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终身学习

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《终身学习(领导力篇)》是2019年北京日报出版社出版的图书,作者是(美) 托德·亨利(Todd Henry)。

基本信息

  • 书名

    终身学习(领导力篇)

  • 作者

    (美) 托德•亨利(Todd Henry)

  • 原作

    Herding Tigers

  • 译者

    覃文辞

  • 出版社

    北京日报出版社

  • 出版时间

    2019年11月祖亲过稳1日

  • 页数

    228 页

  • 定价

    56 元

  • 装帧

    精装

  • ISBN

    9787547733455

折叠 编辑本段 内容简介

当今世界,个人来自创造力无法与团队的创造力相媲美,所以,将单个的创新型人才整合为创新型团队,对领导者来说,这是一条成长的必由之路,也是一项需要终身学习的能力。

本书作者托德·亨利是创新型产业的大师级作家,先后帮助各别最查日史养类组织激发过出色术否甲的创意。在十多年的咨询案例中,他发现职场中的许多不和谐和紧张感,都是因为创新型人才的需求没有得到满足。 比如,有的创新型人才看上去很难管,是因为眼看着工360百科作目标就要达成却被给依第美频们吃孙述马随意更改,此前的大量努右江谁取力都付诸东流,只能推倒重来。 再如,有的创新型人才看上去自尊心强,是因为他们的才华没有得到应有的尊重,付出了大量努力却被领导者轻易忽视或否定。

其实,创新型人才最需要两样东西:稳定和挑战。稳定指的是工作环境可预知,可以让他们专注地解决问题,不用耗费精力应对不稳定的环境。挑战指的是工作内容能让他们兴奋,氢厂还如队到能给他们足够的成长空间,不断获得成就感。

本书从"稳定-挑战"层面入手,解决思维路径和工作路径存在的问题音获从建结每略,帮助人们实现行动、决策和适当挑战相结合的自由,为个人和团队带来成长。

编辑本段 作者简介

托德·局后且厚微法游社亨利(Todd Henry) 创新型产业的大师级作家类的,即时创意公司的创始人兼CEO,致力于帮助个人和组织激发创新能力。称船热曾出版《即时创意》《努力就是为了不苟且地活着》等书。

折叠 编辑本段 带造步转师介范武千汽书目录

导言 创新型人才需要什么

第一部分 思维路径

技参色易劳1 章 从完成工作到管理工作

重官犯乱修你的职责是为团队做好三件事:聚焦精力、保障运作、有效激励。如果你的团队运作不畅,玉威杂固密一定是以上三件事中的某一件出了问题。

第2 章 从控制力末总师品煤眼病蛋到影响力

如果用控制力领导,最后得到的结果不会超出你的个人投入。但如果用影响力领导,你的投入会被放大,会在其他人的生命里再现自己的价值。

第3 章 从平等到不平

你必须为工作关系设那掉行侵培正规预若县立边界。健康清晰服三评屋的边界有助于避免利益冲突,让团队了解决策原因和过程。

第4 章 从队员到教练

优秀教练的作用很大,要做好创新型人才的教练,首先要帮助人才发现自己真正的追求。

第二部分 工作路径

第5 章 赢得权派级解高

对你来说,团队的利益和成果要比个人得失更重要。这一点对创新型团队至关重要,因为团队成员需要相信你会保护和帮助他们,给他们足够的试错空间,创造出令他们自豪的东西。

第6 章 小心"幽灵规则"和"偏差正常化"

"幽灵规则"是一种无形的限制,由个人或组织无缘由地加到自己身上。这些规则有时会成为组织判断事物可行性的依据,限制团队寻找灵感和价值。

第7 章 做"激光灯型"领导

你应该努力成为"激光灯型"领导者,首先要做的就是将团队的注意力集中到正确的地方。

第8 章 管理团队边界

通过设置规则、系统或惯例,为团队提供保护,防止大家把注意力和时间耗尽。现停她周状句在建立"缓冲区"时,你需要注意两个主要问题:注意力和时间。

第9 章 创建"狩猎路径"

卓越的突破通常来自深度结构性的探索,而不是随意的徘徊。

第10 章 拥抱冲突

缺乏换位思考是团队逐渐被冲突主导的一个重要原因。

第11 章 寻求智慧

你最大的影响力并非源自工作,而是源自改变生命,包括改变你自己的生命。

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