2016-03-17 15:11:01

长虹 免费编辑 添加义项名

B 添加义项
?
义项指多义词的不同概念,如李娜的义项:网球运动员、歌手等;非诚勿扰的义项:冯小刚执导电影、江苏卫视交友节目等。 查看详细规范>>
所属类别 :
公司
公司
编辑分类

长虹创始于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

近年来,长虹以市场为导向,强化技术创新,夯实内部管理,积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力,构建消费类电子技术创新平台,并大力实施智能化战略,推进产业结构调整,不断提升企业综合竞争能力。

长虹秉持“员工满意、顾客满意、股东满意”的核心价值理念,恪守“责任、坚韧、创新”的企业精神,凭借品牌、技术、产业、人才、市场、服务等强大实力,全力推进制造业升级、服务业转型和全球化发展,逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

基本信息

  • 中文名

    四川长虹电子控股集团有限公司

  • 总部地点

    绵阳

  • 成立时间

    1958年

  • 经营范围

    军工电子、信息家电 、IT/通信、核心器件、现代服务业等

折叠 编辑本段 公司简介

长虹创始于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。从军工立业、彩电兴业,到信息电子的多元拓展,产业拓展至黑电、白电、IT/通讯、服务、零部件、军工等多种门类,已成为集军工、消费电子、核心器件研发与制造为一体的综合型跨国企业集团,并正向具有全球竞争力的信息家电内容与服务提供商挺进。

2015年长虹品牌价值达1135.18亿元人民币 ,继续稳居中国电子百强品牌第七位,在中国企业500强排名第152位,居中国制造业500强第64位。

长虹旗下拥有四家上市公司:四川长虹(600839.SH)、美菱电器(000521.SZ)、华意压缩(000404.SZ)、长虹佳华(08016.HK)。

多年来,长虹坚持以用户为中心、以市场为导向,强化技术创新,夯实内部管理,积极培育集成电路设计、软件设计、工业设计、工程技术、变频技术和可靠性技术等核心技术能力,构建消费类电子技术创新平台,立足互联网面向物联网,大力实施智能化战略,不断提升企业综合竞争能力,逐步将长虹建设成为全球值得尊重的企业。

折叠 编辑本段 企业文化

长虹企业文化核心理念

长虹总体倡行“敬业担当 同创共享”的企业文化,尊崇用户导向,追求刚性绩效,坚守诚信务实,乐于创新和团队协作。打造充满激情活力的员工队伍,打造率先垂范的领导干部队伍,凝心聚力,推进企业转型升级、做优做强。

企业愿景:成为全球受人尊重的企业

企业精神:责任 创新 坚韧

企业宗旨:员工满意 顾客满意 股东满意

核心价值观:敬业担当 同创共享

“敬业担当 同创共享”

“敬业”是全体员工的基本品质和职业素养,诚信务实,专注专业,用户至上,追求绩效,倡行“岗位有我就能,不作为就下位”,创造个人在组织中的最大价值;“担当”,即工作尽职尽责,积极主动,勇于承担,全力达成目标。

“同创共享”,全体员工创新创造企业价值,遵循公平公正的原则,共同分享企业的发展成果。强调创新创造与团队协作,以用户为中心,凝心聚力,风雨同舟。奋斗在长虹,成就在长虹。

“三个满意”

长虹确立“员工满意 顾客满意 股东满意”即“三个满意”为企业宗旨。三者利益统一,互为条件,不片面强调任何单一方面。

长虹认为,员工是企业最可宝贵的财富,是企业价值链的起点。只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务,同时才能与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系;只有顾客满意,企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意,才能更好地造福社会和国家。

员工满意是基石

尊重员工,依靠员工,为员工提供实现自我价值的舞台。建立员工发展机制和激励机制,坚持为员工办实事,引导全员创新创造,提升个人、团队和企业的价值。

顾客满意是核心

感恩,创新,通过提供高品质的产品和服务,为用户创造更多价值;真诚、共赢,与上下游合作伙伴共同构建可持续产业链生态体系。

股东满意是目标

诚信经营,回报股东,造福社会和国家。

通过企业文化建设,激发员工创新、创造精神,发挥员工的主体作用,增强员工归属感、进步感和成就感,提升企业运营效率,实现企业利益相关方共赢,构筑企业发展软实力,使企业文化成为企业长期竞争优势的来源。[1]

折叠 编辑本段 企业发展

折叠 军工立业

20世纪五、六十年代,新中国成立不久,国家开始在西部建设军工研制基地。长虹于1956年5月在四川省德阳县开始筹建,1958年5月迁绵阳县继续筹建。1958年的10月1日,一群有着红色情节的军工人挥舞着手中的铁锹,在绵阳城郊的一片麦冬田上播种了历经两年酝酿的中国雷达梦想,从此,我们有了一个“长虹”!面对自然灾害、技术真空、动乱困扰等种种创业的艰辛,长虹人充满激情投身厂房兴建、技术开发、产品制造,矢志不渝地以艰苦奋斗、团结拼搏的精神,为国防建设和经济建设做出了巨大贡献,为长虹的发展奠定了物质和精神的基础。这群红色军工人,矢志不渝坚持着强国富民的产业梦想,继往开来实践着保家卫国的民族责任。坚韧、团结、进取、奉献,长虹人书写了一个军工企业的奇迹。 

折叠 彩电兴业

1970年以来,长虹通过对电视技术的引进和消化再创新,在遵循以提高质量和降低成本为主线的过程中,逐步走出了一条独具特色的企业发展之路,这是长虹彩电兴业、发展壮大的阶段历程。长虹持续研制出一流品质的彩电产品,持续拓展产业规模,持续扩大长虹的品牌力,成功实现“保军转民”的转型,也实现了一个国有大型企业到产业龙头企业的飞跃,成就了一个在中国、在世界具有影响力的企业。彩电兴业,强健了长虹的文化根基。敢为人先、百折不挠,市场竞争使创新深入人心;“产业报国,以民族昌盛为己任”的经营理念,强化了长虹的责任感和使命感。在不断的探索奋进中,长虹、长虹人,记录和留存下一个个故事,它们镌刻着长虹不断突破、不断创新、快速发展的企业历程,也记载下长虹在自身企业道路探索中的物质和精神财富,抒写了一代长虹人创新、求实、拼搏、奉献的品质和态度。

折叠 创新发展

2004年以来,长虹发展战略和经营机制体制因时而变,产业规模迅速扩大,成为国内智能融合产业布局领先企业。旗下拥有四川长虹、美菱电器、华益压缩、长虹佳华四家上市公司。提出“三个满意”核心价值观,革新用人机制,多元化人才团队融入长虹,人本、绩效等元素嵌入长虹文化体系。

折叠 编辑本段 公司管理层

折叠 赵勇

赵勇赵勇

现任中共四川省第九届委员会委员,四川长虹电子控股集团有限公司董事长、党委书记,四川长虹电器股份有限公司董事长、党委书记。

折叠 刘体斌

刘体斌刘体斌

现任四川长虹电子控股集团有限公司副董事长、党委委员;四川长虹电器股份有限公司副董事长、总经理、党委委员;2008年2月兼任华意压缩机股份有限公司董事长;2011年11月兼任美菱股份有限公司董事长。

折叠 李进

2015年11月25日,四川长虹电子控股集团有限公司总经理市场化选聘结果出炉,李进博士出任公司总经理,聘期3年,试用期6个月。[2][3]

参考资料

阅读全文

热点资讯