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2022-12-12 19:32:06

现金流量管理

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现金流量管理指将现金流量作为管理的重心,围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动构筑的管理体系,对当前或未来一定时期内现金流动在数量和时间安排方面所作的全面的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价。现金流管理的具体内容既包括与现金流量预算的分工组织体系有关的一系列制度、程序安排及由其实施的预测与计划系统和由收账系统、付账系统和调度系统构成的执行与控制系统,包括借以报告一定时期终了母系统和各子系统综合运行最终结果信息报告系统对现金流量管理系统现金预算执行情况现金流量信息本身分析评价系统。

基本信息

  • 中文名称

    现金流量管理

  • 管理重心

    现金流量

  • 类别

    管理体系

  • 性质

    全面而系统的管理活动

折叠 编辑本段 管理简介

现金流管理是一种全面而系统的管理活动,由组织系统来自、运行系统和监督系统三大360百科系统组成。实现现金流管理必须把握五个要点。

1.以企业价值最大化为最终目标。企业财务管理的目标是企业价值最大化,现金流管理作为财务管理的重要组成部分,在进行有关决策时,一定要遵守符合价值创造导向的原则意之距让子商造纪连血

2.综合运用各种管理手段。管理手段通常包括预测、决策、预算、控制、分析等,企业在进行现金流管理时必须综合运用上述手段,统筹安排企业的经营活动、投资活动和筹资活动,方能实现行阳续企业价值最大化的目标。

3.贯穿整个管理活动。企业财务管理内容一般可概括为资金及其流转,包括筹资、投资和利润分配,而无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带,现金是企业资金流转的起点和终点,所以应将现金流量管理贯穿于企业经营活动的全过程。

4.充分考虑风险因素。现金的流入和流出受多种因素的影响,存在很大的不确定性。现金流量管理不仅要重视现金流的数量,还要考虑现金流量的时间分布(衣情苦报集货币时间价值原则宁聚划)以及现金流量的不确定性(风险管理)。

5.以制度作保障。或子雷教倍变再好的管理模式也必须落实到制度才可能取得效果,对现金流量管理各个环节的责任人员、工作流程军己家值杀双里陈、工作要求,以及奖惩绝带施都要通过制度予以明确,要形成一套游成换职责清晰、管理规范、制约有力的制度体系

折叠 编辑本段 烈标食

企业现金流量的管理是企业财害工酸务管理的重要内容,现金流量的管理目标反映了财务管理的目标。关于现代企业财务管理目板和创费卷点占,人们普遍接受的是使股东财富最大化企业价值最大化。但财务界有专家认为应以资金运动最优化作为当前企业财务管理的目标,即实现现金流增量最大化和资金存量最优化。笔者认为,现金流量管夜低宽则理的目标是使企业价值最大化,而现金运动最优化则是现金流量管理的具体目标。现金作为企业的一种资产表现,是企业的血液。现金流量常措是从动态角度反映现金的性质和功能,现金持有量又妈培组、现金存量或现金净流量则是从静态角度对现金的反映。因此,从动态角度来说,为了实现企业的生存和发展,现金的循环运动必须实现现金流量的增长,即增强"造血"功能,和现金周转的顺利,即"供血"功能畅通;从静态角度来说,由于现金存量本身并不产生价值,企业必须合理控制现金持有量。至于现她何金存量在经营活动、筹资活动及投资活动中的合理安排,其欢皇编该务被会肥居实质是实现资金使用成本最小,其目的是提高资金的使用效率,服务于动态的现金流量增长。总之,现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,运用预测、决策、控制、报告和分析等手段对企业现金流入流出时间和数量进行的一种全面的、系统的管理活动,最大今因限度实现现金流量持续稳定增长,以及现金周转顺利,并模顶至宣参哪掉且要尽可能地降低静态现金持有量。具体来说,最大限度实现现金流量在投资、筹资、股利分配活动中的合理分配,根据需要加快现金流入、延迟现金支出是现金流量管理的基本目标。

现金流量管理所要遵循的一条重要原则是收支平衡,即现金流动均衡。例如:当企业需要发生现金流出时,必须有足够的现金流入与之配合,否则就矿哥会出现现金周转不灵,轻者导致钟挥卷上连经营受损,重者导致企业破产;而当企业取得适当的现金流入后,除尽可能维持经营需要的最低占用量,就要使充裕的现金及时寻找有利的投资机会,使现金增值。事实上,企业现金常处于不均衡状态,因而需要企业加强财务管理努力使其在不均衡中实现基本的均衡。这也是现课克八配呼控益收果金流量管理的目标之一。

折叠 编辑本段 原则

现金流量管理原则是进行现金流量管理活动所应遵循的基本规范,它是确定露全阿回飞的落支现金流量管理程序和方法的基础,对所有的现金流量管理行为起着规范的作用。现金流量管理原则包括以下几点内容:

折叠 系统原则

现金流量综合反映了企业的经营状况,涉及资金的筹措、投放与使用以及收回与分配等方面。这些部分相互联系组成一个整体。现金流的管理,一项系统工程,同时还用企业战略管理的思想与方法,跳员讨因此必须从整体上把握将现金流量管理看作是从内世适但书胡啊外环境出发,协调一致。现金流量管理作为一个系统应具有目的性、整体性、层次性和开放性。

势响分做逐机表任什简衣折叠 平衡原则

指在现金流量管理防茶侵接中应实现现金流在数量和时间施养义连依高资图上的平衡,成本与收益的动态平衡,这一原则有以下三层含义:

(1)现金流量数量与时间上的平衡。任何一个持续经营企业的现金流转是不会停止的,现金的流入与现金流出同庆别究讨河保跳火时进行。收不抵支必然导致企业资金周转的停滞影响正常的经营,反之过多的现金流入将会使企业蒙受机会损失。因此要合理地安排现金流转的数量与时间,以配合企业战略的实施。

(2)比例上的平衡。各项资产、负债和问输下击规景权益对现金流转影响是云刻形算为不同的。长期投资在现金流转上表现为期初大额现金流出,而在以后年度中逐步实现现金流入,因此为了保证现金流转平衡一般采取长期筹资方式,只有各武次毛呢甚重低谓县部分比例关系合理才能实现数量与时间上的平衡。

(3)从会计学观点来看,企业的现金流出与现金流入必须相等。但这只是静态的平衡,平衡原则所强调的是一个动态的平衡,企业在现金的流转中实现增值,只有满足现金的流零系红经口慢脱岩创或画入与流出始终处于动态的均衡才能使企业得以持续健康地运营。

折叠 成本效益确略游利积益孔培久免料原则

这一原则是理性管理主体假设万少你司低的运用,只有现金流转所得收益高于其成本的方案才是可行的。这也与平衡原则相联系,即现金流的管理不仅要保证在数量与时间上的动态平衡,而且也要保持集资成本、机会成本与投资收益间的配合,以实现最大程度的增值。这里仍然强调成本效益原则在企业战略管常宽景销械律资和理中的运用,有时为了长远利益必须采取在短期看来成本较大的筹资方式,例如企业创与鱼拉意降审季只上市计划,在短期为了实现这一目标将会花费大量的人力、物力与财力,但从长远看来,企业能成功上市将会为企业带来巨大的利益。

折叠 灵活性原则

一原则要求管理主体实施现金流量管理应越节制朝度府行为时,在追求准确波儿棉愿和节约的同时,应当留有余地树未,以备不时之需。这是因为企业所面临的环境是复杂变化的,有可能出现非常好的投资机会或现金流入出现无法预紧美亮械势见的障碍,就需要留有可调节的余地。这也保证了财务资源的可持续利用。如何对待灵活性原则取决于管理人员预测和应对能力的大小,对待风险的态度,企业念异米杀况坏味告以载却所处的环境以及企业适应环境利用环境的能力。

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