折叠 编辑本段 发展历程
从1999年开始，苏宁电器义就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。
2005年苏宁网上商城一期面倍地的消味世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。
2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线委华叶例错孩字婷阿上服务流程。
2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运布将坚鲜益妒向沙农伤孙营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。
2009年8乙之危画因般业技月18日，苏宁云量财尼高系字宣都刘商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一慢刻个集购买、学习、记双交流于一体的社区可排集先酸整属现，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家线效冷补度音府钟里居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。
2011年苏宁在南京举行全球供应商大会，董事长张近东向全球500余家家电供应商及其他领域的合作伙伴阐述了苏宁2011年至2020年未来十年的发展规划与实现战略。
2012年4月23日，"云集苏宁，易购天下"苏宁易购总部基地奠基仪式在集团总部举行，国家工信部、商务部等主管部门，江苏省、南京市各级政府，全球供应商、互联网与IT领域、金融界、投行、规划设计、传媒等各往穿条依至金吗简车除界合作伙伴共700多人参加，共同见证世界级电子商务总部区怎首天亮建设的启动。
2018年1月15妒点住大更怕日，开年伊始，董事长召集全体管理人员，再次拉开了"场景互联网零售"的"造极"大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万店和全渠道高既余味美入于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。
2018年互例态5月30日，苏宁易购雨太她袁江爱双煤拿普振公告称，已经通过纽约证券交易所完成对公司持有的可供出售金融资产即AlibabaGro推路季袁没罗导照素无upHoldingLimite议五七划球战态早取重起d股份出售。本次出售，公烈都西造限黑的十裂司收到股票出售价款合计缺材食烟立第约15.04亿美金，经财务部门初步测算，预计可实现净利润约人民币56振烟却田铁已.01亿元。
2018送物若沉站五牛哪年7月19日晚，《财富》杂针斯图香志公布2018年度世界500内强榜单，苏宁易购岁盐相集团股份有限公司继2017年之后再度入围，以278.06亿美元(约合人民币1883亿)的年度营收再次入围，并以487.8%的利润增长率在所有上榜中国企业中排前三。
2018年8月10日，苏宁易购发布公告称，公司子裂红表拿功事示减公司苏宁国际参与投资云锋基金III，协同其他有限合伙人利用各自的产业、资金、专业的优势共同打造一因括吧坐控黑航完物菜方支目标规模不超过25和拿杂热士完都入亿美元的私募基金。10月15日，苏宁易购发布一则公告，将亏损中的苏宁小店从上市公司剥影拿显离，以减轻公司的业绩压力。
2019年2月12日，卷它热级苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。苏宁方面表示，本次收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁表示其拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。[1]
2019年4月，苏宁易购管理团队已全面接手万达百货运营工作，37家万达百货门店的工商变更也在有序进行中，4月底将完成工商变更。
2019年5月15日，苏宁易购总裁侯恩龙在618年中大促媒体发布会上称，万达百货正式更名为苏宁易购广场。苏宁整合了线下72家大型综合广场，包含原来37家万达百货，19家苏宁易购广场、16家苏宁广场，这标志着国内最大自营智慧零售广场体系形成。[2]
2019年6月23日，白盐乱缺游苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。[3]
折叠 编辑本段 组建过程
"苏宁易购具有苏宁品牌优势、上千亿元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等。"I县误前BM大中华区董事长及首席执行总裁钱大群表示。苏宁易购制订了明确的3年发历径般责除功蛋比些父践展战略，将其建成为符合互联封距证期农去象比网经济的独立运营体系，组建1思南口凯路投步集都卷000人的B2C专业运营团队，形成以自主采购、独立销售、共享物流服务为特点的运营机制，以商品销售和为消费者服务为主，同时在与实体店面协同上将定位于服务店面、辅助店面上坐情好们雷特坐短抓，虚实互动，为消费者提供产品资讯，服务状态查询互动，以及作为新产品实验基地，将消费者购物习船余高好万德格积架惯、喜好的研究反馈给供应商设计，提升整个供应链的柔性生产随低选多、大规模定制能力。
据介绍，程吃律六领次叫学谓和实体店面线性增长模式不同，苏宁易购能够快速形成全国销售规模，呈现几何式增长，同时依托线下既有的全国性实体物流、服务网络，苏宁易购能够共享现有资源，快速建立自己的盈利摸式。根据行业整体发展预期和自身发展战略，苏宁易购计划在3年之内在中国家电网购市场上占据超过20%的份额，成为中联策亲林妒国最大的3C家电B2C网站。据了解，苏宁从准备到发展B2C业务经历了四个阶段。最早是2004年嫁接门户尝试网购，但主要目的还是在于宣传；之后自立门户、树立网络销售形象，同期线下实体网络建设不断加速；随着全国实体网络的建立以及会员制屋通别绝数据库营销的建立，初步启动网上平台的运营，探索经验，优化系统平台；最后是在当前内外部条件完全成熟的背景下，全面升级、力推网购，苏宁连锁网络的"空军"兵种全面起飞。
折叠 编辑本段 市场定位
苏宁易购是建立在苏宁云商长期以来积累的丰富的零售经验和采购、物答府流、售后服务等综合性平台上得后觉的，同时由行业内领先的合作伙伴IBM合作开发的新型网站平台。虚拟经济无实体店支撑很难发展起来，苏宁B2C的三世附说色度此沙厂渐河优势在于可以把实体经济和虚拟经济结合起来，共同发展。苏宁作为中国最优秀的连锁服务品牌之一，与全球领先的IBM公司强强宁倍尽曲唱语杆阻联手，构建了互惠共赢的战略合作做棉认波局面，有实力最大限度赢得B2C的市场收益。
截至2017年，中国家电市场规模达7440亿元。苏宁占到中国家电行业全渠道销售总额20%的市场份额。
2019年国内家电市场零售额规模8032亿元，苏宁市场份额为2收年脱状状态仍左2.8%，位居2019年度家电全渠道市场份额首位。[19]
折叠 编辑本段 发展趋势
2013年3月，苏宁易购在总部南京举行全国部署会，宣布苏宁易购组织架构调整全部完成。此外苏宁易购还明确了强化大家电、3C产品优势，重点发力日用、百货的产品策略，并宣布将在本地生活、移动生活及云产品研发方面做重点突破。
折叠 苏宁全场景智慧零售
2017年全国两会上，苏宁苏宁控股集团董事长张近东则提出了智慧零售的概念，张近东认为，智慧零售真正核心的内在本质，是消费升级、技术浪潮所推动的第三次零售革命[15]。智慧零售就是将零售行业回归到人本主义，将消费者看作未来的零售核心。伴随着科技进步和消费升级，用户对更人性化、更个性化、更多样性的购物体验需求愈发强烈，因此打造场景化消费已经成为零售新时代的一个大趋势[16]。在他看来，要想实现零售行业整体的智慧升级，必须整合全行业、全渠道的力量，打破场景壁垒、实现不同场景之间的优势互补，让每个企业都能在智慧零售体系中拥有自己的位置，并能在智慧零售的进程中获益。[17]
30年来，零售业发生翻天覆地变化，苏宁商业模式亦几经变革。而张近东的坚守，体现在智慧零售的每一个环节。从采购、销售、服务、渠道和业态，都经过大数据积累分析，完成商品、用户、支付的数字化，最终为用户提供高品质服务。[18]
折叠 科技苏宁
苏宁形成了以用户为中心的一整套智慧零售解决方案，具备了对合作伙伴开放和赋能的能力，从零售、物流、金融、服务等方面，把中国制造到零售的流通环节打通，全面提高效率。同时，又通过大数据技术，在零售端把各种用户的需求传导到制造端，使制造更柔性、更精准、更高效，从而助推中国制造到中国智造的转变升级。[22]
在苏宁的零售体系中已经完成了全链路的数字化建设，包括人力资源即服务(HaaS)体系，存储、网络、IDC及IOT设备的基础设施即服务(IaaS)体系，AI平台、大数据平台、云平台共同构成的平台即服务(PaaS)体系，包括千人千面、无人门店、AI客服、智慧家庭等在内的软件即服务(SaaS)体系，而智慧零售大脑(Raas)是这一系列数字化体系的集成。[22]
折叠 场景苏宁
苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足用户多样化的需求。[23]
苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店已成为苏宁最重要的场景互联网门户。在社交营销领域，基于苏小团、苏宁推客等一系列工具，消费者可以更精准触达所需产品。具体到垂直服务领域：在综合购物场景，苏宁有苏宁易购官方旗舰店（猫宁电商）；在社交电商领域，有苏宁拼购；百货购物层面，有苏宁易购PLAZA（万达百货）；家电3C消费，有苏宁易购电器店和日本LAOX；家居家用消费，有Hygge、苏宁极物等；在内容服务方面，体育无论版权数量还是赛事直播运营，都属于国内第一平台；此外，还有视频、龙珠直播、当贝市场等系列内容场景。苏宁在商超方面不仅覆盖广，而且层次多。大卖场有家乐福，精超有苏鲜生，社区便利则布局了便利店、迪亚天天。在母婴、体育、汽车、娱乐休闲等场景，我们也布局了红孩子、苏宁体育店、苏宁汽车、苏宁影城等诸多专门。围绕用户日常生活场景，还提供体彩、二手房买卖、代收快递、家电维修清洗等服务。[24]
折叠 内容苏宁
苏宁体育旗下PP体育囊括国内90%的体育内容资源，包括欧洲顶级联赛、中超等足球赛事版权，以及UFC、WWE、排超等赛事版权，形成以足球产业为核心的体育内容矩阵.[25]
折叠 用户苏宁
苏宁易购打造的“SUPER”会员，旨在为会员提供更好的购物体验，更优惠的商品及更实在的购物回馈。[26]
苏宁场景会员的特色在于“无限场景，一个会员”。这是基于苏宁全场景业态布局、全时全域立体化物流能力构建、场景零售OS能力构筑，以及苏宁对消费者长期深入的理解和洞察，相比行业其他的会员解决方案，苏宁场景会员是全场景一站式，并打通会员的购物、娱乐休闲、生活服务等场景权益，从社区到购物中心，从有形到无形，聚焦用户的体验，用场景激活用户的体验。[27]
折叠 随时苏宁
在线上零售方面，苏宁依托苏宁小店、家乐福等自有业态数字化近场基础设施推出特色化的“1小时场景生活圈”服务，通过链接外部商户、品牌，搭建起一张全场景服务触点网络，为用户提供快捷、新鲜、便利、多样的服务。 [31]
折叠 用户体验
a)苏宁实体店优势：
商品定位为中高端，商品陈列遵循品类丰富、品牌适度、品相优化的原则，满足消费者需求。
3C+旗舰店舒适的购物环境和开放式的顾客体验。
苏宁近20年的经验积累，不断探索新的销售模式和销售流程，给顾客提供便捷的购物感受。
b)苏宁B2C优势：
成立网上商城公司独立运营苏宁B2C网站，现有运营人员200余人。
根据多年家电零售经验和网上消费者特点，采购适合网上销售的新、奇、特商品。
苏宁B2C利用强大的采购平台，可采购有价格优势的商品，为消费者展示丰富的商品，所想即可得。
与行业领先企业合作，页面设计更加人性化、产品分类更加合理化。
利用实体店对顾客行为的研究结果，设定合理的B2C购物流程。
折叠 竞争优势
a)苏宁实体店优势：
苏宁品牌价值2012年突破800亿元，是消费者最值得信赖的品牌之一，与各种媒体有着良好的合作关系，丰富的内部和外部资源，以及丰富的市场推广经验。
b)苏宁B2C优势：
苏宁品牌信誉度高，在虚拟经济中品牌信誉非常重要。苏宁除与平面媒体合作外，在与网络媒体合作方面也有相当的资源，20年积累了丰富的促销经验和专业的人才储备，利用苏宁现有的2000余万会员开展精准营销。
供应优势
a)苏宁实体店优势：
强大的采购平台--1000多亿的年销售规模，对市场有着敏锐洞察力的采购团队，良好的供应商合作关系
超强的供应链管理水平和强大的系统支持，系统可实现自动补货。
苏宁有80余个CDC、RDC；60多个转运点、850多家门店强大的仓储能力，400多家售后网点支持全国的售后服务，零售丰富的配送经验和配送能力，可覆盖全中国各地。
b)苏宁B2C优势：
苏宁B2C共享苏宁强大的采购平台，在集团范围内整合电器和非电器产品的优势。超强的供应链管理水平可满足苏宁B2C消费者货源需求。苏宁的CDC、RDC等可支持苏宁B2C全中国范围的商品配送，为方便消费者提货，苏宁B2C在全国范围内设有300余家门店作为3C类商品的自提点，为充分发挥苏宁实体店的优势，苏宁B2C所销售商品的售后服务实现了本地化。
折叠 运营管理
a)苏宁实体店优势：
苏宁有丰厚的资金实力，可以满足正常的经营运转，已经形成了较成熟的盈利模式和较高的运营效率。
信息化建设：苏宁是流通企业中信息化建设最先进的，是集采购、销售、财务、物流、售后等于一体的信息化建设平台。
b)苏宁B2C优势：
丰厚的资金实力，可供利用的实体店长期以来形成的较成熟的盈利模式。
信息化建设对B2C发展尤为重要，结合苏宁B2C的业务模式，苏宁开发出了新一代购物网站"苏宁易购"，已于2009年8月18日正式上线运营，正以全新的面貌展现给广大消费者。
折叠 编辑本段 企业文化
折叠 编辑本段 大事件
折叠 价格战
"从今天起，京东所有大家电保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上！"2012年8月14日上午，电商"京东商城"首席执行官刘强东这样的一条微博引爆了一轮电商价格大战。之后，
微博中针对的苏宁迅速应声，国美也随即跟进。有意思的是，不仅苏宁、国美应战，截至昨晚，还有当当网、易迅网等电商也宣布不同程度参与这次价格战。而这场价格战在15日上午9点打响。"14号上午，京东商城首席执行官刘强东在其新浪微博上连发3条消息。刘强东表示，京东商城所有大家电将在未来三年内保持零毛利，并'保证比国美、苏宁连锁店便宜至少10%以上'。此外，京东将在全国招收5000名价格情报员，驻店核实大家电价格。同时，京东大家电配送将在8月底前实现'211'限时送达。
同日下午4点，李斌代表苏宁回应，称任何网友发现苏宁易购价格高于京东，易购都会即时调价，并给予已经购买的反馈者两倍的差价赔付。当晚10点，国美电器在微博上表示，不回避任何形式的价格战，并将从15日上午9点开始保证网上商城的全线商品比京东商城低5%。
2012年8月15日上午9点，一场各界关注的家电价格战正式开打。在战斗打响前，三家电商仍旧没有放松对舆论加热，微博上不时曝出三家电商对此次价格战的准备工作等。
2012年8月23日，当各方都偃旗息鼓，以为价格战已经结束的时候，苏宁易购再次发出声音。据了解，苏宁云商半年度工作会议于今日正式召开，苏宁易购执行副总裁李斌昨晚发微博，表示"现在我很兴奋"。
而李斌今日表示，"昨晚深夜的会议做出决定：战斗已经打响！818只是序幕！不是谁说结束就结束！苏宁全国300个城市将思想、行动、步调三统一、协同作战、持续持久作战！我们的决定不是针对哪个公司，而是因为苏宁全面转型已经进入快车道，我们要加快平台建设，在实战中检验和提升我们的能力，用实力和诚意赢得消费者！"
价格大战缘由
由于8月是苏宁易购三周年庆典月，苏宁将从15号到20号，展开长达6天的万款商品超级零元购促销活动。因此，刘强东的微博立刻引起了苏宁的反击，苏宁易购在其微博上宣称，包括家电在内的所有产品价格必然低于京东。而国美稍后也应战说，从15号9点开始，国美电器网上商城全线商品价格将比京东商城低5%，并且从本周五开始，为方便不同消费群体购买，国美1700多家门店将保持线上线下一个价。面对三家的表态，有网友称之为'三国杀'。这场电商大战的消息在互联网上迅速传开，除了评论之外，还不断有当当网、易迅网等电商加入其中。
折叠 收购红孩子
2012年9月25日消息，经过一天的临时停牌，苏宁电器15时宣布，以6600万美元或等值人民币的价格全资收购母婴B2C平台红孩子公司，并承接"红孩子"及"缤购"两个品牌和公司资产、业务。这是苏宁在电商领域的首次并购。
红孩子品牌和管理团队将独立运作，管理团队将不会有变化。苏宁易购执行副总裁李斌表示，红孩子将补充易购在母婴领域的业务，未来三年，易购在母婴类的销售额目标为100亿元。
总共获得约1.2亿美元投资的红孩子以投资额50%的价格出售，也证实了其运营不佳的状态。苏宁易购希望通过并购快速扩张母婴类品类并获得长期专注垂直领域的团队，而红孩子也希望通过依靠苏宁的资金、采购平台的整合，提升原有的销售能力。
折叠 平台开放
2012年10月25日，苏宁易购称其开放平台将全面升级，新开放平台联营开店项目上线之后，意味着品牌商家可以通过苏宁易购开放平台在线提交入驻申请资料，审核通过后即可通过网站后台进行店铺装修、商品上线、店铺运营等一系列工作。
苏宁易购联营开店平台上线之后，将会持续之前的"免平台使用费，免保证金，免年费"的三免政策，另外还会为商家提供免运费服务，商家只需把货发到苏宁仓库，由苏宁物流免费为商家完成最后一公里配送，不仅如此，苏宁易购还为商家提供免费的货到付款服务。目乐峰、凡客两大专业电商已完成与苏宁易购物流平台的服务合作。
苏宁易购开放平台升级改版之后，主要对百货、日用品两大品类进行招商，涉及服装鞋帽、皮具箱包、钟表首饰、汽车用品、运动户外、玩具乐器、化妆品、洗护用品、母婴用品、家居用品、生活用品、食品酒水等众多细分品类。
折叠 入驻天猫
2015年8月17日，苏宁易购入驻天猫，以suning域名的天猫旗舰店正式亮相。阿里巴巴和苏宁云商宣布达成全面战略合作恰满一周。
智慧零售大开发战略
2017年12月19日，以"万店互联，生态共享"为主题的苏宁智慧零售大开发战略暨合作伙伴签约大会在南京召开。苏宁控股携手万达集团、融创中国、恒大集团和新华联集团等地产机构，开启公司"智慧零售大开发战略"。
苏宁绿色物流
2017年11月1日，《人民日报》曾报道过苏宁可循环利用的共享快递盒1.0版。2017年12月，苏宁推出2.0版共享快递盒，首批在京、杭两地投放5万个，2018年计划整体投放20万个。同时一款环保绿色产品--零胶纸箱也于去年底投入使用。
2018年3月9日，苏宁"共享快递盒2.0版"再次登上《人民日报》，这是人民日报第二次报道苏宁共享快递盒。
联手恒大地产
2018年6月22日，苏宁易购发布公告称，公司全资子公司南京苏宁商业管理有限公司与恒大地产集团有限公司，共同出资设立深圳市恒宁商业发展有限公司。
"苏宁标准"
上海市消保委公布《2018年空调维修消费体察报告》(以下简称"报告")，报告显示，11家家电维修商中，仅有苏宁维修与上海百联电器科技服务有限公司两家企业没有欺诈性维修的行为，并且明码标价。
折叠 B2B地产
2018年8月14日，据中国证券报报道，苏宁易购B2B地产行业总经理康雷近日对记者表示，在智慧零售大开发战略指引下，苏宁易购与百强地产巨头在投资、金融、采购等多领域进行合作。长租公寓领域，苏宁与相关精装长租公寓展开合作，并与相关家居装饰企业达成合作。
折叠 苏宁无人小店
7月23日，首家无人苏宁小店在南京试营业，这是苏宁小店继社区店、CBD店、大客流店后，第四种店面模型，登陆便利店行业市场，让消费者能亲身体验智慧零售。据了解，今年苏宁小店计划新开5800家门店，截至今日，苏宁小店数量已达到了近1100家。该店中出现机械臂，可为消费者提供简单的餐饮服务。
折叠 收购万达百货
2019年2月12日，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。 [1]5月15日，万达百货正式更名为苏宁易购广场。
苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。这家互联网巨头拥有强大的大数据、人工智能等技术手段，将会通过对百货行业的整体数字化改造，进一步提升服务体验。对苏宁来说，此次收购万达百货，更是其全场景零售能力全面输出的最新案例。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。[28]
折叠 收购家乐福
2019年6月23日，苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。2019年9月27日，苏宁易购完成收购家乐福中国的股权交割手续，家乐福正式进入“苏宁时代”。 [4]
苏宁收购家乐福是基于对苏宁全场景、全品类、全球化，全域物流网络的完善布局诉求，未来家乐福要进一步拓展快消品供应链服务能力，协助实现1小时场景生活圈的全场景覆盖。随着苏宁小店的全国网络化布局落地，和家乐福进入苏宁并补充到1小时场景生活圈，标志着苏宁全场景零售的拼图已经完成。 [5]家乐福专业的快消品运营经验以及供应链能力，可以与苏宁全场景零售模式、立体物流配送网络以及强大的技术手段进行有机结合。苏宁通过输出智慧零售场景塑造能力，可以将家乐福门店进行全面的数字化改造，构筑线上线下融合的超市消费场景，更好地满足不断升级的消费需求。[21]
收购家乐福意味着苏宁的快消品规模、供应链、物流等各维度初现突破；入局大卖场生态，推进全场景零售布局；获取流量增量，丰富生态布局与变现。而中金公司研报认为，这将有助于加速苏宁大快消品类发展，丰富苏宁智慧零售全场景布局，并有利于降低采购与物流成本，进一步提升公司市场竞争力，实现跨越式发展。[21]
折叠 品牌升级
2020年7月27日，在苏宁818三十周年庆云发布会上，苏宁将未来十年定义为“场景零售服务十年”，由“零售商”升级为“零售服务商”，宣布了苏宁易购全新的品牌主张：“苏宁易购，专注好服务”。全新升级的品牌主张，体现了苏宁易购回归业务初心， 对品质服务的始终坚守，明确了苏宁易购全面赋能生态合作伙伴、满足广大用户需求的品牌价值方向。[29]
折叠 编辑本段 重大事件
针对2014年818大促，除了与以往一样商谈合作资源以外，在与厂商等合作方沟通时，苏宁更多地强调诸如移动、PC、门店等多个端口的互动，苏宁高管在与供应商沟通时也明确表示，移动端将是此次大促的"重头戏"，甚至为整个大促导流。而7月在行业里热炒的"20亿元红包"也将于8月提前发放。
苏宁易购将在2017年8月28日举办中国首届快递员节，发起全社会范围内的"快递员关怀计划"，切实维护和保障快递员权益，提升快递行业影响力。
2017年11月，苏宁官方正式宣布，成立苏宁易购汽车公司，以公司化形式独立运作汽车业务。2017年7月15日，全国第一家苏宁易购汽车超市开业，10月，苏宁汽车与拜腾BYTON达成合作，正式入局互联网造车领域，据悉，其首款车型将于明年1月亮相，计划在2019年投入量产。
据国内专业第三方研究机构艾瑞咨询最新发布的数据，2017年，中国全渠道家电销售规模达到7905亿，苏宁易购独占20%份额，领跑全渠道第一。
2018年7月19日晚，《财富》杂志公布2018年度世界500强榜单，苏宁易购集团股份有限公司(下文简称苏宁易购)继2017年之后再度入围，以278.06亿美元(约合人民币1883亿)的年度营收再次入围，并以487.8%的利润增长率在所有上榜中国企业中排前三。此前，《财富》杂志公布的中国500强中，苏宁易购位列44位。
2019年6月23日，苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。2019年7月1日至2日苏宁内部召开的半年度工作会议上，苏宁控股集团董事长张近东就拟收购家乐福中国一事首次公开表态。张近东表示，拟收购家乐福中国是苏宁智慧零售布局的关键一步，此举让苏宁的全品类营销战略在快消类目上实现了重大突破，成功补足了苏宁大快消的短板，将真正实现全产品全场景运营。[3]
折叠 编辑本段 所获荣誉
折叠 2020年
2020年1月3日，上榜2019年上市公司市值500强，排名第138。 [6]
2020年1月9日，胡润研究院发布《2019胡润中国500强民营企业》，苏宁易购以市值920亿元位列第70位。 [7]
2020年5月13日，苏宁易购名列2020福布斯全球企业2000强榜第490位。 [8]
2020年，苏宁易购名列《财富》世界500强324位。[30]
折叠 2019年
2019年6月，“世界品牌大会”发布了2019年《中国500最具价值品牌》分析报告，苏宁易购以2691.98 亿元的品牌价值稳居零售业第一位。[9]
2019年7月，财富中文网发布了最新的《财富》世界500强排行榜，苏宁排名333位，较上年提升94位 。[10]
2019年12月，苏宁易购入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 [11]
折叠 2018年
2018年7月19日晚，《财富》杂志公布2018年度世界500强榜单，苏宁易购集团股份有限公司(下文简称苏宁易购)继2017年之后再度入围，以278.06亿美元(约合人民币1883亿)的年度营收再次入围，并以487.8%的利润增长率在所有上榜中国企业中排前三。此前，《财富》杂志公布的中国500强中，苏宁易购位列44位。 [12]
2018年7月，苏宁易购在"2018年《财富》世界500强"中排行第427位。 [13]
折叠 2017年
2017年苏宁易购首次跻身《财富》杂志2017年全球财富500强榜单。 [14]
