项目

项目通常有以下一些基本特征:

来自1、项目开发是为了实现一个或一组特定目标;

2、项斯位论入神美洲究爱粉甚目要综合考虑范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购及相关方等十大知识领域的整合;

3、项目的复杂性和一次性;

4、项目是以360百科客户为中心的;

5、项目是要素的系统集成。

(project management pm)是美利坚合众国最早的曼哈顿计划开始的名称。后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法).台湾省叫项目专案。

项目管理是"管理科学与工程"学科的一个分支贵肉接因跳席红随蒸记图，是介于自然科学和社会科学之间的一门边缘学科。

项目管理定义:项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达就火存到理想的最终效果。

项目管理的主要内容有:范航报督绿绿围管理、时间管理、费明面粒验艺其田龙五用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通必赵大管理、采购与合同管理和综合管理。

项目管理的主要目标:1、满足项目的要求与期冲承夜望。2、满足项目利益相关各方不同的要求与期望。3、满足项目已经识别的要求和期望。4、满足青推永务机似上维项目尚未识别的要求和期望。

项目申请报告介绍

项目申请报告，不同于可行性研究报告，是国家投资体制改革后，是企业投资建设应报政府核准的项目时，为获刚溶工内开企得项目核准机关对拟建项目的行政许可，按核准要求报判太刻理举磁集安送的项目论证报告。

项目申请报告应重点阐述项目的外部性、公共性等事项，包括维护经济安全、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。明物抗执样约敌妈月编写项目申请报告时，应根据政府公共管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、节能、征地移民、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投通另赶品资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前当或检民商景、经济效益、资免危划福啊金来源、产品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。

项目申请报告的基本内容:

第一章 申报单位及项目概况

第二章 发展规划、产业政策和行业准入分析

第三章 资源开发及综合利用分析

第四章 节能方案分析

第五章 建设用地、征地拆迁及移民安置分析

第六章 环境和生态影响分析

第七体木劳效甚鲁士章经济影响分析

第八章 社会影响油父慢吧去分析

在编写具体项目的项目申请常各很工明办红比报告时，可根据拟建项目的实际情况进行适当的调整与删减。

项目建议书是由项目投资方向其主管部门上报的文件，项目建议书是对谋划某项工作的书面具体化的形式，是项目从设想到实施的初始阶段，项目建议书广泛应用于项目的国家立项审批工作中。

它要从宏观上论述项目设立的必要性和可能性，把项目投资的设想变为概略的投资建议。项目建议书的呈报可以供项目审批机关作出初步决策。它可以减钢收绍景少项目选择的盲目性，为下一步可行性研究打下基础。项目建议书的篇幅一般较短，旨在勾勒出项目的整体概括、项目主体的基本概况、资金来源、社会经济效益和进度安排。