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《系统集成项目管理工程师教程》是2009年清华大学出版社出版的图书,作者是柳纯录。

书中对信息系统集成项目经理岗位所要求的主要基础知识以及应用技术做了详细阐述。

基本信息

  • 书名

    系统集成项目管理工程师教程

  • 作者

    柳纯录

  • ISBN

    9787302195580

  • 定价

    55

折叠 编辑本段 内容简介

系统集成项目管理工程师教程》的内容包括信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统集成专业技术、项目的立项管理、整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、合同管理、采购管理、信息(文档)与配置管理、变更管理、安全管理、风险管理、收尾管理等,还包括知识产权管理、有关的法律法则和标准规范、系统集成项目管理工程师职业道德规范以及一些实际的项目管理案例。

折叠 编辑本段 编辑推荐

《系统集成项目管理工程师教程》根据人力资源和社会保障部、工业和信息化部文件,计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试纳入全国专业技术人员职业资格证书制度的统一规划。通过考试获得证书的人员,表明其已具备从事相应专业岗位工作的水平和能力,用人单位可根据工作需要从获得证书的人员中择优聘任相应专业技术职务(技术员、助理工程师、工程师、高级工程师)。计算机技术与软件专业实施全国统一考试后,不再进行相应专业技术职务任职资格的评审工作。它是系统集成项目管理工程师考试应试者必读教材,也可以作为各类信息系统培训和辅导教材,还可作为大专院校信息管理专业的教学和参考用书。

折叠 编辑本段 图书目录

第1章信息化基础知识

1.1信息化基础知识

1.2电子政务

1.3企业信息化

1.4商业智能

第2章信息系统服务管理

2.1信息系统服务管理体系

2.2信息系统集成资质管理

2.3信息系统工程监理

2.4ITIL与IT服务管理、信息系统审计

第3章信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统集成简述

3.2信息系统建设

3.3软件工程

3.4面向对象系统分析与设计

3.5软件架构

3.6典型应用集成技术

3.7计算机网络知识

第4章项目管理一般知识

4.1什么是项目

4.2项目的组织方式

4.3项目生命周期

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

4.5单个项目的管理过程

4.6项目管理高级话题

第5章立项管理

5.1立项管理内容

5.2建设方的立项管理

5.3承建方的立项管理

5.4签订合同

第6章项目整体管理

6.1项目整体管理的主要活动和流程

6.2项目启动

6.3编制项目范围说明书(初步)

6.4制定项目管理计划

6.5指导和管理项目执行

6.6监督和控制项目

6.7整体变更控制

6.8项目收尾

第7章项目范围管理

7.1产品范围与项目范围

7.2编制范围管理汁划

7.3范围定义

7.4创建工作分解结构

7.5范围确认

7.6范围控制

第8章项目进度管理

8.1项目进度管理概述

8.2活动定义

8.3活动排序

8.4活动资源估算

8.5活动历时估算

8.6制定进度计划

8.7项目进度控制

第9章项目成本管理

9.1项目成本管理概述

9.2制定项目成本管理计划

9.3项目成本估算

9.4项目成本预算

9.5项目成本控制

第10章项目质量管理

10.1质量管理基础

10.2制定项目质量计划

10.3项目质量保证

10.4项目质量控制

第11章项目人力资源管理

11.1项目人力资源管理的定义及有关概念

11.2项目人力资源计划编制

11.3项目团队组织建设

11.4项目团队管理

第12章项目沟通管理

引言

12.1项目沟通管理的基本概念

12.2沟通管理计划编制

12.3信息分发

12.4沟通管理对组织过程资产的影响

12.5绩效报告

12.6项目干系人管理

第13章项目合同管理

13.1项目合同

13.2项目合同的分类

13.3项目合同签订

13.4项目合同管理

13.5项目合同索赔处理

第14章项目采购管理

14.1采购管理的相关概念和主要过程

14.2编制采购计划

14.3编制询价计划

14.4询价

14.5招标

14.6合同及合同收尾

第15章信息(文档)和配置管理

15.1信息系统项目相关信息(文档)及其管理

15.2配置管理

第16章变更管理

16.1项目变更的基本概念

16.2变更管理的基本原则

16.3变更管理组织机构与工作程序

16.4项目变更管理的工作内容

第17章信息系统安全管理

17.1信息安全管理

17.2信息系统安全

17.3物理安全管理

17.4人员安全管理

17.5应用系统安全管理

第8章项目风险管理

18.1风险和风险管理

18.2制定风险管理计划

18.3风险识别

18.4定性风险分析

18.5定量风险分析

18.6应对风险的基本措施(规避、接受、减轻、转移)

18.7风险监控

第19章项目收尾管理

19.1项目收尾的内容

19.2对信息系统的后续工作的支持

19.3项目团队人员转移

第20章知识产权管理

20.1知识产权概念及知识产权管理

20.2知识产权管理相关法律法规

20.3知识产权管理工作的范围和内容

20.4知识产权保护

20.5知识产权管理要项

20.6知识产权的滥用

第21章法律法规和标准规范

21.1法和法律

21.2法律体系

21.3大陆法系与英美法系

21.4诉讼时效

21.5标准和标准化常识

21.6系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范

第22章职业道德规范

引言

22.1基本概念

22.2项目管理工程师职业道德规范

22.3项目管理工程师岗位职责

22.4项目管理工程师对项目团队的责任

第23章案例分析

引言

23.1项目管理硬技能案例

23.2软技能案例

23.3综合运用案例

……

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