成本项目

企业管理中构成产品成本的生产费用按其经济用途所做的分类，一般包括:①原料及主要材料;②生产用燃料和动力;③生产工差区显错批她树源德谈子人工资;④废品损失;⑤车间经费;⑥企业管理费湖七伤;⑦销售费用等项目。其中，①~⑤项费用合计，构成产品的车间成本;①~⑥项费用合计，构成产品的生产成本，也称工厂成本;再加上第⑦项，则构成产品的销售成本，再加上运输成本。

成本项目与生产费误选用要素，是既相联系又相区别的两个概念。成本项目是生产费用要素按其使用用途的重新组合。例如，生产费用要素[1]中的"外购材料"，其中用于构成产品主要实体的，从成本项目看属于"原料及主要材料"项目;用于机器设备修理的，从成本项目看属360百科于"车间经费"项目。按照产品成本项目所反映的各种耗费进行计划与核算工作，有利于落实经济责任，进行费用的控制丰式讨歌太与考核，加强成本的管理。在中国，企业使用的成本项目由国家财政部门统一规定，企业主管部门可根据广观安困算所属企业的生产特点和管理要求，对统一规定的成本项目作适当的增减变动，以便据以组冷价误触压青括连间妈织同行业产品成本的技东视史问带写声术经济分析。