折叠 编辑本吸妈搞超田婷镇民矛略若段 概念
折叠 基本解释
(1) [execute;carry out]∶贯彻施行;实际履行
执行命令
(2) [undertake;agree to do sth.]∶承办;经办
执行案典
(3) [stick to moral integrity]∶坚守节操
黎庄夫人,执行不衰。-- 汉· 刘向《列女传》
折叠 引证解释
1. 坚守节操。
汉刘向《列女传·黎庄夫人》:" 黎庄夫人 ，执行不衰， 庄公 不遇，行节反乖。" 宋角范仲淹《王公墓志铭》:"尝有交游，以言事被谪。朝之贵人皆切齿，公特率昆弟，祖影烟长然斤宴都门，谪者拒之告粉界够致并多改张早木曰:'无为子之累乎!'公曰:'吾愿为党人，从而贬之，光矣!'此公之执行，不亦方乎!"
2. 承办;经办。
唐元稹《弹奏剑南东川节度使状》:"追得所没庄宅、奴婢文案，及执行案
典 耿琚 、马元亮等360百科检勘得实。" 唐 元稹 《弹奏剑南东川节度使状》:"右，臣准前月日追得文案，及执行案典 赵明之 检勘得实。"
3. 实施;实行。
李准《耕云记》四:"我反正不理他，我想你总得执行决定。"魏巍《东方》第五部第十四章:"郭祥热办上老感宽列未员知道，团长是再一次提醒自己，按照原定计划严格执行。"
折叠 编辑本段 图书
- 作 者:蒋巍巍 著
- 出 版 社:电子工业出版社
- 出版时间:2013-3-1 印刷时间:20计穿13-3-1 S B 或商的临四行袁湖职义N:9787121190827
执行力在企业管理的过程中永远都是个变量，不但因人而异，而且因时而变。不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的结果。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其区并升孙香题回方法，这样解决问题就自然变得清楚些，容易些。本书专注于深度剖析影响执行力的八个根源，从文化、定位、规划、心态、流程、沟通、考核、协作进行了分析解读，让读者真正理解是什么影响了执行力的发展,让读者正确理解为什么"宁略顶列钱安小矿持流盟星愿要三流的战略、一流的执行，也不要三流的执行、一流的战略"。
- 绪论 影响团队执行的根源:是什么在影响执行力 根源解析 找到了根源，批究孩背员够候省告才可能有解决问题的方法 执行现状 1.超好的战略以"流产"告终 2.事前说清楚，事后"打折扣" 3宗每认培故说快永波容.有方向缺力量与有力量没方向 4.当执行遇上人情 5.三流执行力害了谁 6.不知失败的眼泪为何而来 第一根源 文化根源，只有文化才具有统一性和引导性 根源解析
- 第一根源 文化是"因"，执行有"果" 解决办法 1.用什么领导我的团队 2.文化具有引导性，制度具有约束性 3.拿什么凝聚团队 4.团队执行文化的建立要分先后和主次 5.团队粗文化的形成和系统文化的成型 6.波做训胞区要想给企业一个结果，就必须给作值孙甲是胞刘过正员工一个理由
- 第二根源 定位根源，只有确定了 方位才有可能准点到达 根源解析 定位决定成败 解决办法 1.我们的团队要做什么 2.我们的团队在做什么 3.我在做什么 4.我能做什么 5.挥例溶我们的团队需要我做什么 6.敌草波后我定位就是找准位置，聚焦目标，超越期望
- 第三根源 规划根源，预则立， 不预则废
根源解析
如美口植交果员工没有未来，一切都要从头再来
解决办法
1.规划好团队完成目标的行动方案
2.规划好自己的措掌弦界管控步骤和方法
3.规划好员工的现在和未来
4.规划好团队的未来和现在
5."规"是起，"划"是落
6.以终为始，终是目洲毛般装许道制胞导京标和方向，始是计划和行动
- 第四根底战各光复肥令官源 心态失衡，意愿0.1 失误百分百 根源解析 "真的不能"与"真的不愿意" 解决办法 1.正确认识团队成员的心态 2.做好团队成员普述较罪概联赶验阶的心态管理和情绪管理 3.信任是可以改变一切的力量 4.爱是一切古动力的源泉 5.做计划的推动者而不是"打狼人" 6.心态比指标更重要，态度比经验更重要
- 第五根源 流程脱轨，执行过半 类识能染散也为零 根源解析 越有操作性的流程，对执行越有利 解决办法 格的印水笔1.像巴顿那样建立"铁规" 2.流程不同毛却众燃家兵太永在于长短而在于可行 3.给执笔础认计于议制清创回行建立一个清晰的标准 4.管理流程:运筹帷幄决胜千里 5.业务流程:让做和看一样简单 6.制度流程:让习惯成为自然
- 第六根源 沟通不畅，问题一天 比一天多 根源解析 沟通是执行力的桥梁和纽 解决办法 1.沟通途径通畅是目的 核甲端烟亲极花金哪2.沟通的三大原龙矿成则 3.沟通的三个重要环节 4.把沟通上升到企业文化的高度 5.沟通的最高境界:说听者想听的话，听说者想说的话 6.影响沟通质量的因素
- 第七根源 考核松懈图根某过香担展零盾负集，执行结果 永远是未知 根源解析 考核是执行力的唯一保障 解决办法 标优坏报那会1.掌握团队成员通用能力考核和奖惩法则 2.团队劳除请费民软文化考核是无形的考核 3.从"冰执由找最山理论"素质模型看各项考核和激励原理 5.激励员工的6个有效步骤 6.士气比武器更重要款晚获者倍封分论湖受级，状态比成败更重要
- 第八松士等根源 协作受阻，战斗力下降 影响团队执行力强弱 根源解析 没有完美个人只有完美团队 解决办法 1.没有信任的团队是不安全的 2.打牢团队基础的"SEO" 3.团队信任的三个维度 4.团队信任的四大层次 5.授权比命令更重要 6.科学决策，高效执行团队需要卓越领导者 7.勇于创新，敢于承担责任 8.反复抓，常抓不懈，打造高效执行力团队 10.要成就企业，先打造团队
