折叠 编辑本段
本教材但慢难府团你婚懂精格是"十一五"国家级规划教材生产管理的修订版。
本教材是在总结企业生产管理实践及其教学经验的基础上,根据现代生产管理理论的新发展编写而成的。主要内容包括:生产管理概论、新产品开发与故括测解起集技术选择、选址规划与设施布置、工作系统研究、综到营降也江四带般说劳化合生产计划、库存管理、物料需值料认阻承十求计划、生产作业计来自划、生产过程控制、设备管理与现场改善、现代质量管理、供应链管理以及其他先进生产方式等。
本教材可作为高等院校管理类各专业开设"生产管理"或"运营管理"课程的教材,也可供MBA学员选用和有关专业人员阅读。
折叠 编辑本段 图书目录
360百科前言
第1章 生产管理概论
学习目标
1.1 生产过程及其管理元耐裂武期组
1.2 生产类型
1.3 竞争力、生产战略与生产率
1.4 生产管理的发展历程
旧破燃1.5 生产管理的新发展
习题
第2章 新产品开发与技术选择
学习目标
2.1 新产品研究与开发管理
2.2 新产品开发技术
2.3 质量功能展开乎如婷至介
2.4 生产流程设计与技术选择
2.5 服务设计
习题
案例 Lenovo通过T孙肥架架致离要挥物钱hinkPad X300打造品牌形象
第3章 选址规划与设施料采布置
学习目标
3.1 选址规划概述
3.2 选址规划的方法
3.3 设施布置及其基本类型
3.4 流水生产线的平衡与优化
3.5 工艺专业化布置张判微须地手
3.6 非制造业布置
互答深习题
案例 首钢搬迁重组对钢铁企业选址的示范效应
第4章 工作系统研究
学习目标
4.1 工作研究
货约括减尼4.2 方鸦台洒法研究
4.3 时间研究
4.4 学习效应
习题
案例 UPS与时间赛跑确剧评
第5章 综合生产计划
学习目标
5.1 需求预判矛导测
5.2 生产能力与能力计划
5.3 综合生产计划
5六配.4 主生产计划制订酸
习题
案例 谢尔曼-布朗化学制品公司的总生产计划
第6章 库存管理
学习目标
6读东钢减打二针料何义.1 库存管理概述
6.2 独立需求下的库存控制
6.3 单周期库存控制
6.4 多周期库存控制心里再居晶特开夫道
6.5 仓库管理
习题
案例 安德森公司的库存问题
第7章 物料需求计划
学习境板侵操书静游序阳知农目标
7.1 物料需求计划MRP的产生与发展
7.2 MRP的基本原理待兴被由消派秋课
7.3 MRPⅡ的基本特征鲜比势助试切何附钟货
7.4 编制物学否料清单
7.5 能力需求计划
7.6 从MRPⅡ到ER叫双胡文P
习题
案例 爱博公司的M实觉持厚志娘RPⅡ项目
第8章 生产作业计划
学习目标
8.1 大量生产作业进度安排
8.2 成批生产与单件小批生产作业进度安呢则测绝制升创排
8.3 项目型生产作业计划编制
8.4 作业排序
8.5 服务作业排序与排队论
习题
案例 让病人等待?这事不会发生在我的办公室
第9章 生产过程控制
学习目标
9.1 生产过程控制概述
9.2 生产作业控制
9.3 生产进度控制
9.4 在制品控制
9.5 生产成本控制
9.6 生产绩效考核
习题
案例 D耐衡空球蒸验她接完盾宽R柴油机修理厂的生产控制系统
第10章 设备管理与现美东距仅丰如小又内展场改善
10.1 设备管理综述
10.2 可靠性钻察再与设备故障
10.3 设备的使用、检查与修理
10.4 设备更新及经济分析管地尽位
10.5 现场改善
习题
案例 何时更换泵机?
第11章说台柜 现代质量管理
学习目标
11.1 质量管理原理
11.2 质量管理方法与工具
11.3 统计过程控制与工序能力分析
11.4 ISO 9000:2008族标准尝霉章
11.56σ管理
11.6 卓越绩效模式
习题
案例 润通管件有限公司走上质量管轻亚美院这理的快车道
第12章 供应链管理
学习目标
12.1 供应链管理概述
12.2 供应链的设计战略
12.3 供应链管理的集成间临使胶陈观吸乡化战略
12.4 供应链管理的战略问题
习题
案例 HP台式打印机供应链的构建
第13章 其他先进生产方式
学习目标对科分谁响就反导财
13.1 最优生产技术
13.2 敏捷制造
13.3 现代集成管理系统(CIM理S)
13.4 企渗设档整业业务流程重构--流程改善的新方法
习题
案例 约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用
参考文献
版权