2021-10-23 18:16:46

职能制 免费编辑 添加义项名

B 添加义项
?
义项指多义词的不同概念,如李娜的义项:网球运动员、歌手等;非诚勿扰的义项:冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。 查看详细规范>>
所属类别 :
词条暂无分类
编辑分类

职能制是企业内部各管理层次都设职能机构,各职能机构在自己的业务范围内有权向下级发布命令和指挥。各级领导人除了服从上级指挥外,还要服从上级各职能部门的指挥,实行的是多头领导的上下级关系。

基本信息

  • 中文名称

    职能制

  • 又称

    分职制或分部制

  • 优缺点

    不便于行政组织间各部门整体协作

  • 特点

    每个部门业务性质和基本职能相同

折叠 编辑本段 概念解析

职能制组织结构是各级行政单位除主管负责人外,还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员,协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构,各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。

折叠 编辑本段 职能制的优点

职能制的优点是:

1、能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细的特点;

2、行政组织按职能或业务性质分工管理,选聘专业人才,能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻直线领导人员的工作负担,利于业务专精,思考周密,提高管理水平;

3、同类业务划归同一部门,职有专司,责任确定,利于建立有效的工作秩序,防止顾此失彼和互相推诿。

折叠 编辑本段 职能制的缺点

职能制的缺点是:

1、不便于行政组织间各部门的整体协作,容易形成部门间各自为政的现象,使行政领导难于协调。通常职能制要与层级制相结合。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;

2、不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;

3、另外,在上级行政领导和职能机构的指导和命令发生矛盾时,下级就无所适从,影响工作的正常进行,容易造成纪律松弛,生产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的明显的缺陷,现代企业一般都不采用职能制。

阅读全文

热点资讯