折叠 编辑本段 简介
生产作业计划亮往丝若标费是指企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。反么某地它是组织日常生产活动、逐马洋建立正常生产秩序的重从督全弦铁都另定要手段。生产作业计划的作用是通过一系列的一计划安排和生产调度工作,凯果队方具观济但尔充分利用企业的人力、物力,保旧冷继菜果帝先入证企业每个生产环节在品那位鲜市需构敌介片危种、数量和时间上相互协调和衔接,组织有节奏的均衡生产,取得良好的经济效果。生产作业计划编制工作的主要内容包括:收集为编制计划所需要的各项资料,核算、平衡生啊克拿场口突周技题产能力,制定期量标准和编制生产作业计划。
折叠 编辑本段 工作流程
折叠 编辑本段 编制方法
不同生产类型的企业选择不同的编制方法,主要有在制品定额法、提前期法、生产周期法和定货点法。随着科学技术的迅速发展,各种企业生产的品种日益增多,系统分析、运筹学等原理和计算机越来越多地用于企业管理,又出现了成组技术计划法、网络法等新的生产作业计划编制方法。 ①在制品定额法:根据生产计划的要求将席连城清预先制定的在制品定额与预计可能结存的在制品数量作比较,使期末在制品数量保持在规定的定额水平上,并据合游太方双钟沙境己明联此来规定各车间的生产的甲米轮行独任务。这种方法适用于大批量生产的企业。
②提前期法:又称累计编号法。根据生产计划的要求和预先制订的提前期来规定各车间低杨育的某种产品的装配生产提前完成的产量。它通常用累计编号来表示投入出产的产量任务。这种方法通常用于多品种成批生产的企业。
③生产周期法:根据生产计划的要求和预先制订的产品生产周期图表,通过生产能力的核算来规定各车间的生产任务。这种方法适用于单件小粮女完微作批生产的企业。
④定货点法:这种方法适用于安排生产产量大、品种稳定、价值低、结构简单的小型零异年众算扩件(见库存管理)。
⑤成组技术的计划方法:这种方法打破产品界限,把工艺相似解财举总兵做走州的零件组织成组生产,适用于多品种、中小批量生产的企镇垂病道业。
年度生产作业计划
⑥ 网络法:它是一种逻用辑性的计划手段,其典型的方法沉料句杆年是计划评审法。这种方法主要用于复杂的一次性产品(或工程)的生产。 ⑦准时杆化呀便造复减生产制:它的内容要点是:在必要的时候,按必要的数量,把生产所必要的物料送到必广要的地方。它的目的是把在制品储备压缩到工居械改获超考营重陈最低限度,尽可能地节约流动资金。日本丰田汽车公司的"看板管理"就是准时生治田乎产制的一种方式。它要求后道工序促限作你角行案的工人凭"领料看板"到前一道工序领取必要数量的零件。前一道工序的工人根据"生产看板"生产规定数量的零件;搬运工人凭"送货看去增富板"在规定的时间内运送规定数量的零件。这样可以利用"看板"把人力、物力和设备有机地结合起来,组成有节音旧帝适厂说史奏的生产,防止过量生产造成在制怕尽岩印易正判被依品的过量储备。
⑧ 混流生产方法:在生产条件和生产能力的情况下,经过科学逻辑的运算,制订出在同一生产线上最优品种搭配的生产方案,达立拿或听报到品种、产量、工时的均衡,最大限度地节约资源。这种方法主要用于工艺相似的系列化产品的流水生产企业。
折叠 编辑本段 任务特点
生产作激想介真业计划的主要任务包括:
生产作业准备的检查;制定期量标准;生产能力的细致核算与平衡。编制生产作业计划的主要依据是:年、季度生产计划和各项订货合同;前期生产作业计划的预计完成情况;前期在制品周转结存预计;产品劳动定额缩伤便及其完成情况,生产能力及其利用情况;原材料、外购件、工具的库存及供应情况;设计及工艺文件,其它的有关技术资料;产品的期量标准及其完成情况。
生产作业计划的特点:
1)计划期短,生产计划的计划期常常表现为季、月,而生产作业计划详经声语存雨征属尔草细规定月、旬、日、小时的工作任务;
2)计划内容具体,生产计划是全厂的计划,而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、工人;
3)计划单位小,生产计划一般只规定完整产品创指搞图年据木肥分再的生产进度,而生产作业计划则详细规定各零部件假几市不烧阿,甚至工序的进度安排。
折叠 编辑本段 形式
折叠 编辑本段 管理战略
生产作业计划管理战略的内容一般包括以下内容:
1、产品选择。目标市场确定以后,需要考虑选择什么产品,怎样善黄获的产品才能占领市场。
2、生产能力需求计划。它需要在战略计划期内,对生产能力数量上的需求,时间上的需求,以及种类的需求作计划。
3、工厂设施。包括确定工厂规模、选厂址、确定专业化水平等。
4、技术水希长平。选择技术合适的设备,确定自动化程度与设备布置。
5、协作化水平。确定自治与外购的比例,以及协作厂的数量。
6、劳动力计划。确定所需劳动力的技能水平、工资政策以及稳定劳动力的措施等。
7、质量管理。包括对不良品的预防,质量监督与控制等。
8、生产计划与物料控制。包括资源利用政策、计划集中程度和计划方法等。