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中国盐业总公司(原名中国盐业公司)创立于1950年,现为国务院国资委监管的国有大型企业。主要承担两大任务:一是做强做大,实现国有资产保值增值;二是承担全国食盐专营的生产经营任务,确保全国合格碘盐供应。2011年受日本地震影响,中国出现抢购食盐现象,中国盐业总公司积极回应,并确保食盐市场稳定供应。

2016年8月,中国盐业总公司在"2016中国企业500强"中排名第236位。

基本信息

  • 公司名称

    中国盐业总公司

  • 外文名称

    China National Salt Industry Corporation

  • 总部地点

    北京丰台区广外大街莲花池中盐大厦

  • 成立时间

    创立于1950年2月

  • 经营范围

    盐品批发、制盐、化工等

  • 公司性质

    国有独资企业

  • 公司口号

    引领现代盐业,创造美好生活

  • 年营业额

    273.55亿元(2013年)

  • 员工数

    5.1万余人(2013年)

  • 资产总额

    464.37亿元(2012年)

  • 利润总额

    1.11亿元(2013年)

  • 法定代表人

    李耀强

  • 注册资本

    人民币207,509.78 万

  • 中国500强

    第299位(2014年)

  • 官网

    http://www.chinasalt.com.cn/

折叠 编辑本段 集团概述

作为中央企业,中国盐业总公司长期以来一直致力于推动盐行业持续、稳定、健康发展。20世纪90年代以来,公司协助国家有关部门落实食盐专营,积极组织推进普及碘盐供应,建立起了规范的食盐生产销售网络体系,为我国实现消除碘缺乏病的目标,为中国盐业的发展做出了重要贡献。 中国盐业总公司中国盐业总公司

据统计,2012年我国居民户碘盐覆盖率达到97.5%,远高于70%左右的全球平均水平。同时,我国碘缺乏病得到了有效控制,儿童甲状腺肿大发病率由1995年的20.8%下降至目前的5%以下,全国儿童智商平均水平也达到103.5,比实行食盐专营制度前提高了10多个智商点。我国在食盐加碘、消除碘缺乏病上的努力和成就,受到了有关国际组织的高度评价,被称为"世界的典范"、"里程碑性的成就"。中国盐业总公司也荣获了联合国"全球儿童事业贡献奖",联合国儿童基金会、原外经贸部"1996-2000年技术合作项目贡献奖"。 中盐还获得"中国儿童慈善奖-突出贡献奖"、"中国五星品牌"、"全国企业文化建设特殊贡献单位"等荣誉。在社科院发布的社会责任蓝皮书中,中盐社会责任发展指数位列食品饮料行业第一名。

2004年起,经过两轮"两步走"战略的实施,中盐成为全国食盐专营的生产经营主体,中国盐行业龙头企业和唯一中央企业,亚洲最大盐业企业和国内重要化工企业,中国500强企业。中盐年产盐1500万吨,占全国产量18%;食盐产量280万吨,占全国产量30%。形成以井矿盐为主,海、湖盐补充的全国性盐业生产布局。年销售食盐160万吨,覆盖全国4.2亿人口,36%国土面积。盐化工已经形成无机化工、农业化工、精细化工、日用化工等系列产品,部分产品进入世界和全国前列。拥有全资、控股子公司46家,职工5.3万余人。公司在加快发展的同时,坚持"两个文明"一起抓,连续14次获得中央国家机关、首都文明单位标兵称号。2008年获得"全国精神文明建设工作先进单位"荣誉称号。2010年被中华全国总工会表彰为"全国模范职工之家"。2011年荣获"全国文明单位"荣誉称号。

公司注册资本153,871.7万元,2013年全公司资产总额464.37亿元,营业收入273.55亿元。2013年生产各类盐产品1600.2万吨,批发各类盐产品638.06万吨。

中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2014年中国企业500强排名中名列第299位,连续8年入选中国企业500强。

折叠 编辑本段 历史沿革

中国盐业总公司成立于1950 年2 月,原名为中国盐业公司,直属中央贸易部(后改为商业部)管理,主要经营华北、华东、中南三大地区盐产品的采购、运输、调拨、销售、保管及出口业务,并在中央贸易部的授权下,领导与管理批发私商的盐业贸易。

1954 年4 月,划归中央轻工业部主管。

1964 年经国务院同意,国家经委批准,在中国盐业公司的基础上,组建全国性的盐业托拉斯,名称仍为中国盐业公司,由国务院授权,集中统一管理全国盐行业。

1968 年,由于文革运动,盐业托拉斯被迫解体。

1980 年2 月28 日经原国家经济委员会"经轻[1980]80 号"文件批准,中国盐业公司更名为中国盐业总公司。

2000 年4 月经中央党政机关非金融类企业脱钩工作小组"国脱钩组[2000]9 号"文件批准交由中央管理。

现隶属于国务院国有资产监督管理委员会管理,为大型国有独资企业。

公司自成立以来特别是1990 年后,很快发展成为一个跨地区、跨行业、集产供销、科工贸一体化,具有一定实力的经济实体,在盐行业具有行业"龙头"作用,并依然代国家盐业管理办公室实施部分行业管理职能,收取相应的管理费。

2000 年以来,公司盐年产量迅速扩大,盐生产量现居亚洲第一位、世界前十名,是全国食盐生产、运销的专营主体单位,是中国最大的盐业生产企业和销售企业。

折叠 编辑本段 总部机构

折叠 专门委员会

总部设有战略与投资委员会、审计与风险管理委员会、薪酬与考核委员会提名委员会

折叠 直属机构

专营事业部(内设市场部、综合管理部),负责负责食盐专营板块的专业化管理,配合国家盐业主管部门做好全国食盐专营工作。中国盐业总公司总部组织结构图中国盐业总公司总部组织结构图

制盐事业部(内设生产经营部、综合管理部),负责制盐板块的专业化管理。

化工事业部(内设生产经营部、综合管理部),负责化工板块的专业化管理。

发展事业部(内设海外事务部、综合管理部),负责总公司外事、国际合作管理工作;负责开展总公司进出口业务;承担总公司进出口业务的协调、服务、资源整合工作。

中盐传媒中心:以媒体出品、媒体营销、媒体发行和品牌推广为核心业务,拥有独立法人单位《中国盐业》杂志社,管理中国盐业总公司网站,编辑出版《中国盐业》报、《中国盐业信息》等内部刊物。

折叠 职能部门

办公厅(与党委办公室合署,内设秘书处、行政处)、战略发展部、信息与管理部、科技安全环保部、财务资金部(内设财务处、资金处)、人力资源部(与老干部部合署)、党群工作部(与企业文化部合署)、监察审计部(与法律事务部合署) 。

具体职责:

办公厅(党办),负责总公司日常运转的综合、协调、服务;负责总公司有关事项的交办、督办工作;负责机关党委的日常工作。

战略发展部,负责总公司发展战略规划的制定和实施,承担总公司战略规划委员会秘书处工作;负责企业生产经营计划、业绩考核、对外投资和风险投资,负责现代企业制度建设。

信息与管理部,负责总公司的信息化建设,综合统计,品牌建设和董事会管理。

科技安全环保部,负责科学技术、安全生产、环境保护等工作;承担总公司技术委员会秘书处及全国盐业标准化委员会秘书处工作。

财务资金部,承担总公司全面预算、财务决算、会计核算、财务分析、税收管理、财务综合管理职能;负责总公司资金运作,为公司发展提供资金支持;负责总部会计核算工作;承担总公司风险控制委员会秘书处工作。

人力资源部(老干部部),负责总公司人力资源规划与管理工作;承担总公司薪酬与考核委员会秘书处工作;负责国家(盐业)职业标准的制定和修改,以及职业技能培训与鉴定工作。

党群工作部(企业文化部),负责党建、企业文化、群工工作;承担思想政治工作研究会秘书处工作;负责总公司宣传归口管理工作。

监察审计部(法律事务部),负责总公司纪检、监察、审计、法律事务管理和监事会管理工作。

折叠 临时机构

股权融资办公室(负责企业设立、购并、重组整合、撤销及股权调整,承担企业股份制改革工作和证券事务)、基建办公室(负责基建工作)。

折叠 编辑本段 直属企业

中盐从事食盐专营业务的企业已有20家,在有关省市的密切配合下,在18个省市区进行食盐批发或配送、加工业务。盐的生产企业已达11家,分布在9个省市区。积极延长产业链,加强盐化工基地建设,成功重组了内蒙古吉兰泰盐化有限公司、湖南株洲化工集团、安徽合肥红四方、江苏镇江盐化、常州化工厂,实现了盐化工东、中、西的战略布局。拥有全资、控股子公司47家,分布全国23个省市,职工5万余人。

折叠 专营产业

折叠 制盐产业

折叠 化工产业

折叠 其他产业

中盐制盐工程技术研究院(100%)、中盐勘察设计院(100%)、中盐国利投资发展有限公司(51%)、中盐进出口有限公司(94.85%)、中盐大厦有限责任公司(81.34%)、北京远大盐业开发公司(100%)、中国盐业总公司新郑二0六库(100%)、《中国盐业》杂志社(100%)、中盐和鹰控股有限公司(60%)。

折叠 编辑本段 管理团队

折叠 董事会

董事长:李耀强。

董 事:丁召团、史正江、许子兵、张克、陈学忠、周守为姜林奎、董永胜。

折叠 党委会

党委书记 :李耀强。

党委副书记:丁召团、史正江、董永胜。

党委委员:万建军、赵青春、黄伟、王云、龙小兵、杨海燕(女)。

纪委书记 :肖祥立。

折叠 经营班子

总经理:丁召团

副总经理:万建军、黄伟、王云。

总会计师:赵青春。

折叠 工作分工

中国盐业总公司董事长、法定代表人、党委书记:李耀强,主持总公司党委全面工作,分管人力资源部(老干部部)。

中国盐业总公司董事、总经理、党委副书记:丁召团,主持总公司经营层全面工作。

中国盐业总公司党委委员、副总经理、总法律顾问:董永胜,主持总公司纪委工作,分管战略发展部、监察审计部(法律事务部)。

中国盐业总公司董事、党委副书记:史正江,分管党群工作部(企业文化部)、办公厅(党委办公室)、总部机关党委。

中国盐业总公司党委委员、副总经理兼制盐事业部总经理:万建军,分管制盐事业部、科技安全环保部。

中国盐业总公司党委委员、总会计师:赵青春,分管财务资金部、融资办公室。

中国盐业总公司党委委员、副总经理兼发展事业部总经理:黄伟,分管发展事业部、基建办公室、办公厅(党委办公室)。

中国盐业总公司党委委员、副总经理兼专营事业部总经理:王云,分管专营事业部、信息与管理部。

中国盐业总公司党委委员、总工程师兼化工事业部总经理:龙小兵,分管化工事业部,协助副总经理分管科技安全环保部工作。

中国盐业总公司首席信息官:胡红江,协助副总经理分管信息与管理部工作。

中国盐业总公司党委委员兼中盐北京市盐业公司董事长、党委书记:杨海燕。

中国盐业总公司总经理助理兼人力资源部(老干部部)部长:吴庆欣

中国盐业总公司总经理助理兼战略发展部部长:刘苗夫

中国盐业总公司工会主席兼直属机关党委书记、党群工作部(企业文化部)部长:于仲乾

折叠 编辑本段 主要贡献

受日本大地震影响,中国部分地区2011年3月16日开始发生食盐抢购现象。为确保食盐市场稳定供应,中国盐业总公司向全国各省、自治区、直辖市及计划单列市发出紧急通知。

中国盐业总公司成立了以总经理茆庆国为组长、副总经理董永胜为副组长的应急工作领导小组,启动应急工作机制,要求各地盐业公司确保食盐市场安全供应。

通知称,各级盐业公司对此要高度重视,密切关注市场动态,立即启动市场应急工作机制,直至市场恢复平稳。

同时,加强生产组织管理,立即部署各食盐定点生产企业及配送中心加紧生产,提高成品食盐产区库存,并做好销区紧急调拨准备。

加强销区市场管理,加大成品盐调拨力度,充实各级库存。抢购期间,盐业公司要实行24小时配送服务,保证市场供应。已经发生抢购的地区,盐业公司要及时向当地政府汇报,争取支持,配合政府物价部门打击哄抬盐价、囤积居奇的行为,并通过媒体加强宣传引导,确保食盐市场稳定。

实行日报制度。发生食盐抢购的省级盐业公司,每日中午12点前将前日市场动态报告中盐总公司,直至当地市场恢复平稳。

据了解,广东、浙江、江苏、安徽多地现抢购食盐现象,一些商家趁机提价,各地盐务局迅即启动应急预案。有关业内专家称,中国食盐大部分是矿盐,矿盐资源充裕,供应不成问题。即使是海盐,亦远离日本,被污染的可能性很小。

折叠 编辑本段 企业文化

企业文化包括企业形象、企业价值观、愿景及使命、经营理念、央企风采等。

折叠 企业形象

对于即将崛起的中盐集团而言,厚重的笔触自信地表达了中盐的行业领袖地位与强大凝聚力。

中盐LOGO中盐LOGO标志集中体现了中盐--立足盐业、覆盖全国、凝聚资源、服务社会

标志的实色部分为中盐英文名称首字母"C",实与虚的巧妙组合,强化了标志静中有动之势。在表达中盐事业特征之余不仅活化了标志的造型,更传达出中盐人鲜明的个性与锐意进取的决心。

鲜艳的红色不仅呼应了中盐"立足中国"的企业身份,更传达出一种"服务百姓"的热情和追求。

折叠 企业价值观

创业创新,同心同力

创业创新:中盐要实现宏大目标需要保持谨慎和高昂的创业精神,中盐人始终通过不断开拓来迎接新的一天。创新是中盐进步的灵魂,是中盐基业常青的不竭动力。创新才能引领现代盐业,创新才能缔造伟大企业。成功关键在于创新,中盐崇尚科学,自主创新,致力于营造全员创新、全过程创新和全方位创新的氛围。

中盐事业无止境,中盐人创业创新无止境!

同心同力:引领现代盐业需要中盐员工众志成城、同心同德,需要与利益相关者优势互补,共进多赢,以自身发展壮大推动产业升级;创造美好生活需要中盐员工互爱互助、戮力同心,为社会保障健康生活,为员工创建美好家园,为加盟企业打造事业发展平台。

中盐责任无旁贷,中盐人同心同力无旁贷!

折叠 企业愿景

成为世界一流的盐与盐化工企业

世界盐业引领者:以盐为凝聚力,以盐化为爆发力!盐业是中盐立业之本,中盐要以盐为核心资源。盐化并举是中盐发展的必由之路,中盐要在盐、盐化工及相关领域开拓崭新需求,提供卓越产品与服务,创造一流的经营业绩,具有国际影响力,成为世界盐业引领者!

多重价值创造者:中盐追求商业利润,但不唯利是图,得 "利"以发展企业,以"利"济世,关爱民生,服务社会。中盐立志为人民提供健康保障,为社会提供优良产品和服务,为股东创造永续价值,为员工创建美好家园,为加盟企业打造事业发展平台,成就伟大企业,铸就伟大事业,成为多重价值的创造者!

折叠 企业使命

引领现代盐业,创造美好生活

引领现代盐业:盐业是人类文明、经济发展和社会进步的基础。传承盐业悠久文明,开拓盐业新视野,引领现代盐业是中盐不可推卸的神圣使命。中盐必须开拓创新,改造传统盐业,使盐业在现代社会不断迸发新生力量,为人类文明谱写永恒的篇章!

创造美好生活:盐是生命活力的源泉,美好生活离不开盐。中盐肩负保障健康和振兴民族传统工业的时代使命。中盐持之以恒地为社会创造价值,为股东创造财富,为顾客提供健康产品和优质服务,为员工提供事业家园,从而实现企业与社会、客户、股东、员工的和谐发展,共同进步!

折叠 经营理念

在中盐大力推广"一、二、三、四、五"的经营管理理念

一:以高效发展为中心

二:以变革创新、合作共赢为基点

三:以诚实守信、制度管理、服务至上为支撑

四:坚持知行合一、任人唯贤、效率优先、稳健经营

五:反对封闭保守、敷衍塞责、各行其是、不思进取、粗放低效

发展是第一要务,诚信开拓市场,服务决定生存

1.发展理念:科学发展是硬道理

发展是第一要务,但必须科学发展:发展要立足于长远,有利于培植核心能力和增强竞争优势,有利于实现资源共享,发挥整体优势。

实现全面、协调、可持续发展:增长不等于发展。发展速度要与发展结构、质量、效益相统一。中盐立足于公司整体,追求企业在不同环节、层面、业务领域之间的和谐与平衡,实现全面、协调、可持续发展。

2.创新理念: 创新创造,引领现代盐业

企业生命力在于创新:生命有限,创新无限。中盐秉持创新精神,勇于挑战自我,追求卓越,反对思想僵化,因循守旧,固步自封。力求发展上有新思路,改革上有新突破,工作上有新举措,文化上有新气象,永葆生机,基业长青。

观念创新是核心,科技创新是关键,制度创新是保证:超越传统思维,倡导观念创新。走科技兴盐、科技兴企的自主创新之路。推进制度创新和管理创新,促进公司全面发展。

3.诚信理念:以诚待人,以"盐"立信,以信立企

以诚待人:诚信就是对同事坦诚、对中盐忠诚、对客户热诚、对家庭真诚、对社会开诚。

以"盐"立信:中盐把诚信作为立身之本,不违诺失信,不假冒伪劣,不坑蒙拐骗,始终提供优质健康的产品和服务。

以信立企:中盐把诚信看作对未来的投资。中盐通过以诚待人、重诺守信、保质保量来建立企业信誉,提高用户的忠诚度,巩固商业合作关系,获得社会的信任。

4.风险理念:风险管理出效益

风险效益伴生:中盐追求风险和效益的平衡。不追求暴利,不铤而走险,防微杜渐,保持足够控制力,不盲目扩张。

规模控制:严格执行"两步走"战略,遵循已达成共识的投资理念;遵守效益优先,适度扩张的准则,有所为有所不为。

冲突缓解:通过制度规范调整内部利益关系,通过疏导沟通化解可能造成风险的各类冲突和矛盾。

危机管理:设立风险预警系统;设定危机处理的程序;明确危机事件的处置责任人;提高处理危机事件的能力。

5.开放理念:海纳百川,博采众长

全球视野,开放中盐:未来市场是全球化的,未来竞争是国际化的,中盐必须具有国际视野;只有开放才能创新,只有创新才能 发展。充分利用国内和国际两种资源、两个市场。

海纳百川,博采众长:摈除保守、僵滞、封闭思想,引进先进管理理念;吸收国际国内领先企业的优秀成果;开展跨行业合作,开拓市场空间,优化产业结构。

6.合作理念:分则俱损,合则共赢

结盟取胜,优势对接:合作做大市场,分享带来共荣。中盐以积极的态度迎接竞争,以宽广的胸襟对待合作。变优势对抗为优势对接,与合作伙伴建立稳固的产业联盟。

优势互补,合作共赢:奉行"赛跑"而非"拳击"的竞争理念,主张竞合与共赢,以开放的心态对待利益相关者,以合理利益安排确保合作伙伴、业界同行分享行业价值链,推动行业长期发展和社会进步。

7.服务理念:服务到"味",服务到"位"

外部服务,服务到"味":保障人民健康,服务和谐社会。利用自身的创造力为经济社会的可持续发展提供有味道有品位的产品和服务。专业优势与服务理念对接,融入行业经济,开拓市场空间。

内部服务,服务到"位":领导就是服务,多为基层出主意,少给基层添麻烦。工作中处处体现服务,树立"把下一个工作环节当成自己的客户"思想,在部门与部门之间、同事与同事之间树立互相服务意识。

折叠 管理理念

机制吸引人才,制度规范管理,变革改变观念

1.变革理念:变革求生存,变革图发展

破旧立新,顺势求变:组织活力来自变革。中盐要顺势求变,不能固步自封,墨守成规,必须破旧立新,不断提升和超越自我,适应市场发展大势,引领行业发展方向。

变则通,通则久:中盐主动迎接变革,抛弃自守一摊、不愿流动、不敢竞争的惰性思想,建立新制度、新观念,协调组织、整合资源。

2.一体理念:聚能成山,散则为沙

建立命运共同体:避免一盘散沙、各自为战、集而不团;实现利益共享、事业共享,形成命运共同体,打造具有统一意志的集团。 树立大局观:胸怀全局、步调一致。确立共同目标,谋求整体优势,注重系统效率,围绕中盐统一行动。

提倡无边界协同:营造良好协同氛围,培育共同责任意识,实现有效沟通。展开跨部门、跨领域、跨地域协同。

3.理财理念:集中管理,高效配置,防范风险,开源节流

集中管理,高效配置:中盐实行集中管理、集中控制的财务体系,有效引领、控制、调整经营的全过程,优化资产结构,推行全面预算管理,建立健全内部控制体系,发挥集团整体优势。

防范风险:恪守稳健、安全、统一的财务政策,贯彻从紧、从严、从细的财务方针,推行财务人员委派制,完善财务管理制度。建立财务预警体系,设定风险预警点,及时消除财务风险,确保企业经营安全。

开源节流:奉行慎重、稳健、低成本的投融资原则,审慎选择融资渠道和方式,控制资产负债率,改善和优化负债结构,确保财务资源安排与业务拓展相匹配。从成本中找利润,将财务管理的触角延伸到企业的各个经营领域,挖掘财务活动的潜在价值,加强成本控制,保持良好的财务状况和现金流。

4.人才理念:广纳贤才,汰弱留强

招贤任能,公开透明:建立公开透明的竞争机制,为每位员工提供均等机会展示自己,让优秀人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。

岗位靠竞争,收入靠贡献:实行全员岗位聘任制,建立市场化的人员退出机制。围绕职务能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低要求,将人力资源管理推进良性轨道,实现人力资源结构不断优化。

多通道晋升,大舞台施展:建立宽幅窄距的职业发展通道,为各类别员工设计明确的职业发展通道,建立不同层次的人才梯队。营造共同成长的事业平台,提供施展才华的舞台。

5.职业化理念:精于此道,以此为生

专业:职业化的员工必须专业化,把平凡的事情做好一千遍就是不平凡。中盐不断牵引员工进步,促使员工增强职业化观念,提高职业化水平。中盐提倡每一个员工从业余选手变为具有核心专长与技能的职业选手,提高员工终生就业能力。

敬业:一个职业化的员工,应当视职业为事业,视岗位为责任,服从企业安排,严格履行职责,从情感、观念到行为,都能严守职业规范,讲求职业道德。不断开拓创新,追求职业生涯的更高境界。

6.制度理念:管理制度化,制度流程化

提高组织的理性,增强决策的科学:中盐坚定不移地深化制度建设,用制度搭建公正的发展平台。依靠规范而不是人脉,确保整个组织的整体运行;依靠制度而不是关系,驾驭整个组织的有效运行,实现从"个性权威"向"理性权威"的转变。

流程化是制度制定的基础:制度是企业得以有序运转的根本,缺乏制度约束的公司在管理上必将陷于混沌;流程是公司制度的延伸,完善的流程体系确保了公司制度的有效执行;制度与流程是组织的有力保障,任何完美的战略只有落实到制度和流程上才具有可操作性与可执行性。

人本化是制度执行的灵魂:制度强制人达到最低标准,文化引导人达到最高境界。中盐融合制度的规范性与组织的人本化,将制度内化为信念,外化为行动。中盐认为只有体现核心价值观的制度,才能成为企业的制度,只有渗透到员工内心的制度,才能被员工自觉遵照执行。

7.效率理念:效率优先,兼顾公平

效率优先,兼顾公平:贯彻责权利对等原则,价值分配向贡献大的倾斜,鼓励内部竞争,适当拉开收入差距,反对平均主义,为所有员工提供公平竞争机会。

差别体现公平:中盐追寻公平,但绝不提倡"平均"。差别才是真正意义上的公平。平均主义是对优秀员工的不公正,也是对落后员工的不负责。

8.执行理念:执行力就是竞争力

没有执行力一切都是空谈:执行力是完成经营目标的手段和能力,是完成任务的态度和精神,是执着跟进的责任和程序。科学的决策只有通过到位的执行才能最终取得成效。失去执行力,企业就失去了长久生存和成功的必要条件。

高度负责,精益求精:执行力就是每一个流程精益求精,执行链条环环相扣,紧紧相联,层层到位。员工尽责至善,不折不扣地执行好各项决策和工作,重实际、说实话、办实事、求实效,反对消极对待、推诿扯皮、置若罔闻。

9.沟通理念:纵向缩短信息链,横向打破部门墙。我们提倡坦诚相见,鼓励真诚沟通,反对虚假和气,通过思想交流将沟通引向更深层次,激发智慧的灵感火花。

倾听:倾听别人是有效沟通的开始,只有先学会倾听别人、理解别人才能让别人倾听自己、理解自己,知彼然后才能解己。我们尤其提倡倾听不同意见,在倾听中共享信息,加深理解,消除隔阂,化解矛盾,锻造真情。

沟通无处不在:员工之间、上下级之间、中盐与客户、中盐与社会公众之间都需要沟通。中盐总公司积极拓宽沟通渠道,缩短纵向的信息链,打破横向的部门墙,废除窒息创意的官僚形式,避免过于开放的消遣流俗,有效构筑通畅的沟通机制。

折叠 央企风采

中盐总公司12条措施全面部署保增长工作

2013年6月3日,中国盐业总公司召开"保增长"工作电话会议,传达国资委一季度中央企业经济运行情况通报会精神,全面部署中盐总公司"保增长"工作。会议提出了中盐总公司十二条"保增长"措施。

这十二条措施分为四大方面:一是以开源节流、降本增效为中心,增强"过紧日子"意识,确保全年生产经营指标的完成;二是强化内部协同,发挥整体优势,共渡难关,实现增量发展;三是强力推进资产运营和资本运营,优化盈利结构、资产结构和资本结构;四是转变发展方式,实行转型发展,科学发展。

会议要求,全公司要全神贯注"保增长",抓主要矛盾、主要板块及重点企业;要强化保增长的组织领导,建立重点单位领导分工落实制度和板块具体负责制;要强化奖惩兑现,实行重奖重罚;要建立定期推进督促机制,量化指标,按月、周落实完成进度。

会议强调,做好"保增长"工作,群众是基础,干部是关键,转变作风是前提,党委组织是保障。要广泛发动职工,走群众路线。要充分发挥领导干部的带头作用,各级干部要守土有责。对丧失信心、保增长执行不力、工作不在状态的要换人,决不能迁就。要进一步转变作风,倡导务实、高效的工作作风,提高执行力和工作效率。要充分发挥各级党组织的政治核心作用,动员一切有利因素,齐心协力保增长。

折叠 编辑本段 联系地址

地址:北京丰台区广外大街莲花池中盐大厦(100055)。

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