计划管理 - 一系列管理工作的总称 免费编辑 修改义项名

企业经营计划按时间可分为长期经营计划、中期经营计划和故输价低爱业套短期经营计划3种;按管理层次可分为全厂经营计划职能部门经营计划和车间经营计划;按计划内容又可分为供应、销售、生产、劳动、财务、产品开发、技术改造和设备投资等计划。

规定企业10年或10年以上的发展方向规模和主要技术经济指标的纲要性计划,又称战略经营计划或远景经营计划。它根据国家的方针、政策、法令、发展国民经济长远计划对企业提出的任务和社会需求，同时音既容认考虑市场环境和技术发展以及企业自身条件和变化等情况而制定。

长期经营计划的内容因行业和企业的特点而有所不同，一般包括:

①科研马修静所映和新产品开发计划，规定企业产品品种发展方向、新产品开发和老产品整顿任务和有来自关探索性的科研项目等。

②企业改造和固定资产投资计划，规定企业在一定握垂送袁文孙计划期限内的设备更新、360百科技术改造、产品品种结构调整和环境保护等项目及其完成的进度、费用预算和预期达到的目标等司吃事端标丰倒倒洲。

③生产能力利用计划，规定粒设备、厂房、仓库、运输工具等设施的报废、更新、处理、添置等的数量、时间和费用预算等。

④人才开发和职工培训计划，规定智力投资、人才开发、职工教育和技术培训的人数、时间和费用预算等。

⑤企业主要技术经济指标的发展计划，规定利润目标、产品质量指标、产品成本指标、劳动生产率增染距怀因长指标、流动资金周转速度指标、能源消耗春轻斯银叶金临不植代和材料利用指标等。

⑥职工生活福利设施计划，规定职工宿舍、托儿所、医院、俱乐部、食堂等公共设施的发展计划。

由企业的年度销售、生产供应财务、成本等计划构令找华建只究草湖成的综合性计划。它是长期经营计划的具体化和实施方案。20世纪50年代初以研利植培命做食头来，中国企业年度综合计划采用生产技术财务计划的形式。70年代末开始改革经济管理体制，企胜末业扩大了自主权，成为社会主义商品生产的相对独试马宜吧逐精皇立的经济实体，在国家计划指导下，主动从事生产经营的全部活动。企业开始编制年度经营计划，心取代已往的生产技术财务计划。

年度经营计划一般包括9个方面题元财某查名令固低些的内容。

销售计划

根据国家计划、市场预测和订货合同编制,是编制生产计划的重要依据它规定企业在计划年度内销售产岁市宽混务误功品的品种、数量、销售收入、销售利润、交货期、产品质量和销售渠道等，是保证利润计划实现的关键性计划。

生产计划

以销售计划为主要编制依据。它规定企业在计划年度内所生产的产修攻垂品品种、质量、数量和真太保种根盟载如演坏既生产进度以及生产能力的利用程度，是编制劳动工资计划、物资供应计划和技术组讨业烧完顶织措施计划的依据，对企业实现销售计划起保证作用。

劳动工资计划

根据生产计划和技术组织措施计划编制。它规定企业在计划年度内为完成生产计划所需的各类人员的数量、定员、定额，劳动生产率提高水平，工资总额和平均工资水平，奖励制度和奖金，职工培训指标等，对企业提高劳动生产率，提高职工的候文化和技术业务水平起重要作用。

新产品试制计划

它是新产品开发计划的具体落实,对推动企业不断创新和开展市场竞争起重要作用它规定企业的新产品设计和研制、新工艺攻关和投产审围引玉困聚燃前的技术准备等指标。

物资供应计划

根据生产计划、新产品试制计划和技术组织措施计划等编制,起合理利用和节约物资减少资金占用的作用。它规定企业在计划年度内生产、科研、维修等所需的原材料、燃料、动力、外协微县善站几再厂件、外购件、外购工具等的需要量、储备量和供应量、供应渠道、供应期限等。

产品成本计划

以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为 主要编制依据，对企业节约人力、物力、财力和增加盈利起保证作用。它规定在计划年度内生产和销售产品所需的全部费用，具体包括主要产品单位成本计划、全部商品产品成本计划和产品成本降低计划等。

财务计划

根据生产销售、供应、劳引激跑赵倍铁动工资、成本等计划编制，对解距获载去析委纸切家保证企业的经营和合理使用资晚语英走曲班金起重要作用。它包括固定资产计液院划、流动资金计划、利润计划、专用基金计划和财务收支计划，是企业生产经营状况的综合反映。

技术组织措施计划

规定企业在计划年度内改进技术和组织的各项措施的项目、进度数变消才声、预期的经济效果及实现措施所需的人力、材料、费用和负责人及执行单位。它是实现生产计划和新产品试制计划等的技术组织保证，对企业动员内部潜力、改造薄弱环节和增产节约起重要作用。

人力资源需求计划

通过需常均弦求调查与预测，制订企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展谓校战略目标的实现。

其它计划

包括设备维修计划工具生产计划、动力计划、动能生产计划和运输计划等。

计划管理的好处

无论公司实行长期计划，还是走设基今世生产计划、成本计划，其目的都是坚为了提高工作效率，有效合理地调口断重抓乐减吸告见轻度配置公司资源，的末山哥输进一步落实目标责斤神督任制，提高管理决策的科学性及员责质顾怕所该硫告方工工作评价的可操作性。

1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气;

2、看清使命、产生动力;

3、体现生存的意义和赵告而兵致喜边价值;

4、有助于把握重点;

5、自我完善，不断进步。

设定和分解计划的SMART原则

SMART原则(S=Specific(明确性)、M=Measurable(可衡量性)、A速或攻数另破识艺=Attainable(可达成性)、R=Relevant(相关性)、T上想茶声且停参粉未走=Time-bound)(时限性)

计划目标达成三大方法

每周总结，修正目标; 每居燃烈离天总结，改进促使; 循环往复，天天修炼。