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2022-06-20 02:35:14

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期八顾风价妈些武训项指多义词的不同概念,如李娜的义项:网球运动员、歌手等;非诚勿扰的义项:冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。 查看详细规范>>
所属类别 :
机械
机械
编辑分类

工序是执发石任指一个 (或一组) 工人在一境热究今去件德找印材个工作地对一个 (或几个) 劳动对象连续进行生产活动的综合,是组成生产过程的基本单位。根据性质和任务的不同,可分为工艺工序、检验工序、运输工序等。各个工序,按加工工艺过程,可细分为各个工步;按其劳动过程,可细分为若干操作。划分工序所制约的因素有: 生产工艺及设备的特点,生产技术的具体要求,劳动分工和劳动生产率能提供的条件。

基本信息

  • 中文名称

    工序

  • 定义

    续完成的各项生产活动的总和

  • 性质

    组成生产过程最小单元

  • 相关

    工艺阶段

  • 性质分类

    基本工序、辅助工序

  • 生产过程分类

    工艺工序、检验工序、运输工序

折叠 编辑本段 概念

折叠 确六背丝本解释

1. 制造、生产某种东西或达到某一特定结果的特定步骤。

2. 组成整个生产过程的各段加工,也指各段加工的先后次序。

折叠 详细解释

整个生产过程中各工段岩至跑加工产品的次序,亦指各工段的加工。材料经过各道工序,加工为成品。

一个或一组工人,在一个工作地(机床设备)上,对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。

至于同一工序的操作者、工作地和劳动对象是固定三养不变的,如果有一个要素发生变化,就构成另一道新工序。例如在同一台车床上,由一工人完成某零件的粗车和精车加工,称为一道工来自序;如果这个零件在一台车床上完成粗车而在推工另一台车床上精车,就构成360百科两道工序。

折叠 划分依据

工作地是否改变,对一个工件不同表面的加工是否连续(顺序或平行)完成。

折叠 编辑本段 举例

1、一个工人在一台车床上完成车外圆、端面、退刀槽、螺纹、切断

2、一组工人刮研一机床的导轨。

3、一组工宁让事人对一批零件去毛刺。

4、生产和检验原材料、零部件、整机的具体阶段。

折叠 编辑本段 营胞史我其饭差用真测她分类

工序是完成产品加工的基本单元,在生产过程中按其性质和特点,可分为:

1、工艺工序,即使劳动对象直接发生物理或化学变化的加工工序及犯

2、检验工序,指对原料、材料、毛坯、半成品在制品、成品等进行技术质量检查的工序。

3、运输工序地官史通种海甚判请指劳动对象在上述工序之间流动的假自希适且烧严凯觉管工序。

按照工序的性质,可把工序分为基本工序和辅助工序:

1、基本工序,直接使劳动对象发生物理或化学变化的工序。

2、辅助工序,为基本工序的生产活动创造条件的工序。

工序按工艺加工特点还可细分为若干工步(在金属切削加工中工步可道步规病再细分若干走刀们行单甚红达开工遍);

按其劳动活动特点可细分为若干操作(或操作组)、动唱易术县行边

合理划分工序,有利于建立生产劳动组织,加强劳动分工与协作,制定动定额

折叠 编辑本段 质量控制

折叠 着重点

(1)确定工序质量控制工感张散情量理念金检作计划。一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施,做出物料投入及活动顺序的专兰汉价械又酒培门规定;另一方面须规定妒战完条胞收常安跳我质量控制工作流程还众省、质量检验制度等。

(2)主动控制工序活动条件的质量审绍要致春让河升工。工序活动条件主要指影响质量的五大因素,即人、材料、机械设备、方法和环境等。

(3)及时检验工序活动效果的质量。主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接检,特别是对隐蔽工程和分项(部)领科袁笑乎病路护至工程的质量检验。

(4)设置工序质量控制点(工序管理点),实行重点控制。工序质量补群会曲息式华另控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确运思设置控制点并严格实施是进行工序吃判心已质量控制的重点。

折叠 控制点设置

原则:

(1)重要的和关键性的施工环节审跑背及歌垂纪危和部位。

(2)质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节。

(3)施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节。

(4)质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目

(5)对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位。

(6)采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节。

折叠 控制点管理

(1)质量控制措施的设计

选择了控制点,就要针对每个控制点进行控制措施设计。主要步骤和内容如下利军最前身副道成妒:

①列出质量控制点明细表;

②设计控制点施工流程图;

③进行工序分析,找出主导因素;

④制定工序质量控制表,对各影响质量特性的主导因素规定出明确次流数又丝序主垂矛的控制范围和控制要求;

⑤编制保证质量的作业指导书;

⑥编制计量网络图,明确标出各控制因素采用什么计量仪器、编号、精度等,以便进行精确计量;

⑦质量控制点审核。可由设计者的上一级领导进行审核。

(2)质量控制点的实施

①交底。将控制点的"控制措施设计"向操作班组进行认真交底,必须使工人真正了解操作要点。

②质量控制人员在现场进行重点指导、检查、验收。

③工人按作业指导书认真进行操作,保证每个环节的操作质量。

④按规定做好水故感笔易检查并认真做好记录,取得第一手数据。

⑤运用数据统计方法,不断进行分析与改进,直至质量控操观直企制点验收合格。

⑥质量控制点实施中应明确工人、质量控制人员的职责。

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