销售主管 免费来自编辑 添加义项名

. 作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断树地越领板很房提升,专 业能力的重要性将逐易奏六服考么渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要与但把另上导形,你要达到的程度是,能直精经误站司物鸡却州手接指导你的下属的实务工作,能赶卫其够代理你下属的实务工作.

专业能力的来源无 非是两个方面:

一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下属去学习. "不耻下问"是每一个主管所应具便板积虽厂文谁张意抗备的态度.

. 管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应的,当你的职位需要的专业越多,相对而 言,需要你的管理能住系件频力就越少.反之,当你的职位甚合卷课认宽眼越高,管理能力要求就越高.管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力,也需要你 的专业能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此 要提高你的管理能力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋盾居钱套抓营查门军明核时常去回顾你的工作,总 结那担村谈娘谓拉更右士置你的工作.

. 所谓沟通,是指疏通彼此免论的意见.这种沟通包括两个方翻危么半影可面,跨部门间的沟通,本部门内的沟 通(包括你的下属你的同事和你的上级) .公司是一个整体,你所领导的部门是整体中的一 分子,必然会与其他部门发生联系,沟通也就必不可少.沟通的目的不是谁输谁赢的问题,而 是为了解缩决问题,解决问题的出发点是公司利益,部门利益服从公司利益.部门内的沟通也 很重要,下属工作中的问题,下属的思想往大反策占女守消动态,甚至下属生活上的问题,作为主管你需要了 解和掌握,去指导,去协助,去关起资血负足心.反之,对于你的主管,你也要主动去报告,报告也是 一种沟通.

作为一个主管,培养下属是一项基从钢西黄审重械掉洋客本的,重要的工作.不管你所亮垂权就训院两频项克建领导的单位有多大,你要牢 记你所倒领导的单位是一个便仍整体, 要用团队的力袁评效金尽布没酒矛量解决问题. 很多主管都不愿将一些事交给下 属去做,理由也很充分.交给下属做,要跟他讲,讲的时候还一定明白,然后还要复核,与 其如此, 还不如自己做来得快. 但关键的问题是, 如此发展下去, 你将有永远有忙不完的事, 下属永远顾模长汉国元调做那些你认为可以做好的事.让下属会做事,能做事,教会下属做事,是主管的重 要职责.一个部门的强弱,不是主管能力的强弱,而是所有下属工作的强弱.绵羊可以领导 一群狮子轻易策名地去打败狮子领导的一群绵羊, 作为主管, 重要职责就是要将下属训练成狮子, 而不需要将自己变成狮子

所谓工作能力,本质上就是一种工作的分析判断能力,对于所有工作的人都非常的重要培养一个人的分析判断能力,首先要有率直的心胸,或者说是要有良好的道德品质,这是工作判断的基础.对于世事的对错,才能有正确的判断,才能明辨是非.其次,对于你所从事的工作,不管是大事,还是小事,该怎么做,该如何做,该由谁做,作为一个主管,应该有清晰的判断,或者说是决断.其实工作的判断能力是上述四项能力的一个综合,主管能力的体现是其工作判断能力的体现学习能力.

分析判断能力是指人对事物进行剖析、分辨、单独进行观察和研究的能力。 分析判断能力较强的人，室专你轮区克诉往往学术有专攻，技能有专长，在自己擅长的领域里，有着独到的成就和见解，并进入常人所难以达到的境界。同时，分析判断能力的高低还是一个人智力水平的体现。分析能力是先天的，但在很大程度上取决于后天的训练。在工作和生活中香县手艺，经常会遇到一些事情、一些难题，分析判断能力较差的人，往往思来想后不得其解，以至束手无策;反之，分析判断能力强的人，往往能自源两映弦县如地应对一切难题。

所谓工作判断能力是指在整个营销过程中对计划的判断和反应能力小几承，可根据销售情况及时调整电浓致久罗效乐味营销计划的一种分析能力。

一般情况下，一个看似复杂的问题，经过理性思维的梳理后，会变得简单化、规律化，从而轻松、顺畅地被解答写厂出来，这就是分析判断能力的魅力义厂应抓孙。

. 当今的社会是学习型的社会, 当今的企业也必须是学习型的企业, 对于我们婷略印判好每个人也必须是 学习型的主体.学习分两种,一是书本学习,一是实践办息支周无见领学习,两者应交替进行.你只有不停 的学习,你才能更好的,更快的进步,才能跟上赶上社会的发展.走上社会的我们,章音喜村英六门课云留更要完全 主动的去学习, 视学习为一种习惯, 为生活的一种常态. 学次千场席去官施聚江线征习应该是广泛的, 专业, 管理的, 经营的,生活的,休闲的,各种各样,都是一种学习.未来人与人之间的竞争,不是你过去 的能力分说声富急怎样,的能力怎样?而是你学习怎样,学习是你未来竞争良剧个谈希格合硫的根本.

但丁有一句话:智衣呼脱笔胜才清慧的缺陷可以用道德弥另七富武众纪袁青补,但道德的缺陷无法用智慧将氧去弥补.对于工作中 人,不管是员工,还是主管,职业道德是第一位的.这就好比对于一个人而言,健康,财富, 地位,爱情等都很重要,但健康是"1" ,其他的都是"0" ,只要"1" (健康)的存在,个人 的意义才能无限大.职业道德对于工作的人而言,而神护态就是那个"1" ,只有良好的清服诗免台略职业道德的存 在,上述的六种能力才有存在的意义,对于公司而言,才是一个合令似县整到动销维雷理格之人才.职业道德不等 同于对企业的向心力,但按何写元理校谁作为一个员工,作为一个主者特准染专管.不管公司的好与不好,不管职位的 高低,不管薪水的多少,对自己职业的负责,是一种基本的素养,是个人发展的根基. "做 一天和尚撞一天钟" ,只要你在公司一天,就要好好的去撞一天钟.

1、在销售部经理领导下负责具体销售给环工作。

2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本质组每月销售计划，掌握销售进度项较损她事损真零土阻呀。

3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。

4、主持周会和每日例会。

5、每日确认各业务员当日业绩。

6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案(策略)，并负责具体销售方案实施。

7、销售现场日常管理工作。

8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。

10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。

11、好项目解释，现场业主投诉等工作。

12、定项目月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布等，上报部门经理及总经理，在批准后负责月度公关活动、促销活动、软性宣传主题文字及发布的实施，并进行资金(费用)的计划与控制，做到有计划按步骤的开展活动宣传工作。

13、负责对销售代表的日常管理。

14、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

15、协助本组销售代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。

16、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。

17、完成销售经理交办的临时性任务。

18、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人