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工程项目管理 - 清华大学出版社2011年版图书 免费编辑 修改义项名

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《工程项目管理(第3版)》是2015年东南大学出版社出版的图书,作者是陆惠民、苏振民、王延树。

基本信息

  • 书名

    工程项目管理

  • 作者

    陆惠民 苏振民 王延树

  • ISBN

    9787564162443

  • 定价

    ¥49元

  • 出版社

    东南大学出版社

  • 出版时间

    2015年12月

  • 开本

    16

  • 版次

    1/1

  • 印张

    31

折叠 编辑本段 内容简介

本书全面论述了工程项目管理的过程,系统介绍了工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法,主要包括工程项目的前期策划、工程项目的管理组织、工程项目管理体制、工程项目计划、工程项目实施控制、工程项目合同与索赔、工程项目职业健康安全与管理、工程项目风险管理等内容。本书注重项目管理理论与工程实践相结合,并吸收了国内外工程项目管理的最新成果,内容新颖、体系完整、所述方法可操作性强。

本书可作为高等院校工程管理专业和土木工程专业的教材,也可供相关专业的工程技术人员和工程管理人员以及相关政府部门、建设单位、监理单位、施工单位等企业管理人员参考使用。

折叠 编辑本段 图书目录

1工程项目管理概论1

1.1项目与项目管理1

1.1.1项目及其特征1

1.1.2项目管理3

1.1.3项目管理知识体系及其内容5

1.2工程项目与工程项目管理8

1.2.1工程项目的概念与分类8

1.2.2工程项目管理的概念11

1.2.3工程项目管理的任务14

1.3工程项目的生命周期和建设程序16

1.3.1工程项目的生命周期16

1.3.2工程项目的建设程序17

1.3.3工程建设项目实施程序19

复习思考题21

2工程项目策划与决策23

2.1工程项目策划23

2.1.1工程项目策划的定义23

2.1.2工程项目策划的类型24

2.1.3工程项目策划的作用25

2.2工程项目决策策划26

2.2.1工程项目决策策划的程序26

2.2.2环境调查与分析27

2.2.3项目构思27

2.2.4项目目标系统设计28

2.2.5项目的定位与定义30

2.2.6项目系统构成31

2.2.7项目策划报告31

2.3项目建议书31

2.3.1项目建议书的基本内容31

2.3.2项目建议书的编制和审批34

2.4工程项目的可行性研究35

2.4.1可行性研究的概念35

2.4.2可行性研究的依据35

2.4.3可行性研究的作用36

2.4.4可行性研究的阶段和步骤36

2.4.5可行性研究报告的内容39

2.4.6可行性研究的深度要求41

2.4.7项目可行性研究报告的报批42

2.5工程项目的经济评价44

2.5.1工程项目财务评价45

2.5.2项目国民经济评价53

2.5.3社会评价57

复习思考题62

3工程项目管理体制63

3.1工程项目管理在我国的发展历史63

3.2工程项目管理体制67

3.3工程项目管理的类型和任务69

3.3.1工程项目管理的类型69

3.3.2工程项目管理的任务72

3.4工程项目采购的模式75

3.4.1项目管理委托的模式76

3.4.2设计任务委托的模式82

3.4.3项目总承包的模式82

3.4.4施工任务委托的模式84

3.5项目实施的政府监督87

3.5.1对项目的监督管理87

3.5.2对建设市场的监督管理90

复习思考题91

4工程项目管理组织92

4.1工程项目组织概述92

4.1.1组织的含义92

4.1.2组织论和组织工具93

4.1.3项目组织的特点93

4.1.4项目组织结构设计94

4.2工程项目的组织形式99

4.2.1线性组织结构99

4.2.2职能式组织结构100

4.2.3项目式组织结构101

4.2.4矩阵式组织结构102

4.3组织分工和工作流程组织106

4.3.1工作任务分工106

4.3.2管理职能分工109

4.3.3工作流程组织110

4.4项目团队112

4.4.1项目团队的组建112

4.4.2项目经理113

4.4.3项目团队建设116

4.5工程项目组织协调121

4.5.1项目组织内部关系的协调122

4.5.2项目组织与近外层关系的协调125

4.5.3项目组织与远外层关系的协调128

复习思考题129

5工程项目计划130

5.1工程项目计划概述130

5.1.1计划与项目计划130

5.1.2项目计划的形式与内容132

5.1.3项目计划过程138

5.2工程项目的工作结构分解140

5.2.1工作结构分解的概念与作用140

5.2.2工程项目分解结构的表示141

5.2.3项目结构分解的基本原则144

5.2.4工程项目的结构分解的方法144

5.2.5工程项目分解结构的编码147

5.3网络计划技术基础148

5.3.1网络图149

5.3.2网络计划时间参数计算161

5.3.3双代号时标网络计划174

5.3.4单代号搭接网络计划177

5.4工程项目进度计划179

5.4.1进度计划的编制依据及基本要求179

5.4.2进度计划的编制步骤180

5.4.3工程项目进度计划编制实例185

5.5工程项目资源计划189

5.5.1资源计划概述189

5.5.2工程项目资源计划的编制191

5.6工程项目成本计划196

5.6.1工程项目成本计划的过程196

5.6.2工程项目投资组成199

5.6.3工程项目成本计划的确定207

复习思考题220

6工程项目目标控制原理222

6.1目标控制概述222

6.1.1目标控制原理222

6.1.2目标控制过程223

6.1.3目标控制流程及其基本环节226

6.1.4目标控制类型231

6.1.5目标控制的前提工作236

6.2工程项目目标系统238

6.2.1工程项目三大目标之间的关系239

6.2.2工程项目目标的确定240

6.3工程项目目标控制的含义243

6.3.1工程项目投资控制的含义244

6.3.2工程项目进度控制的含义246

6.3.3工程项目质量控制的含义249

6.4工程项目目标控制的任务和措施252

6.4.1工程项目设计阶段和施工阶段的特点252

6.4.2工程项目目标控制的任务257

6.4.3工程项目目标控制的措施260

复习思考题261

7工程项目进度控制262

7.1工程项目进度控制概述262

7.1.1进度控制的概念262

7.1.2影响进度的因素分析263

7.1.3工程项目进度控制方法、措施和主要任务264

7.2工程项目进度计划实施中的监测与调整266

7.2.1实际进度监测的系统过程266

7.2.2进度调整的系统过程267

7.3实际进度与计划进度的表达与比较267

7.3.1实际进度的表达267

7.3.2实际进度与计划进度的比较方法268

7.3.3工程项目进度预测277

7.4工程项目进度计划的调整277

7.4.1进度拖延原因277

7.4.2进度偏差对后续工作及总工期的影响279

7.4.3工程项目进度计划的调整279

7.4.4解决进度拖延的措施281

复习思考题283

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