2021-01-17 11:25:23

企业规范化管理 免费编辑 添加义项名

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义项指多义词的不同概念,如李娜的义项:网球运动员、歌手等;非诚勿扰的义项:冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。 查看详细规范>>
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资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。

基本信息

  • 书名

    企业规范化管理

  • 作者

    周坤

  • 出版社

    时代光华

  • 定价

    190 元

  • 开本

    16 开

  • 装帧

    平装

  • 组成

    7盘VCD 文字教材1本

目录

折叠 编辑本段 编辑推荐

为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前?为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规范,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀的越快死的越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平台呢?管理规范化是其关键之一。在本课程中,周坤老师将针对企业管理中常见的问题,全面解析企业如何实施规范化管理的操作手法,为企业管理水平提升提供咨询与帮助。

折叠 编辑本段 目录

《企业规范化管理》各讲主要内容:

一、企业的规范化管理概述

1.规范化管理系统的内容及侧重

2.企业战略规划系统的规范化

二、程序流程系统的规范

1.程序流程系统的规范概述

2.流程设计的原则

3.流程设计实例

三、组织结构系统的规范

1.企业的困惑

2.现代企业的无边界管理

3.组织模型变革的趋势

4.塔式管理

5.矩阵管理

6.组织结构图

7.组织结构综述

四、部门岗位设置的规范

1.部门职能界定的原则

2.部门职能界定实例

3.岗位职能界定的原则

4.规章制度

五、管理控制系统的规范

1.总经理的困惑

2.管理控制、决策支持

3.确立系统的权威性

4.管理系统中的天窗和天梯

5.投诉与建言指引

6.管理文本的分解

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