2020-09-25 11:02:24

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项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候,为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成总体目标。

基本信息

  • 中文名称

    项目人力资源计划

  • 简介

    未来人力资源需求的预测

  • 主要工作

    项目人力资源计划的依据

  • 步骤

    通常有三个步骤

折叠 编辑本段 人力资源计划

项目人力资源计划项目人力资源计划项目人力资源计划是指通过对未来人力资源需求的预测,确定完成项目所需人力资源的数量和质量、各自的工作任务,以及相互关系的过程。它确保了在适当的时候,为适当的职位配备合适数量和类型的工作人员,并使他们能够有效地完成总体目标。

折叠 编辑本段 ​主要工作

1、项目人力资源计划的依据

1)项目目标分析:将项目总体目标分解成具体的子目标。

2)工作分解结构:根据WBS确定人力资源的数量、质量和要求。

3)项目进度计划:各活动何时需要相应的人力资源及占用时间。

4)制约因素:是否能够及时获得所需要的人力资源。

5)历史资料:借鉴以前的成功经验。

6)组织理论:马斯洛的需求理论,麦戈里格的X理论与Y理论等。

2、项目人力资源计划的工具和方法

1)人力资源综合平衡:总量平衡和结构平衡。

2)职务分析:确定项目所需的各项职务或岗位以及任职条件和具体要求。

3、项目人力资源计划的结果

1)角色和责任分配:责任分配矩阵

2)人员配备计划:人力资源直方图。

3)补充说明。

折叠 编辑本段 步骤

项目人力资源计划通常有三个步骤:

1、通过调查研究获取现有人力资源状况的相关信息,从而对现有的人力资源进行评价。

2、在对现有人力资源状况评价的基础上,预测项目未来所需的人力资源。

3、制定人力资源管理的总计划,并据此制定各项具体的人员管理政策。

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