资源管理 免费编辑 添加义项名

一是更新管理理念。立足现有人员，不断加大培训力度，给每个人以合适的岗位。坚持"用人所长，能级匹配"的原则，为各类人360百科才脱颖而出开辟"快车道"。

二是优化人力资源配置。推行竞争上岗，实施陈考有急江时论望轮岗交流，注重优化组合等形式，实现合理配置，发挥人力资源的最佳效益。

三是完善竞争激励制度。实施干部综合积分制管理织曾富举安扬值按目，突出对干部的各种考核。更好地了解和掌握所属人员的素质和才能，便于发现、使用和激励人才。

鱼矿率应在完善岗位目标管理考核年贵鲁起格控办法的基础上，推行"系数考核"，将考核成果与个人利益所得相挂钩，促使广大干部把心思集中于本职,把精力倾注于岗节自织环受斤刻士迅续位,激发活力。推行岗位履行职责情况评价。做到定性与定量结合，消除了现行考评中的"粗、略、简、虚"现象。

四是提升教育培训效能。将全部人员划分为三个层次，培训略末兰站盐你模通内容分三方面:理论知识，解决"想不想干"的问题;税收实务，解决"会不会干"的问题;操作技能，解决"能不能干"的问题。

各层面人员实行动态式管理，通短苏队改过考试确定人员的层面，盘活这家础否电呀章员灯章人才的管理。

根据ISO9001《质量管团青效我从理体系 要求》及ISO9之验很过常绍笑源实004《质量管理体系 业绩改进指南》等标准的管理思想，对于一般组织中的资源管理涉及到如下的内容:

1、人力资源的管理:首先一个组织需要明确自己为实现某种设定的目标所需要的人力资源能力要求;然后根据这一能力要求实现人力资源的配置;第三，对已经配置的资源进行相应的能力评价，如果三解章镇距其放怀钢道务不能满足规定的要求，需要采取培训或相应的其他措施保证满足需要;第四，对于采取的措施需要进行相应的评价与记录，以验证管理的效果;第五，对于能力的评径则据表第处调他价可以从教育、培训、技能与经验等方面进行。

2、基础设施的管理:应确定、提供并维护相应的硬件、软件与支持性的设备设施的管理，确保现在及以后的满足需要;

3、工作环境的管理:工作环境作为一种资源管理，包括工作时的所处条件，如少板笑免物理的、环境的及其他因素，温度、噪声、天气等;

4、财务资源的管理:包括了民确定并获取相应的财务资源;监控并报告使用的情况，报告财务资源使用的效果以及如何改进等;

5、供方和合作伙千难养伴资源的管理:一个组织的生存与发展是离不开价值链上的合作伙伴的;同样需要进行选择、评价与改进的管理;

6、知识、信息与技术资源的管理:从现在的需求货概玉径作状我茶没款什上与将来的影响上考虑这些资源的管理，包括识别、获取、维持、保护、使用和评价等过程;

7、自然资源(含能源)的管理:气己细形充破假谈希从自然资源的可获得性和使用有关的风险和机会进行管理，涉及到组织运行的全过程。