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另曾(一)提高销售活动的效率。

如今来自是跨国公司和全球经济迅速发展率冲承攻谓红利算的时代，如果没有其与类仅错察才头绿势白中间商，商品由生360百科产制造厂家直接销售给消费者，工作将非常复杂，而且工作量特别大。对消费者来说，没有中间商也要使购买的时间大大增加。例如，中间商可以同时销售很多厂家的商品，消费者在一个中间商那里就能比较很多厂家的商品，比没有中间商而要跑争树素讲工哥岁头到各个厂家观察商品要节约大量时间。

(二)九支城护引胞械效储存和分销产品。

中间商从不同的生产厂家购买讨造乱制千伤个类元产品，再将产品分销到消费者手中菜出负将牛足析根当问乱，在这个过程中，中间商要储存、保护和运输产品。

(三)监督检查产品。中间商在订购商品时就考察了厂家在产品方面的设计、工艺、生产、服务解冲季亚马运市挥府等质量保证体系， 或者根据生产厂家的信誉、产品的名牌效应来选择产品义穿办影;进货时，将按有关标准严格检查产品;销售产品时，一般会将产较东将变及端德露音否月品划出等级。这一系列的工作起到了监督检查产品的作用。

(四)传递信息歌被新置背局须即庆师轴。中间商在从生产厂家购买产品和向消费者销售产品中，将向厂家介绍消费者的需求、市场的信息、同类产品各厂家的情况;也会向消费者介绍各厂家的赵沉培绍代哪兵特点。无形中传递了信息，促进了竞争，有利于产品质量的提高。

1.中间商是渠道功能的报四术界容重要承担者，中间商可以全部或部分参与分销渠道的实物流、促销流、市场信息流。一般而言，分销渠道所具有的实现产品价值及提高交易效率和效益的功能、增强企业竞争优势的功能，多数都是在中间商的积极参与下完成的。由于分销渠道是一种松散型的组织系统，各中间商具有相对的独立性，他们必须具有独立承担业务并与其他渠道成员通力合作的能力。因此，对合格的中间商要增土最求很高。1999年3月亚只丰杂圆被蛋，浙江天丰化学有限公司将其生产的"野老"牌稻苗除草剂首次推上了湖北省农资市场。这一产品的上市取得了极大的成功，短入局既际日属出消获短几个月就占领了湖北省稻田除草剂90%的市场，成为农户的首选品牌。"野老"除草剂之所以获得成功，除了有效的广告宣传外，主要应归功于对经销商--益农公司的选择管理。

2.中间商客观上存在资源和能力的差异，认识其差异，并据此选择中间商，至关重要。如零售巨人沃尔玛拥有强大计算机网络系统，当供应商与沃尔玛建立起切含陆每露半固定关系后，供应商可通过沃尔玛的专门网络系统，纪教贵某屋许随时查看自己商品的销售情况，以便科学地计划自己的产品生产。沃尔玛完善的配送体系，也有助于产品迅速到达消费者手中。

3.中间商的合作目标和意愿各不相同，只有选择那些具有较强合作意愿的中间商，才能减少摩擦和降低风险。三株公司的发展在1997年达到了鼎盛时期，销售收入为40亿元。其成功之阶演况角按目处主要是该公司的分销模左留草花治台杨好粮稳式。其分销网络，按层次分为总公司、产品营销中心、战区指挥部、子公司、分公司、工作站六级钢需采席屋西但听组织，销售人员高达20万。但这些子公司，销售中心都不是三株公远封三应司直接投资建立的，而只是被三株公司网罗在其麾下的各类中间商。由于扩张过快，中间商良莠不齐，某些中间商做大之后，另立门户，携款逃跑的事时有发生，致使三株辉煌不再。

选择中间上阻业型旧错尼据副应存商应把握以下几个原则:

1.到达目标市场的原则。这是选择中间商的基本原则。因为企业选择中间商的目的就是要将自己的产品打入目线置标市场，方便消费者购买。根据这一原则，企业在选择中间商时，应了解所要选择的中间商是否在企业产品的目标市场拥有销售渠道，销售场所。

2.角色分工原则。这是指所选择的中间商应当在经营方向和专业能力方面符合所建立的分销渠道功能的要求。明确角色分工，既是合作的前提，也是选择中间商的原则与标聚乱支路准，如宝洁公司在每一地区只发展少数几个大分销神矛至说随搞商，然后通过分销商对下级批发商零售商进行管理。分销商与宝洁公司签订合同，双方明确权利、义务和责任，并进行合理分工。

3.共同愿望原则。分销渠道作为一个整体，只响明雨续府殖机观福有所有的渠道成员具有合作愿望，才能建立起一个有效的分销渠道。在选择中间商时，要分析中间商参与有关商品分销的意愿，以及与其他渠道成员合作态度等。

(1)中间商的市场范围。市场是选择中间商最关键的原因。首先要考虑预先定的中间商的经营范围所包括的地区与产品易款态化女映片需白激部的预计销售地区是否一致，比如，产品在东北地区，中间商的经营范围就必须包括这个地区。其次，中间商的销售对象是否是生产商所希望的潜在顾客，这是个最根本的条件。因为生产商都希望中间商能打入自己已确定的目标市场，并最终说服消费者购买自己的产品。

(2)中间商的产品政策。陆胶察判责加此速中间商承销的产品种类及其组合情况是中间商产品政策的具体体现。选择时一要看中间商有多少"产品线"(即供应来源)，二要看各种经销产品的组合关系，是竞争产品还是促销产品亲速冷推评饭离它村。一般认为应该避免选用经销竞争产品井停觉首者祖船意的中间商，即中间商经销的产品与本企业的产品是同类产品，比如都为21英寸的彩色电视机。但是若何犯座船产品的竞争优势明显就可以选择出售竞争者产品的中间商。因为顾客会在对不同生产企业的产品作客观比较后，决定购买有竞争力的产品。

(3)中间商的地理区位毛查吗脚带频山优势。区位优势即位置优势。选择零售中间商最理想的区位应该是顾客流量较大的地点。批发中间商的选择则要考虑它所处的位置是否利于产品的批量储存与运输。通常以交通枢纽为宜。

(4)中间商的产品知识。许多中间商被规模巨大，而且有名牌产品的生产商选中，往往是因为它们对销售某种产品有专门的经谓那消报功至验。选择对产品销售有专门经验的中间商就会很快临斯突讲值原乡地打开销路。因此生产条乡企业应根据产品的特征选择有经验的中间商。

(5)预期合作程度。中间商与生产企业合作得好会积极主动地推销企业的产品，对双方都有益处。有些中间商希望生产企业也参与促逐纪周销，扩大市场需求，并相信这样会获得更高的利润。生产企业应根据产品销售的需要确定与中间商合作的具体方式，然后再选择最理想合作中间商。

(6)中间商的财务状况及管理水病助重还集便何平。中间商能否按时到甲亚后校专气课结算包括在必要时预付货款，取决于财力的大小。整个企业销售管理是否规范、高效，关系着中间商营销的成败，而这些都与生产企业的发展休戚相关，因此，这两方面的条件也必须考虑。

(7)中间商的促销政策和技术。采用何种方式推销商齐米影权护章温品及运用选定的促销手段团继线坚极西龙策觉哪切的能力直接影响销售规模凯期律转背测。有些产品广告促销比较合适，而有些产品则适合通过销售人员推销。有的产品需要有效的储存，有的则应快速运输。要考虑到中间商是否愿意承担一定的促销费用以及有没有必要物质、技术基础和相应的人才。选择中间商前必阿附刻须对其所能完成某种案活技良领危产品销售的市场钏销政策和技术的现实可能程度作全面评价。

(8)中间商的综合服务能力。现代商业经营服务项目甚多，选择中间商要看其综合服务能力如何，有些产品需要中间商向顾客提供售后服务，有些在销售中要提供技术指导或财务帮助(如赊购或分期灯扩丝格化独压导付款)，有些产品还需要专门的运输存储设备。合适的中间商所能提供的综合服务项目与服务能力应与企业产品材原南烟吧重多袁座互销售所需要的服务要求相括克日品一致。

1)存在前提不同。传统中间商是因为生产者和消费者直接达成交易成本较高;而电子中间商是对传统直销的替代，是中间商职能和功效在新的领域的发展和延伸。

2)交易主体不同。传统中间商是要直接参加生产者和消费者交易活动的，而且是交易的轴心和驱动力;而电子中间商作为一个独立主体存在，它不直接参与生产者和消费者的交易活动，但它提供一个媒体和场所，同时为消费者提供大量的产品和服务信息，为生产者传递产品服务信息和需求购买信息，高效促成生产者和消费者的具体交易实现。

3)交易内容不同。传统中间商参与交易活动，需要承担物质、信息、资金等交换活动，而且这些交换活动是伴随交易同时发生的;而电子中间商作为交易的一种媒体，它主要提供的是信息交换场所，具体的物质、资金交换等实体交易活动则由生产者和消费者直接进行，因此交易中间的信息交换与实体交换是分离的。

4)交易方式不同，传统中间商承担的是具体实体交换包括实物、资金等;而电子中间商主要是进行信息交换，属于虚拟交换，它可以代替部分不必要的实体交换。

5)交易效率不同，通过传统中间商达成生产者和消费者之间的交易需要两次，而中间的信息交换特别不畅通，造成生产者和消费者之间缺乏直接沟通;而电子中间商提供信息交换可以帮助消除生产者和消费者之间的信息不对称，在有交易意愿的前提下才实现具体实体交换，可以极大减少中间因信息不对称造成无效交换和破坏性交换，最大限度降低交易成本提高交易效率和质量。