2021-09-18 18:20:22

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物料是我国生产领域中的一个专业术语。生产企业习惯将最终产品之外的、在生产领域流转的一切材料(不论其来自生产资料还是生活资料)、燃料、零部件、半成品、外协件以及生产过程中必然产生的边角余料、废料以及各种废物统称为"物料"。

基本信息

  • 中文名称

    物料

  • 性质

    生产领域中的一个专业术语

  • 定义

    原材料,辅助用品,半成品,成品

  • 关联词

    1、时间 2、品质 3、成本

折叠 编辑本段 定义

对于多数企业来说,它有广义和狭义之分。狭义的物料就是指材料或原料,而广义的物料包括与产品生产有关的所有的物品,如原材料、辅助用品、半成品、成品等。对于制药企业,2010年修订GMP中规定:物料指原料、辅料、包装材料。

折叠 重要性

物料是工厂生产产品的第一道门槛,有好多工厂出现这种情况,因为断料而常常改变生产计划。因为缺料而推迟出货,我们常常要挑选物料使用,老总担心的也是物料。物料不仅牵动着你我的神经,而且扰的我们不得安宁,这时就凸显了物料的重要性。

折叠 关联词

1.材料 2.原材料 3.辅助材料 4.辅助用品 5.半成品、成品

物料的常规管理要素:

1.时间 2.品质 3.成本

折叠 编辑本段 鞋厂物料

折叠 牛皮类

小牛皮、打蜡牛皮、油蜡牛皮、风蜡牛皮、皱漆皮、漆皮、摔纹皮、牛津、磨砂皮、压花、贴膜、荔枝纹

折叠 羊皮类

软面羊皮、打蜡羊皮、油蜡羊皮、鼓软羊皮、珠光羊皮、水染羊皮、贴膜羊皮、羊津

折叠 PU面料

羊纹PU、皱漆PU、漆皮PU、珠光羊纹PU、牛纹PU、超纤PU

折叠 鞋面布料

帆布、仿羊绒、超纤、网布、沙丁布、山东绸

折叠 真皮里料

羊皮里、猪皮里、羊纹PU(内里用,不织布底基)、绒布、短毛里、真羊毛、不织布

折叠 贴合用布

佳积布、汗衫布、起毛布、16安布、磅布(磅数越大,越密)、C70布

折叠 饰扣

包皮扣、钻扣、链条扣、针扣、勾扣、扫架扣、力架扣、枪架扣

折叠 线材料

珠光尼龙线、马克线

5#,20#,30#,40#,60#,80#

折叠 胶水类

103粉胶、106黄胶、710落底胶、亚么尼亚白胶

501及506天那水(稀释胶水用)

500白电油

快干剂、色水、蜡

修补剂、消光剂、固色剂、防爆剂、增艳剂、镜面亮光剂、防污剂、填充剂、鞋乳、高光蜡水、天然蜡水、橡胶边油、清洁剂、脱模剂、珠光粉、底水稀释剂、涂边剂、乳蜡

安地古油、鞋乳

折叠 辅料

开骨条、尼龙贴、绸布、织带、橡筋、魔术贴、烫金纸

打包带、枪钉、螺丝钉、牙钉

折叠 中底料

中底纸、腰铁、灰板、插腰

折叠 大底

大张底片(主要是春夏用料):美耐底、仿皮底、生胶

(秋冬主用料):橡胶模子底、生胶模子底、TPR模子底

秋冬用料:PU成型底、TPR成型底

折叠 鞋跟

ABS跟

波根

层皮跟

烤漆跟

印刷跟

透明跟

折叠 天皮

PU天皮、生胶天皮

折叠 水台

PU水台、PVC水台

折叠 包材

内盒、外箱、贴纸(型体贴、码数贴、外箱贴)、土报纸、拷贝纸、鞋棍、字母扣、卡纸、珍珠棉、干燥剂、合格证、套膜、无纺布袋

折叠 编辑本段 类型管理

折叠 需求类型

就制造业来讲,由于物料需求来源的依据不同,MRPⅡ系统把物料分为"独立需求(independentdemand)"和"相关需求(dependent demand)"两大类。这是物料需求计划(MRP)创始人、美国IBM公司的专家Dr.Joseph A.Orlicky在1965年首先提出来的。

位于产品结构最顶层的是销售的产品,其需求是由市场或客户订货决定的,也就是说,是由企业外部的因素决定的,称为"独立需求"。而构成销售产品的各种零部件、配套件、毛坯、原材料等在产品结构中最顶层以下的各层物料,它们的需求是由销售产品的需求决定的,称为"相关需求"。有些物料具有双重性质,如某些零部件可以安装在产品上,也可以作为备品备件直接出售。

可见,只要管理好独立需求(销售产品的需求),其余一切物料的需求计划都可以根据产品结构或物料清单按照MRP运算逻辑得出。物料清单是制造业信息化管理必不可少的重要管理文件,如果缺少MRP软件的支持,建立复杂产品的物料清单是有困难的。这说明:先进的管理思想和方法需要信息技术的支持。

折叠 物料管理

物料管理是将管理功能导入企业产销活动过程中,希望以经济有效的方法,及时取得供应组织内部所需之各种活动。

物料管理概念的采用起源于第二次世界大战中航空工业出现的难题。生产飞机需要大量单个部件,很多部件都非常复杂,而且必须符合严格的质量标准,这些部件又从地域分布广泛的成千上万家供应商那里采购,很多部件对最终产品的整体功能至关重要。

物料管理就是从整个公司的角度来解决物料问题,包括协调不同供应商之间的协作,使不同物料之间的配合性和性能表现符合设计要求;提供不同供应商之间以及供应商与公司各部门之间交流的平台;控制物料流动率。计算机被引入企业后,更进一步为实行物料管理创造了有利条件,物料管理作用发挥到了极至。

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