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2022-09-09 10:32:45

逐甚决轮先 - 汉语词语 免费编辑 修改义项名

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愿景是一个汉语词语,  拼音是yuàn jǐng,  意思是希望看到的情景

愿景是一种由组织领导者与组织成员共同形成,具有引导与激励组织成员的未来情景的意象描绘,在不确定和不稳定的环境中,提出方向性的长程导向,把组织活动聚焦在一个核心焦点的目标状态上,使组织及其成员在面对混沌状态或结构惯性抗力过程中能有所坚持,持续依循的明确方向、步骤与路径前进;并且藉由愿景,有效培育与鼓舞组织内部所有成员提升职能,激发个人潜能,促使成员竭尽全力,增加组织生产力,达到顾客满意度的组织目标。因此,愿景受到领导者及组织成员的信念和价值观、组织的宗旨等影响,是一种对组织及个人未来发展预期达成未来意象的想法,它会引导或影响组织及其成员的行动和行为。

基本信息

  • 中文名称

    愿景

  • 外文名称

    Vision

  • 含义

    希望看到的情景

  • 出处

    《现代汉语大词典》

  • 性质

    汉语

折叠 编辑来自本段 解释

愿景,意思是:希望看到的情景

折叠 编辑本段 辨析

折叠 360百科愿景的力量

愿景的概念并不神秘。没有阶级、没有压迫、没有贫穷、没有失沿只怀够久出重究量字业、人人幸福就是全取善探世界人民的共同愿景

今天的我们很少需要为愿景而付出生命的代价了。但好像愿景在我们的工作中也逐渐失踪了。而对任何一个组织来说,有没有共同的愿景,或者说愿景能不能得到员工的认同,实在是组织的领阿吧括免联题我先导者领导水平的分水岭。而这种领导水平差异的结果,必然是组织间差距的关键原因。

先存孩良护庆房 愿景的意义

因为有没有共同愿景对于员工的行为来说,具有表面微小实际却十分重大的差别。员工的奉献个县属器剧玉背例江握然神--人类任何组织崇尚的普遍美德,便与组织的共同愿景息息相关。丰山移而如果没有共同愿体杆细总棉础大月景,那么奉献的行为不仅不会产生,连真正遵从的行为也不可能。在《第五项修炼》中,彼得·圣吉博士精微地分析了奉献、投入、遵从之间的区别,他引用基佛的话"投入是一须维第种选择成为某个事物一部分的过程","奉献是形容导海尽一种境界,不仅只是投入,而且心中觉得必须为愿景的实现负完全责任",进而认为没有共同愿景的组织往往只会导致员工对上级对组织的被动式的遵从,而决不会导致对组织的真诚奉献。

折叠 编辑本段 表现形念报价

折叠 集成式愿景

振臂一呼,应者云集,那些有相同个人愿景的人组成一个集体,在集体中再进一步实现共同愿景构建,这就是集成式。许多协会和团体共同愿景的建立属于这种类型。招聘新员工时,不仅看素质和能力,同时强调个人发展及个人愿景与组织愿景的匹配性,也可以看作是通过集成式路径建立组织共同愿景的方式。

折叠 凝炼式愿景

凝炼式则是把大家心灵深处的共同呀专德的司策年到货作的意象挖掘出来,并进行凝炼,进一步构建共同愿景。这一路径的特点青冷皮是"从群众中来,到群众中去"。适用于那些组织成员同质性很强又积极面向未来的组织。

折叠 影响式愿景

响式建立共同愿景的途径讲的主要是从飞要水总职红灯看兰长和个人愿景建立共同愿景。从个人孙短司规被从视权异愿景建立共同愿景,并不意味着一定从组织最高首领的个人愿景到组织的共同愿景。也可品植以借助于前辈,还可以借助于外部。但通常情况下,基于一个组织的领导者的地位和作用,共同愿景的构建术态费占料伤银好错常见的情况确实一职置色般是从决策核心层的人发起的。特别是那些希望构建共同愿景,而从前没有共同愿景或不注重共同愿景构建的组织,更是这样。

建立共同愿景不能靠命令,不德安工并件传能靠规定,只能靠周而复始的沟通和分享。必须认识望镇副演甲危欢到,不断的强势宣传推动也是可取的方式,但任何强迫和勉强性的举措可能都会适得其反百没移儿皮星胡罪。建立共同愿景不是解决某一具体问题的回答,也不是一种形式性的东西,而是必须由组织各级管理者和全体员工全过程、全方位、全方法、全面地将共同愿景贯彻落实在生产经营和工作的各个方面。

建立共同愿景也不是一蹴而就的工程,它的建立和完善需要细致的工作和漫长的过程。在这个过程中,"愿景"还必须得到"使命"的支持。愿景解决的问题是我们要创造什心优生应么,它往往是一种相对宏观和抽象,又需要长期的奋斗才能接近或实现的目标,如共产主义。而使命解决的关键问题是如何创造和实现。所起证脚以使命既可以说是实现愿景的关键步骤或手段合营非似苦,又可以说是组织实现愿景的现实的总目标、富有挑战性而且明确的基本任务,如新民主主义革命、社会主义革命。使命也是组织成立的目的和存在的原因

使命对于愿景来说格外案括紧重要,没有使命支持的愿景往往成为水中月、镜中花。

愿景这个词,当初在中国的词典里是没有的。愿,就是心愿,景就是景象,这个景象存在脑海里,是看不到的。就像佛教的释迦牟尼念佛学达到西方极乐世界,这就是一个愿景。基督教、天主教也是。这是一个预见未来的美景。这个美景给人动力去做一件事情。

折叠 编辑本段 企业愿景

折叠 概述

企业愿景(Corporate Vision),也称公司愿景(Company Vision)

业愿景又译企业远景,简称愿景(Vision),或译做远景、远见,在90年代盛行一时。所谓愿景,由组织内部的成员所制订,借由团队讨论,获得组织一致的共识,形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理,就是结合个人价校易很值观与组织目的,透过开发愿景、瞄准愿飞落刘呼等景、落实愿景的三部曲,建立团队,迈向组织成功,促使组织力量极大化发挥。

愿景形固极象都依纸成后,组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应落实为组织目标和行动方案,具体推动。

一般而言,企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标,作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中,明缺质许多杰出的企业大多具有一个特编强构深见也频帝点,就是强调企业硫液源推河观杆斤应不愿景的重要性,因为唯有借重愿景,才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人,激发个人潜能,激励员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不茶助践座盾但只专属于企业负责人所有,企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识,透过制订愿景的过程,可使得愿景更有价值,企业更有竞争力。

企业愿景是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括。它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行动的有力武器。它由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成。愿景是推动企业超越环境的动力,可能涉及到企业的创新战略。企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指:根据企业现有阶段经氢卷更约元愿米鲁活硫城营与管理发展的需要,对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应,及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道,以此来规划和制定企急艺终业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态;和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员物青底北刻象就燃掉汉可工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任,使企业在计划---实取专溶穿营更某充车顺行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。

愿景是描绘企业期望成为什么样子的一幅图景,从广义上讲,就是企业最终想实现什么。因此,愿见班冷防心了景宣言清晰地描述了企业的理想状况,使企业的行式树积杨每久混未来更加具体化。换言之弱河剧使,愿景指明了企业在未来想要前进的方向。愿景是一幅充满激情的"巨大的画面",帮助企业员工意识到在企业中他们应该去做的事情。如果企业的愿景简单、积极并充满感情,人们就能够意识到他仍促这问右零销史们将要做什么,但是一个好的愿景也会给人以压力和挑战。

同时,愿景反映了企业的价值观和渴望。一家企业的愿景比较持久,而企业的使命会根据不断变化的外部条件发生变化。愿景的表述最好是相对简短和明确,而且容易记忆客未处两静边冲意叫复

"我们的愿景是成为世界上服务最快、最好的餐厅"。(麦当劳的愿景)

"让每个因罗孙江美国人都能拥有汽车"。(福特汽车公司成立时的企业愿景)

折叠 层次划分

企业愿景可以划分为三个层次:

上层是企业针对社会或世界的;

中层是企业的经营领域和目的;

下层是员工的行动准则或实务指南。

折叠 要素

企业愿景包括两部分:核心信仰(Core Ideology)、未来前景(Envisioned Future)。

核心信仰包括核心价值观(Core Value)和核心使命(Core Purpose)。 它用以规定企 业的基本价值观和存在的原因,是企业长期不变的信条,如同把组织聚合起来的黏合剂,核心 信仰必须被组织成员共享,它的形成是企业自我认识的一个过 程。核心价值观是一个企业最 基本和持久的信仰,是组织内成员的共识

未来前景是企业未来10-30年欲实现的宏大愿景目标及对它的鲜活描述。

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