横向一体化 免来自费编辑 添加义项名

企业增长在战略上可分为一体化扩张和多样化扩张。一体化扩张又可分为横向一体化(水平一体化)和纵向一体化(垂直一体化)。

横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进360百科行联合的一种战略。 实质是资本在取同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩硫良巴京固市场地位。国际化经营是横向一体化的一种形式。

1.企业所在行业竞争较为激烈;

2.企业所在行业规室烈核了花才模经济较为显著;

3.企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位;

4.企业所在产业增长潜力较大;

5.企业具备横向一体化所需要的资金、人力资源等。

规模的扩大可以提供很大的竞争座诉色盾缩哥燃续优势时;

企业具有成功管理更大味眼亚取建谈容规模企业所需要的资金和人才;

竞争者经营不善而发展缓慢或停滞。

以上准则不是绝对的，应灵活运用，观察研究现实中的战略案例，有助于有效运用相关战略。前液着汉题向一体化战略在许多行业均有应用，比如IT行业、家电行业、汽车行业，渠道往往成为决定制造企业命运的重要力量，加强对渠道的控制，建立自己掌控的营销系统，成此鲁苏为许多企业成功的重要因素。

采用求右横向一体化战略，企业可以有效地实现规模经济，快速获得互补性的资源和能力。此从数国政或外，通过收购或合作的方式，企业可以有效地建立与客户之间的固定关系，遏制竞争对手的扩张意图，维持自身的竞争地位和竞争优势。

不过，横向一能值粉很矿胶在测倒欢体化战略也存在一定的风险，如过度扩张所产生的巨大生产能力对市场需求规模和企业销售能力都提出了较高的要求;同时，在某些横向须船批他罗境们友与引一体化战略如合作战略中，还军是史师打厂张曲存在技术扩散的风险;此界然就英错世诗外，组织上的障碍也是横向一体化战略所面临的风险之一，如"大企业病"、并购中存在的文化不心旧耐究汉融合现象等。