邬贺铨 - 中国工程院院士 免费编辑 修改义项名

邬贺铨（1943年1月16日—360百科），出生于广东番禺。1964年毕业于武汉邮电学院，后来工作于重庆邮电学院前身（邮电部第九研究所）。 1999年当选为中国工程院院士。中共党员，教授级高级工程师、中国工程院院士；曾任邮电部邮电科学研究院技术员,邮点秋些待席乱该有师吧电部五零五厂技术员,邮电部第九研究所王油发没系轻州之使工程师, 邮电部第五研究所高级工程师、研究室副主任、副总工程师、总工程师； 国家科委863 计划通信技术主题专家组组长；信息产业部电信科学技术研究院副院长兼总工程师、大唐电信集团副总裁。邬贺铨

现任电信科学技术研企减似答模绝坚与究院总工程师、副院长, 大唐电红雷万候乱生州述剂信科技产业集团副言利测宁顶爱报校河总裁,大唐电信科技股份有货病赵太农既甚随难限公司董事。现兼任国家863计划监督委员会副主任、国家973计划专家顾问组利久课促投为院西少世劳成员、国家信息化专家组咨询委员会委员、中国通信协会副理事长。是国内最早从事数字通信技术师室正混研究的骨干之一。作为项目负责人，在国内首先研制成功了P屋固贵CM30路复用设备、STH- 1兵积/STM-4复用设备、155/622Mb/sSDH光纤通信系统等，领导管理了8×2.5Gb/鱼伤转s波分复用光通信系统，研制开发光通信示范工程。多年连续参加ITU征容入目-T网络标准研究组型绍会议，参与了国家重要领域技术政策研究和国家中长期科技发展规划纲要的起草，多次参与了国家通信发展的决策。获国家科技进步奖1988年一等奖、1998年二等奖，1997邮电部科技进步奖一等奖。出版专著1部。

现任中国工程院副院长、电信科学名药远二州样诉粮例抗劳技术研究院副院长兼总工程师、国家信息化专家击功治章以右娘结咨询委员会委员、国家863计划监督委员会副主任、信息产业部邮电科技委顾构研五王宁部听班特终问、中国通信学会会转皮映雷培源迅术款士、常务理事、中国通信学会光通信专业委员会副主任、IEEE高级会员，还在清华大学等高校担任兼职教改良叫阳敌袁授。[1]

1960年—1964年  武汉邮电学院  通信  本科

1960年，邬贺铨以优异成绩从中专保送到大学，经学校多次调整和合并，在本科三年级时被安排到武汉邮电学院学习。当时武邮有个老师要求甚严宣响加抓们条胞，声称他的课能及握者坚丝饭较造格就很光荣了，邬贺铨竟然能考到90多分，甚川保放绝控色米弦防至满分。

1964年—1969年  中国苏陈建项林期刻工程院  原副院长

在第一研究室（载波通信研究室）的制式组，他的工作是设计系统方案，提出通信系统的技术要求、指标分配等安陆管杀赶死介万罗除。这段工作经历对他后来的研发激工作产生了深远的元影响，模拟载波通信原理对他势保衡请见化仍殖粉施搞后来理解数字通信矿河怀笑里和波分复用WDM系统及指导这一系统的开发打下了坚实的基础。邬贺铨

1964年—196危热9年  邮电部邮电科学研究院  研究人员

在第一研究室（载波通信研究室）的制式组，他的工作是设计系统方案，提出通信系统的技术要求、指标分配等。这段工作经历对他后来的研发工作产生了深远的影响，模拟载波通信原理对他后来理解数字通信和波分复用WDM系统及指导这一系统的开发打下了坚实的基础。

1969块促明练牛指年—1975年  四川眉山电信础加波急高两都烟总局505厂  研究人员

1969年，邬贺铨在四川眉山电信总局505厂从事独24路脉冲编码设备研制。

1975年—1979年  重庆邮电部第九研群连粉究所  研究人员

九所主攻数字通信，别切烈科岁类足主要任务是按欧洲标给句准开始30路PCM编码设备的研发，邬贺铨负责终端总体设计。样机出来，邬贺铨负责总测和试验。经3个月测试顺利通过，现场鉴定合变聚计动座问掉的弱行际格后转重庆515仍概占即进们垂席厂生产。这是国内首批PCM30路产品，国内通信网开始装备，该系统获得了1978年的全国科学大会奖。

1979年—1993年  成都邮电部五所  数字通信研究室主任

著回他主持开发出国内第一个60路复用设备。此后，他又在国内最早从事ISDN的研究。作为项目和总体设计负责人完成了ISDN2B D和3属烧0B DNT1的开发，也即完成了“七五”攻关任务。

1993年—1999年  信息产业部电信科学技术研究院  副总工程师

他向邮电部建议今后不要再建PDH系统，国家传输网应转向SDH为主。为了尽快提供国家干线网络建设所需的SDH系统，他还争取到国家863计划对SDH分插复用设备项目的支持。在诸多方面的支持下，历经科研样机、生产十松超祖子夜制则主利强样机和小批量生产阶段几大会战，项目具备了批量生产能力。[2]

2距越太连字它第燃察两013年8月22日消息，2013年百度世界大会在北京中国大饭店召开，中国附互联网协会理事长、中国工程院院士邬贺铨在大会上透露，微信正探索与游戏联动收费模式。

邬贺铨表示，微信等IM作为数据业务，当流量在包月限度内无需另付费，但免费和赠流量到底能维持多久不好说，需要找可盈利模式而不仅仅是免费与赠流量。邬贺铨在大会发言

邬贺铨认为，向用户收费的基础是能否产生基火该势价值，在他看来，移动互联网社交性和位置服务结合是可探索的新盈利模式，而谈及微信等IM盈利问题，邬贺铨透露微信正探振未照索与游戏联动收费模式。

附演讲实录：

尊敬的李记又未额论受总，各位领导，各位专家，各位开发者早上好！很高兴来斗示到百度世界，这个世界真精彩。我今天要讲的题目是移动互联网的变革，左边的图是我们国家三大运营商移动互联网流量增长情况，全球的移动互联网增长一倍，全国增长124%，三大运营商分别增长确否基没北附序阻督溶不一样。右边的是收入占移动业务收入的比例，全国平均较去年增长40%，中国电信比较高，中国移动是接近30%。跟前年比，应该还是有较好的增长。互联网向PC移动互联网手机，分辨率比较低，需要网络检测客户的带宽和分辨率，固定网络接入的时候，移动互联网可能会有其他的应用。

下面再说一下我所理解的移动互联网的模式，业务模式，电信运营商把业务组织化，业务是分条块的。移动互联网的业务模式，我们先来看微信，本身这个数据业务，它本身是点到点，是实时业务，也可以非实时业务。从受众的范围，可以是隐私的，也可以是公开的，微信实际上已经组合了多种形式。圈子太大私密性不足，失去安全感，圈子太小，网络营销没有效果。另外，移动智能终端嵌入各种传感器，现在我们GPS、二维号等等都可以集成在手机上面。移动的位置服务，也是桌面互联网没有的功能，包括社交类的，工具类上的，以及导航方面的服务。同时，跟电子商务结合，使地理位置服和支付在一起，使得带来一些新的业态。

在移动互联网的产业链，过去的产业链在电信网络，着重电信运营商是最主要的产业核心，可是在移动互联网产业链条拉长。OTT的出现使移动互联网产业变短了，无论是产业链是拉长还是缩短，突出的是内容和应用成为主导。我们再说一下产业链，产业链上下游的整合内容和终端。小米公司的硬件加服务，我们众多的企业，奇虎、阿里、百度、盛大，他们并不是要靠手机，而是抢占移动互联网的入口。百度拉到自己的平台上面，电信运营商现在也开始做手机。在产业链方面，在桌面互联网时代，门户平台弱，搜索平台、社交平台、电商平台基本上分离，新浪做门户，腾讯做社交，阿里做电商等等，360做安全。但是在移动互联网时代，手机的个性化服务化，催生的应用是跨平台，有了大数据的基础，跨平台扩展业务，而且跨平台会使数据融合，使数据产生更大的价值。

在移动互联网，智能终端作为凸显，与桌面互联网相比，对端管云结合的需求更为迫切。

电信运营商以管道智能化为基础，通过定制移动智能终端和建设功用云计算平台，并自建移动应用平，意图打造端管云一体化运营商，但在移动应用方面影响不及ICP，费心、翼聊、沃友等难以成气候。

ICP企业缺乏电信管道，虽也定制终端，但对终端的掌控不如运营商。因此运营商与ICP合作互有需求，中国联通与腾讯合作推出微信沃卡，中国电信与网易合作推出易信。

移动互联网的生态链-开放平台

腾讯开放微博、QQ空间、财富通等API，允许第三方品牌在腾讯用户群中传播，通过腾讯支付渠道开拓生意。

淘宝平台让参与的网站共享用买家与卖家及用户和交易信息，为卖家提供店铺代运营、托管及质检诸多服务入口。

新浪微博开放平台让合作网站共享用户和数据资源，提升流量和用户黏性，提升应用的用户体验。

百度移动互联网开放平台提供的服务一是基于框计算与阿拉丁合作，二是搜索引擎优化，三是提供数据分析服务，此外还提供移动建站服务。

人人网社交图谱允许第三方开发者在人人网及手机等客户端上构建具有高度社交特性的应用并与人人网站内产品整合。

中国电信的天翼空间意在整合其IMS、ISAG核心网资源，采用统一的开放接口，向开发者开放短信、胡椒、交互语音、定位、计费、业务数据和基于云计算的能力。

移动互联网网的价值链—大数据挖掘

电信运营商通过对用户手机的同化、短信和空间位置等信息进行处理，提取用户通信行为的时空规则性和重复性，从而有针对性开发业务和优化资费模式。

ICP通过微博、微信搜索引擎和电子商务拥有大量用户数据，基于对群体而不是个人的数据挖掘，既避免了隐私问题，还可创造巨大社会与商业效益。例如掌握用户的诚信情况在小额贷款时避免风险，掌握用户的购物喜好，可定向推送广告。大数据助力ICP开展O2O服务。

移动互联网网的创新链—环节多空间大

移动互联网的创新链比桌面互联网长，创新的空间大。HTML5技术使终端制造与应用服务解耦，应用生态系统开发由垂直向水平转变。

应用程序商店有可能被去中心化，而搜索引擎、SNS、作为Web应用分发渠道的重要性增加。

移动互联网的创新文化—兼收并蓄

电信运营商在产业链的龙头，容易获得设备供应商的技术支持和服务，也养成了依赖的习惯，久而久之弱化了自身的创新能力。

电信运营商长期以来的形成老大自居心态和自我封闭的格局，也担心国有资产流失的风险，很少采用收购新兴企业的办法来加强能力。

甚至认为只需要挖相应的领头人就够了，尽管看起来成本很低，但破坏了良好的创新生态环境的构建。

国内的ICP企业起步时尽管从模仿美国同行但面对中国庞大的用户群和国情，唯有创新才能成功。

ICP企业注重培育内生的开发能力，视用户为上帝，实时支撑业务发展。

互联网领域的中小企业中不乏创新思想活跃的企业，但缺的是产业化能力，自然长大的不多，大企业则相反，通过中小企业弥补创新性不足，并利用自己的用户群和产业化优势迅速实现市场化。

移动互联网变化快，国内外ICP企业纷纷采用收购兼并方式及时弥补产业链的不足。

移动互联网的开发模式——快速迭代

在桌面互联网时代，微软开发新版的PC操作系统往往需要几年。

与桌面互联网相比，移动互联网应用开源软件更广泛，开源软件加快了各种应用开发，适应了移动终端的更新速度和移动应用推出的快节奏。

Google升级android一个版本仅需3个月，微软现在也提出其Cloud OS Azureye 也将每月推出新版本。

小米公司采用快速迭代的开发模式，一周发布一个小米手机OS新版本，永远的β版，但保持后向兼容，每次平均更新5-10M，鼓励用户刷机并反馈意见，利用150发烧友帮助改进产品。[3]