2016-06-27 13:21:00

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制度构建是指根据组织的战略规划和业务构成,搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。

基本信息

  • 中文名

    制度构建

  • 等    级

    共4级

  • 个人性质

    制度意识、系统化、坚持原则等

  • 优    点

    提高组织的运作效率

折叠 编辑本段 个人特质

1、制度意识。对企业管理制度的功能、作用机制与结构有全面的认识和深刻的理解,有通过建立规范的制度来提高组织运作效率的意识。 2、制度知识。对国内外先进企业的管理制度有广泛的了解,探究各种管理制度的原理、作用及其优劣。

3、系统化。在制定和修订制度时,能够将各种管理与运作制度进行有机整合,保证制度体系的完整性、系统性和一致性。

4、坚持原则。有坚持按制度办事的决心和魄力;同时,使制度得到切实贯彻与执行,而不是流于形式。

5、评估与优化。根据执行情况对制度进行客观的评估,对有缺陷或因工作任务的变化而需要改进的制度,及时进行修改或重建。

折叠 编辑本段 制度构建

A-1级:对企业管理制度没有全面的了解,对先进企业的管理制度缺少学习;对于企业各方面不能宏观统一的把握;制度实施中,缺乏反馈。 A-0级:对企业管理制度有一定的了解,学习过一些先进企业的案例,但理解不够深刻;对于企业各方面宏观有一定的认识,在制度实施过程中,能广发听取意见,并适时对制度加以改善升级。

A+1级:力求建立并不断完善各项规章制度来规范企业运作;制定某项制度时,能考虑到与其它制度的兼容性;对于企业管理各个方面都有宏观的把握,能够使之相互支持与衔接;对于现代企业管理制度有深入的了解,学习过不过优秀企业的案例,以资借鉴;在制度实施过程中,能根据情况对制度进行升级。

A+2级:强烈的制度意识,要求建立公司法来规范企业运作;有数十年的制度建设经验,对于国内外优秀企业的制度模式都非常了解,并且能够结合组织的战略规划与业务流程,搭建和优化符合企业实际的、系统化的管理与运作制度体系。

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