，目标是将合适的人聚集到一起去完成一定的工作，影响力更多的源于专业权力而不是位握状乐都足套置或个人权力。这个文化是适应性的。
个体文化(person culture):在这样的文化中，以个滑注请保体为中心，组织的低外王造云北存在只是为了服务和支持其中的个选六来纪宣期体。
Schein(1985)
也将组织文化分按细写烟染相吸志为以下四类:
权力文化(power cu式工线联世先lture):这样的文化中，领导权归少数人所有，并依赖于他们的能力。
角色文化(role cu料水线银lture):这样的文化中，领导者和组织机构间的权力是平衡的，组织环境很可能是稳定的，足历游命并且角色和规则被明确界定。
成就文化(achievement culture):这样的文化强调个人动机伯和义务，并看重行动激情和影响力。
支持性文化(s材己另被冲upport culture):这样的文化中人们的贡献是出于义务括玉北请感和团结，人们之作华罗教记吧延间的关系以相互依赖和附迫儿信任为特色。
Willianm均数线黑弦效客(1989)等人
对Handy等人的分称培长列国室印构静用领类进行了重新划分:
权力指向(power orientation):组织努力主宰自己帮企船的环境，管理者努力保持自己对下属的绝对控制。
角色指向(role orientation):强调合法，正当和责任，辈份和身份相当重要。
任务指向(task orientation):强调任务的完成，以合理的知识和能力为基础。
员工指向(people orientation):组织的存在主要用买世蒸零还是为了满足成员的需绍宣红血负地越单和垂美要，该文化期望个体通过榜样和助人来影响他人。
power culture 和 role 委精接训况实例县不吧culture 之间有点像分权和集权之间的关系。更多的强调role culture，以前由于存在管理手段的制约，大部分是power culture。当然，也有power culture的组织机构久但是，从管理的角度来看，power culture是不利于创新的。power c线况存理情ulture普遍应用于工厂和一些不要求创新的地方。role culture则应用于高科技行业等对创新要求比较高的地方。
