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傅成玉 - 中国石油化工集团公司董事长、党组书记 免费编辑 修改义项名

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傅成玉,1951年生,高级经济师,硕士研究生毕业。毕业于中国东北石油学院(现东北石油大学)地质学系,后获美国南加州大学石油工程硕士学位,在中国石油行业拥有逾30年的经验。 

曾任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。

2015年5月4日,不再担任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。

基本信息

  • 中文名

    傅成玉

  • 外文名

    Fu Chengyu

  • 国籍

    中国

  • 民族

    汉族

  • 出生日期

    1951年6月

  • 毕业院校

    东北石油大学、美国南加州大学

折叠 编辑本段 人物履历

1982年加入中国海洋石油的总公司;

1983年起,先后在中国海洋石油总公司与阿莫科、雪佛龙、德士古、菲利普斯、壳牌和阿吉普等外国大石油公司的合资项目中任联合管理委员会主席;

1994年至1995年,任中国海洋石油南海东部公司 副总经理;

1995年12月,任美国菲利普斯公司国际石油(亚洲)公司 副总裁兼西江开发项目总经理;

1999年4月,任中国海洋石油南海东部公司 总经理;

1999年09月—2000年10月,中国海洋石油有限公司 执行董事、执行副总裁兼首席作业官;

1999年9月,任中国海洋石油有限公司 执行董事、执行副总裁兼首席作业官;

2000年10月,中国海洋石油总公司 副总经理;

2000年12月,中国海洋石油有限公司 总裁;

2002年08月,中国海洋石油总公司的子公司--中海油田服务有限公司 董事长兼首席执行官;

2003年10月,任中国海洋石油总公司总经理,兼中国海洋石油有限公司 董事长、首席执行官;

2007年10月21日,当选中央纪律检查委员会委员;

2011年4月8日,任中国石油化工集团公司 党组书记、董事长;

2015年5月4日,不再担任中国石油化工集团公司董事长、党组书记。

折叠 编辑本段 成功之路

2000年至2002年,傅成玉参与组织了中国海洋石油总公司两大子公司-中国海洋石油有限公司和中海油田服务有限公司的重组,并成功推动两家企业在海外上市。

2003年出任中国海洋石油总公司总经理后,傅成玉傅成玉傅成玉在对公司内外部发展形势进行清醒判断和深入分析基础上,重新修订了中国海油的战略目标体系和核心发展战略,确立了在科学发展观指导下,实现公司全面、协调、可持续发展的总体思路。在新的战略指导下,中国海油近年来实现了健康、快速成长。2006年,公司各项生产经营指标创造历史最好水平,综合竞争实力持续增长。全年实现销售收入1,324亿元,较上年增长49%;实现利润总额490亿元,增长26%;上缴税费及留成油共321亿元;截至2006年底,公司总资产2,507亿元,增长31%;净资产1,371亿元,增长30%。全年生产油气4,033万吨油当量,增长3.4%。

傅成玉不懈推动企业产业结构的调整与升级,将中国海油由一家传统油气勘探开发企业打造为主业突出、产业链完整的综合型企业集团。除保持传统油气核心业务持续快速增长外,公司大力发展特色中下游产业。伴随着国内第一个进口液化天然气(LNG)项目——广东LNG项目2006年6月顺利投产,中国海油在国内LNG产业的领先地位牢固确立。中海壳牌南海石化联合工厂、惠州炼油厂两大世界级炼化项目的投产和建设提升了国内行业发展水平。立足于差异化战略布局的尿素、重交沥青和燃料油等下游产品,市场份额不断提高,成为替代同类进口产品的主力。

傅成玉按照科学发展的总体思路,主持完成了企业内最后存续部分的重组与改革,使中国海油彻底完成了从一家传统国企到现代企业的改造,走出一条有中国特色的管理创新之路。在无一人下岗、分流和待业的情况下,通过内部资源的整合,原本发展步履维艰的五个存续企业被改组为一家充满发展潜力与生机的新型企业集团。

傅成玉领导中国海油全面加快了向国际石油公司迈进的步伐,傅成玉傅成玉按照国际规则成功进行了多宗海外并购,使公司业务拓展到东南亚、澳大利亚、非洲、里海的10个国家和地区。2005年6月,傅成玉组织发起了中国历史上规模最大、最重要的一宗海外收购——以185亿美元现金竞购美国优尼科石油公司。虽然由于美国政治干预的原因,交易最终未能达成,但中海油在国际资本市场上出色运作能力和优异表现极大提高了中国企业的国际声望,加深了美国社会对中国企业的了解,更为中国海油及其他中国企业未来海外发展积累了宝贵经验。“中国海油”这一品牌也伴随傅成玉独特的个人魅力在国内外赢得了广泛认可。

身为两家境外上市公司的董事长,傅成玉坚持国际标准的公司治理和规范透明的公司管理,始终坚持股东利益,获得了股东和资本市场的高度认可。傅成玉在CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”;荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”;被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”;荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”;荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”;荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣。

作为一名有着强烈社会责任感的企业领导人,傅成玉对内倡导“以人为本傅成玉傅成玉关爱员工”的企业文化,营造出企业与员工共同发展的和谐局面;对外重视企业政治责任、经济责任与社会责任的同步履行,并将企业社会责任的内涵延展至更广更深的范围。在为国家奉献能源、贡献经济价值的同时,中国海油不断加大对社会公益事业的投入,近年来,公司累计各种社会捐赠达2亿元人民币。2006年,在扶贫、援藏、捐资助学、紧急救灾和其他公益方面投入资金达7,597万元人民币。2006年4月,中国海油入选中国社会工作协会主办、《公益时报》 、企业公民委员会编制的“2006中国慈善排行榜”中的十大慈善企业。9月,在我国15家著名公益性民间组织共同发起的首届“社会公益示范工程”评选表彰活动中,中国宋庆龄基金会和中国海洋石油总公司合作的“中海油贫困大学生助学基金项目”荣获“最佳合作伙伴”奖。在本年度,公司被中央电视台等十家媒体评为“最具价值公司的社会责任榜样”。 面对机遇与挑战并存的“十一五”发展阶段,傅成玉为中国海油勾划出更为宏伟的发展蓝图。公司将通过管理和技术的全面创新推动企业实现全面、协调、可持续发展,成为具有较强国际竞争力的跨国公司,为实现“建设国际一流能源公司”的目标做好准备;也为国家全面建设小康社会、建设社会主义和谐社会做出更大贡献。

折叠 编辑本段 主要荣誉

美国《时代》周刊:2005年14位世界最有影响力人物之一

傅成玉荣获年度经济人物

中央电视台:2005CCTV中国经济年度人物

《世界经济学人周刊》:2006中国企业十大风云人物,并获“战略远见”奖

CNBC最佳商业领袖评选中荣获“中国最佳商业领袖奖”;傅成玉傅成玉

荣获全国工商联并购工会评选的“中国十大并购人物”;

被《当代经理人》杂志评选为“2006创业中国改革功勋奖”;

荣获由全国政协教科文卫体委员会、中华全国工商业联合会、中国企业联合会等组织评选的2006中国十大系列英才之“财智英才”;

荣获由世界生产力科学联盟、中国生产力学会等评选的“2006推动中国品牌国际化十大年度人物”;

荣获《中国企业家》杂志评选的“2006年度最具影响力中国企业领袖”等殊荣;

《财富》2012中国最具影响力的50位商界领袖排行榜,傅成玉榜上有名,排名第七……;

2012年被评为20世纪影响中国的25位企业家之一;

2012年11月获得“全球石油业年度领袖人物”大奖;

2013年10月29日获得由联合国颁发的“全球南南合作杰出领导力奖”。

折叠 编辑本段 相关信息

折叠 从未把对外收购作为手段

博鳌亚洲论坛2009年年会于4月17-19日在海南博鳌举行,主题为:“经济危机与亚洲:挑战与展望”。19日上午中国海洋石油总公司总经理傅成玉在“价格波动与新兴经济体对策”分论坛上表示,中海油从来没有把对外收购作为增长的手段。

记者:中海油会有并购的可能性。傅成玉傅成玉我们知道了解,你们在其他的收购方面会不会有动作?

傅成玉:特别是媒体的朋友们,自从做了优尼科的项目以后,见到我以后都是这个问题。我们公司过去一直聚焦有机增长,从来没有把对外收购作为增长的手段,收购需要机会,不是所有的机会都能增值,都要收购。当一个企业遇到收购机会的时候,不是看它便宜还是看它贵,而是看它能不能增值。如果再便宜的东西,到手已经不能增值,白给也不要。贵的东西,到你的手里以后还能增值,这就不贵。所以对投资者和股东来说,最重要的是能不能增值;

傅成玉:第二,我们发现整个世界在变化,特别是世界上对中国的发展感觉到太突然、没准备、不好接受。发达国家就更难接受。怎么过去几百年都在受穷的中国,现在要到世界上进行收购。我们不能说谁好谁坏,而是说这是一种现象。在金融危机情况下,贸易保护主义一定比以前更强。不要只听政府官员讲反对贸易保护主义,不要听政治家们说我们开放。奥巴马总统一直都反对贸易保护主义,但最终还把买美国货写到了巴黎。所以说和做一定是不一样的,这是历史,这也是事实。

傅成玉:在今天,中国企业再往外走,一定会遇到更强的贸易保护主义。但是我们也在想,我们走出去的目的不是要把人家的生意搞没,不是要让那里的合作伙伴没有生存之路,我们也让大家共赢。那你怎么让人家理解?我们公司目前这几年不做收购公司的项目。我们在找合作伙伴,他需要投资,我跟他们合作。这样大家都能生存,都能够发展。所以这也是我们将来的策略。至少在金融危机期间我们不会去收购公司。

折叠 经济形势不佳我们仍然坚持

中国海洋石油总公司总经理傅成玉在博鳌亚洲论坛上的乐观断言,在这个经济回暖迹象初现的时期,又给人们增添了一些信心。

在谈到应对经济危机的时候,傅成玉傅成玉傅成玉肯定了市场所应发挥的作用,他引用张晓强之前的演讲说:“从我们中国来说,我们应该深化改革,特别基于市场调节走的路。”

而傅成玉对中海油现状的表述,显然在这个危机时代给人们带来了一丝暖意。他说,由于在经济高增长阶段的准备,所以即使经济形势不好,中海油仍然能够活得很好,在金融危机这个大环境中压力比较小。

傅成玉指出,这主要得益于中海油长期以来注重于降低成本。他分析道:“因为我们的业务都是非常独特,就是我们一半以上的产量都来自于海洋,和国际石油公司相反,他们50%是来自陆地,海洋的成本要远远高于陆地,所以我们有成本上的天然劣势,这样在经济发展好的时候我们就注重于科技投入来提高效率,注重于管理效率的提高来降低成本,也通过减少我们在工程上的投入来降低成本。截止到去年底,全成本是19.78美元一桶,所以在低油价的时候就比较有竞争力,所以我们投资反而增长了。”

傅成玉还对金融危机的总体形势作出了颇为乐观的判断:“金融危机大概三五年总会过去。”

折叠 做好份内事应对萧条

傅成玉表示,在同行开始削减基本开支,减缓发展步伐的情况下。中海油首先要进行自我剖析,深度内省,发现自身状况,思索更适合的发展路径。其次,一贯谨慎的财务政策和放眼中长期的油价评估措施,使得海油有良好的资产负债表,充足的现金储备,以及强劲的经营现金流。

折叠 编辑本段 人物评价

折叠 人物影响

中国海洋石油公司董事长傅成玉坚称,美国对他的公司以185亿美元的出价收购美国石油业巨头优尼科公司提出了强烈批评,这令他困惑不解。华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了这一收购计划。但他过人的胆识开启了一个新时代。在这个时代中,中国在全球经济领域雄心勃勃的计划将越来越令人难以抗拒。

折叠 社会评价

在美国《时代》周刊评出的2005年世界最有影响力人物中,傅成玉是入选的两名中国人之一。《时代》周刊的评语是:“华盛顿政界人士的反对最终迫使傅成玉放弃了收购美国石油公司优尼科的计划,但是他过人的胆识开启了一个新时代。”这个被外国媒体称为中国最西化公司的领导人物,却具有浓郁的中国气质,常常会把“报国”这样的字眼挂在嘴边。2005年12月,傅成玉在清华大学演讲时说:“我们要想做经济强国,应先把我们国有的企业、国内的企业做强。任何一个人,任你本事再大,离开了我们国家这个大背景,也发挥不到哪儿去,你只有融入到国家以后,才能够有更大的本事。”有香港媒体评价,“傅先生以及中海油可能是这场没有赢家的收购战后惟一屹立的,原因如下:整个收购战中,中海油证明了自己是世界级的跨国公司。”美国的主流媒体对中海油退出竞购一事虽然没有“高度评价”,但在美国的公众中,很多人都知道了傅成玉和他领导的中海油。

折叠 编辑本段 人物观点

1、中国企业海外发展要克服困难、坚定信心

中国企业在21世纪才开始“走出去”,此时西方企业已步入后工业化

入选时代杂志年度人物

发展阶段,主要资源和市场几近被瓜分完,“走出去”的难度可想而知。中国企业虽然总体上达不到西方先进管理水平,但通过改革开放二十多年的发展,尤其是经历了海外上市的改造,已经积累了一定的物质、管理基础及国际化运作经验,因此要相信自己的实力。有日益发展的强大祖国做为坚强后盾,中国企业更应坚定“走出去”的信心。

2、中国企业海外发展要走创新之路

中国之所以能够发展这么快,是因为走了非常规之路。中国企业“走出去”也必须走非常规的创新之路。既要学习西方的先进管理理念和经验,又要发挥自己的优势,将两者有机结合起来,形成有自己特色的发展模式,才能在与西方企业的竞争中赶超对方。(来源:傅成玉在2005沪港青年论坛上的演讲,2005年9月)

3、要坚持平等合作、双赢互利的原则

在国际合作中要突出双赢理念,努力创建具有中国特色的国际经贸合作新秩序。要在满足自己需求的同时,充分考虑所在国需求,为当地经济社会发展做出贡献,树立中国企业良好的品牌形象。如果不能满足当地企业、社会和政府的利益诉求,而只顾谋求自身利益,企业在当地则很难有长久生命力。

4、品牌建设要突出企业社会责任

要想作跨国公司,首先要作国际公民。中国公司要有全球意识,要承担起发展当地社区、社会的责任。要富有社会责任感,关爱环境,注重公益,与当地社会分享企业发展成果,努力成为负责任的企业公民。

5、中国企业海外发展要注重软竞争力的培养

在具有较强经济实力的同时,软竞争力的培养对于品牌建设和企业形象同样重要。软竞争力包括完善的公司治理,规范的企业管理,熟悉并遵守国际资本市场游戏规则,企业道德文化的建设和传播等。诚实守信、尊重合作伙伴、谦虚谨慎的为人态度,是企业道德建设的基本方面。

6、海外发展的方法和策略

发挥中国企业的综合优势、重视沟通与宣传、善用外国人在海外发展过程中,中国公司应当优势互补、联手合作,发挥综合实力,打“组合拳”,在帮助所在国解决问题,满足其需求的同时,也获得自身发展。

中国企业“走出去”遭遇困难,很大程度上源于西方人对日益强大的中国、中国企业怀有担心和疑惑,这需要通过前期的沟通和宣传来“预热”,加深当地社会、民众对中国企业的了解和认识。

走向世界,要学会使用、管理国际人才。都靠中国人,我们不会成为在国际上有竞争力的大公司。要能够容纳不同文化,容纳不同思维,容纳不同背景的人才。

7、非常规油气开发潜力大

虽然非常规油气能源的开发在国内如火如荼,但在傅成玉看来,在未来相当长的一段时间里,在能源结构中,常规能源仍然会处于主导地位。

“在能源生产上,目前主要是石油、第二是天然气、第三是生物质能源,包括生物乙醇还有航空煤油,航空煤油刚刚开始,生物柴油占比在成长。”傅成玉表示,我们首要任务是增加能源供给,在未来20、30年,主要的能源供给还是化石能源,但是我们的责任是如何让它更清洁;第二是在这过程之中,把煤转化率提高

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