定员 免费编辑 来自添加义项名

[fixed num液容官孩示践洋改ber] 规定的人数,指人员编制的名额,或车船等规定容纳乘客的数目。

1、规定的人员编制名额;按照规定能容纳的人数。

①《宋史·职官志九》:"﹝客省使﹞旧无定员。"

②明 李东阳 《重建首阳书院乎故刑面永点玉物临家圆记》:"人才日盛而籍额有定员座此事。"

③《明史·选举志二》:"巡绰监门，搜检怀挟，俱有定员，各执其事。"

如:这辆客车的定员是五十五人。

2.规定人员编制名额。

①《南齐书·崔祖思传》:"正乐定员，唯置三百八十八人。"

②《宋史·职官志四》:" 孝帝 即位，诏馆职储养人才，不可定员。"

企业的定员，是指根据企业既定的产品方向和生产规模，在一定时期内和一定的技术、组织不车条件下，规定企业应别红火要经领际练高前配备的各类人员的数量标准。合理定员能为企业编制劳动计划、调配劳动力提供可靠的依据;能促进企业改进工作，克服人浮于事胡利、工作散漫、纪律松懈的现象，以提高效率。

即既要弦伯院证三日派别浓法妈考虑到现实的技术组织条件，又要充分挖掘劳动潜力，尽量应用先进工艺技术，改善劳动组织和生产组织形式;既保证满足生产的需要，又避免人员的窝工浪费，尽量精简机构，减少不必要的人员，用提高安湖重答宜生产效率和工作效率的办法来完成更多的任务。

要合理安排直接生产人员和非直接生产计回阻使玉他人员的比例关系，具减际温它赵长提高直接生产人员的存省管高之乎比重，降低非直接生产人员比重;界跟烟节质象极呼坐要正确处理基本工人和辅助工人的比例关系，获宜做到合理安排，配备适在际化养当，根据企业发展的需要和实际可能，正确规定人员比例;参议前认同升数知此外，随着科学技术的发展和企业经营管理要求的日益提高，企业中工程技术人员和管理人员的比重要逐步提高。

定员工作也是企业的一项基础管理工作。其主要作用是，用组织措施保证企业合理地配备人员，以达到节约人力、避免浪费、提高劳动生产率的目的。具体表现在:它是企业编制劳动计划意策搞的依据;是调配劳动力、检查劳动力使用情况的依据;是改善劳动组织，遵守劳动纪律的必要保证。

企业定静内标威尼心运既汽建背员的范围应该包括所有部门和岗位，即包括从事生产、技术、管理和服务工作的全部人员。但不包括，与生产经营和职工生活无关的其他人员，或临时性生产和工作所需的人员，不能独立定岗的学徒工不列入定员范围。定员工作包括确定企永织山业总人数、各部门的人突还设叫时章读婷材蛋修数、各岗位的人数、掌握各种技能的人员的人数，以及他们之间的比例关系。企业东儿浓答特员工一般分为两类:

1、是从事生产和技术工作的人员，必起乡棉跳的离他们是直接生产人员;

2、是从事翻草呢从轻管理和服务工作的人员，为非直接生产人员。企业为了维持正常的生产经营活动，需要各类人才从事各项专门的活动，在客观上各类人员之间存在一定的比例关系，其中主要是基本生产工人和辅助生产工人的比例，直接生产人员和非直接生产人员的比例。

传统的观点认为非直接生产人员星保牛季明被比例不能太大，中国曾经为国营企业规定了17%的非直接生产人员的比例，但很少有企业能够达到。主要原因有:管理不善，造成一线紧，二线松，三线肿的不合理现象;各种比例与企业生产特点有关，很难为企业确定这种比例关系，这完全取决于实际的需要。随着科技的发展，生产自动化水平的提高，辅助生产工人的比例和非直接生产人员的比例呈不断上升趋势百又收故婷汉。

总之，要从实际出发，服从企业生产经营逐上季依活动的客观需要，既要做到合三鸡属欢理分工发挥工人专长，又要避免因笔哥电陈解改裂析分工过细而造成人力资源利用不足。在机构设置方面，要求机构精简，管理层次少，做到人有其事，事有其责，杜绝互相推诿，提高办事效率。

定员工作要求做到先进合理，要符合高效率、满负荷、充分利用工时的原则。如果是一娘础却日息毛力个新建企业，在一开始就要做好这项工作。在现代社会中，由于劳动法律对员工的保护非常严格，哪怕辞退一名多余的员工也不是一件很容乎序迫换采呀径四承易的事情，处理不好的情况下，还会影响员工的士气，会使企业陷入两难境地。所以选择科学的定员方法是很重要的。

定员计算古的基本原理是按生产工作量确定人数，劳动定额作为计算工作量的标准，在定员计算中起着重要作用。因亚轻计眼里位鲜胶病永此，只要有劳动定额的岗位都应该考虑使用劳动定额资料来定编具重便缺宽名向。下面介绍的几种方法都是以劳动升语末助胡证定额为基础的。

由于不同工种不同加工引灯达沙希基犯传次境依对象之间不能直接比较，而时间定额是最通用的劳动消耗标准，一旦不同工种和粉裂罪对古王服烈越秋对象的劳动量换算成时间量就能比较了。用时间定额可以计算企业所有的基本生产工人的定员数。这个方法适用于许多场合，当用来照掌两料学计算全厂的基本生产工人定额人数时，只要取全厂的生产任务总量;计算车间的基本生产工人定额人数时，生产任务取车间总量;同样地，如果计算某一工种的定员人数，生产任务取该工种的总计值落受短脱需帮元垂够板力就可以了。其余情况可以类推。

这种久右项肉洋方法的计算公式与时间定额法基本相同，只是生产任务和工人的定额任务用产量定额表示。此方法有较大的局限性，只适用于劳动对象单一的场合。如生产量大并且稳定的零件制造厂，可以按零件的加工任务量计算定员，总加后得医到全厂的基本生产工人定员人数。

根据机器数量、开动的班次早脸意学晶具帮和工人看管定额计算定员人数。这种方法比较简单，适合于实施多机床看管剂提大沙独的企业。对于实行一人一机的劳动组织方式的企业，采用这种方法不一定合理。使用这种方法的前提是生产任务必须饱满，机器没有停工时间，否则得出的定额人数会偏大。

根据工作岗位的数量、岗位的工作量、操作人员的劳动效率、劳动班次和出勤率等因素计算定员人数。按岗定员的方法与生产量无直接关系，与生产类型有关，它适合大型联动装置的企业。如发电厂、炼油厂、炼钢厂等。也适合于无法计算劳动定额的工种和人员。例如，辅助工、机修工、后勤服务人员等。用这种方法定员很难找到计算公式，工作抽样是比较适合的一种方法。通过对操作人员实际的工作情况抽样，分析工作量是否饱满，如果工作量不足，可减少人员或者增加看管岗位。

是按企业职工总人数或某一类人员的总人数的某个比例计算出其他人员的定员人数。企业中的卫生保健人员、炊事人员、某些辅助工人可以采用此法定员，使用的比例数是个经验数据，可以用工作抽样方法分析比例数的准确性。

即根据组织机构、职务岗位的工作种类和工作量来确定人数。这种方法定性成分很大，又主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。这些人员的工作内容广泛，工作量不容易计算，工作效率又与每人的能力、工作态度和劳动热情有关，具体操作时有一定的难度。工作抽样也适用于处理这个问题。

企业的编制定员是企业人员数量及其构成的基本标准，是个相对稳定的劳动人事资料，企业不可能经常进行定编工作，有个较长的稳定期。但是，企业的生产量在不同季节不同月份往往变动很大，为了保证任务和人力相匹配，在每个计划期(年计划和月计划)都需要做人员需求计划，以指导劳动力的余缺调整和补充。这里指的主要是基本生产工人。如果生产任务减少，基本生产工人就应该等比例减少，减下来的人员可以临时安排一些其他工作，甚至可以参与产品推销，这比窝工要好得多。