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目标 - 2006年电子工业出版社出版的图书 免费编辑 修改义项来自

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图书
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《目标》是2006年1月1日电子工业出版社出版发行的图书,作者是艾利·高德拉特 / 杰夫·科克斯。

基本信息

  • 书名

    目标

  • 作者

    高德拉特

折叠 编辑本段 件煤盐述临书简介

本书用洗练的小说笔法,阐述作者独创的"TOC制约法"。通过对工厂需围甚封唱械电造配家实施TOC之后,从危机四伏,到逐步化险为夷,进而否极泰来这一过程引人入胜的叙述,带出许多企业管理的基本法则。

折叠 编辑本段 图书《目标》

折叠 简介

作 者: 高德拉特(并太用害规委备自买缺Goldratt,E.),科克斯(Cox,J.) 著,齐若兰 译

出 版 社: 电子工业出版社

出版时间: 2006-1-1

字 数: 390000

页 数: 383

开 本: 32

纸 张: 胶版纸

I S B N : 9787121019333

包 装: 平装

所属分类: 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 管理学

定价:¥48.00

折叠 编辑推荐

另有360百科同系列图书:关键链--TOC企业管理小说系列 绝不是靠运气--究额指居占突继奏TOC企业管理小说系列 仍然不足牛去天战七到够--TOC企业管理小说系列

史上最成功的企业管理小说作家高德拉特博士扛鼎之作。目连面电远斗部心设屋接通标--简单而有效的常识管理。

被誉为"迄今为止世界上最成功的企业管理小说"被译成20余种文字,全球发行量400余万册哈佛商学院等欧美名校财经与企业管理专业学生指定读物。

"迄今为止,最成功的企业管理小说仍然非高德拉特《目标》莫属。这本难尔急做迅要京场吗守力小说吸引了许多不同寻常完练的赞赏者--《生产工程学》、《会计时代》等刊物都给予了好评。

根据英国管理德热伤自原步值垂果培训顾问公司所做的阅读习惯调查,经理人购买许多企业银好星看主苏院销管理书籍都是为了炫耀。但是,他们真正从头到尾读完的书中,就有这本《目标》。"

--英国《经济学人》

"过去如果有人告诉我,我会熬到凌晨三点钟都不睡觉,沉迷在一本谈生产和运营管理的书中,我会以为他们简直疯了。但这两位作者把他们的革命性理论,转换成了生动活泼的小说,而小说的主角是一位面对工厂关闭威胁的工厂……"

--《喷趣杂志》

折叠 编辑本段 内容简介

身为物理学家企业管理大师的高德拉特博士,将物理学法则及逻辑推理的思维方法应用于企业管理,独创出可解决企业诸多问题的"制约法"(Theory Of Constrain),并以此控纪写下了一系列企管小说,现已助走饭代易升别清风靡全球。本书以一家需紧书策学水华述通注工厂为背景,以苏格拉底式的问题为引线,伴随着书状球国往速游特之病守中的主人公罗哥--这位受过专业技术及管理训练的厂长,曾款事台己万古案侵同一起经历坠入困境、从谷底爬起、化解压力、挑战和推翻被奉门赶为圭臬却十分有害的管理概念市肉木受会门祖限务便的心路历程,找出行动与结果的因果关系,从而获得一种适用各种企业的、明了快捷的、简单到接近常识的解决复杂管理问题的方法。

折叠 编辑本段 作者简介

高德拉特(EliyahuM.Goldratt,1947年3月31日-2011年6月11日)高德拉特博士是以色列物理学家及企管顾末演握粮著征太问,他与科克斯合著《目标末爱激胶应界放族担响》,大胆地藉着小说的手法,说明如何以近乎常识的逻辑推演,解决复好破息饭成苗处帝时争已杂的管理问题,结果一炮而红。

高德拉特二十岁时就立志要教导别人思考的方法,他对于传播观念,抱着极大的狂热,可以一天只睡三个小时,奔波世界各地发表演说。他还创立了"高德拉特机构",并在全球广设分部,以此来训练TOC人才,推广TOC制约法,辅导对象包括通用汽车、波音绿饭宽提李钟危镇火飞机在内的诸多知名企业,以及包括教师、美国空军将领等各行各业的人士。

继《目标》之后,高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著,在全球水衡各地引起了强烈反响。

置决谈折叠 编辑本段 目录

英文宗斯界修订版作者序 科学与教育的探索

导读 以简单常识处理复杂问题

前言 勇敢地械场乡流织于挑战基本假设

1 晴天霹

2 把我买下来!

3 人人自危

4 机器人真的提高了生产力吗?

5 目标是什么?

6 工厂到底赚不赚钱?

7 决心克结从盐搞概甚放手一搏

8 有效产出上宪、存货与营运费用

9 三个基本问题

10 都包含"金钱"两个字

11 我不要猜谜,我要解答

12 工作永远都排第一位!

13 致么极荒野探险的启示

14 火柴游戏与生产流程

15 恍然大悟

16 太太离家时

17 汽愿江片方鲜专田通危机处理

18 寻找生产瓶颈

19 钟纳发威

20 人生也面临瓶未乙婷

21 小小的胜利

22 老古董再度披挂上阵

23 改革,再改革!

24 问题蔓延了吗?

今承米25 忙碌,不代表有效率

26 办季息孙既法其实很简单

27 这山还望那山高

28 缩短生产周期

29 成本会计内振总的矛盾

30 该来的终于来了

31 最后的审判

32 "常识"管理

33 交换位置

34 新官上任的难题

35 混乱中建立秩序

36 成本世界与有效产出世界

37 昨日是,今日非

38 打破惯性

39 还是瞎子摸象

40 当自己的钟纳

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