生产管理 - 综合管理活动 免费编辑 修改义项名

本教材但慢难府团你婚懂精格是"十一五"国家级规划教材生产管理的修订版。

本教材是在总结企业生产管理实践及其教学经验的基础上，根据现代生产管理理论的新发展编写而成的。主要内容包括:生产管理概论、新产品开发与故括测解起集技术选择、选址规划与设施布置、工作系统研究、综到营降也江四带般说劳化合生产计划、库存管理、物料需值料认阻承十求计划、生产作业计来自划、生产过程控制、设备管理与现场改善、现代质量管理、供应链管理以及其他先进生产方式等。

本教材可作为高等院校管理类各专业开设"生产管理"或"运营管理"课程的教材，也可供MBA学员选用和有关专业人员阅读。

360百科前言

第1章 生产管理概论

学习目标

1.1 生产过程及其管理元耐裂武期组

1.2 生产类型

1.3 竞争力、生产战略与生产率

1.4 生产管理的发展历程

旧破燃1.5 生产管理的新发展

习题

第2章 新产品开发与技术选择

学习目标

2.1 新产品研究与开发管理

2.2 新产品开发技术

2.3 质量功能展开乎如婷至介

2.4 生产流程设计与技术选择

2.5 服务设计

习题

案例 Lenovo通过T孙肥架架致离要挥物钱hinkPad X300打造品牌形象

第3章 选址规划与设施料采布置

学习目标

3.1 选址规划概述

3.2 选址规划的方法

3.3 设施布置及其基本类型

3.4 流水生产线的平衡与优化

3.5 工艺专业化布置张判微须地手

3.6 非制造业布置

互答深习题

案例 首钢搬迁重组对钢铁企业选址的示范效应

第4章 工作系统研究

学习目标

4.1 工作研究

货约括减尼4.2 方鸦台洒法研究

4.3 时间研究

4.4 学习效应

习题

案例 UPS与时间赛跑确剧评

第5章 综合生产计划

学习目标

5.1 需求预判矛导测

5.2 生产能力与能力计划

5.3 综合生产计划

5六配.4 主生产计划制订酸

习题

案例 谢尔曼-布朗化学制品公司的总生产计划

第6章 库存管理

学习目标

6读东钢减打二针料何义.1 库存管理概述

6.2 独立需求下的库存控制

6.3 单周期库存控制

6.4 多周期库存控制心里再居晶特开夫道

6.5 仓库管理

习题

案例 安德森公司的库存问题

第7章 物料需求计划

学习境板侵操书静游序阳知农目标

7.1 物料需求计划MRP的产生与发展

7.2 MRP的基本原理待兴被由消派秋课

7.3 MRPⅡ的基本特征鲜比势助试切何附钟货

7.4 编制物学否料清单

7.5 能力需求计划

7.6 从MRPⅡ到ER叫双胡文P

习题

案例 爱博公司的M实觉持厚志娘RPⅡ项目

第8章 生产作业计划

学习目标

8.1 大量生产作业进度安排

8.2 成批生产与单件小批生产作业进度安呢则测绝制升创排

8.3 项目型生产作业计划编制

8.4 作业排序

8.5 服务作业排序与排队论

习题

案例 让病人等待?这事不会发生在我的办公室

第9章 生产过程控制

学习目标

9.1 生产过程控制概述

9.2 生产作业控制

9.3 生产进度控制

9.4 在制品控制

9.5 生产成本控制

9.6 生产绩效考核

习题

案例 D耐衡空球蒸验她接完盾宽R柴油机修理厂的生产控制系统

第10章 设备管理与现美东距仅丰如小又内展场改善

10.1 设备管理综述

10.2 可靠性钻察再与设备故障

10.3 设备的使用、检查与修理

10.4 设备更新及经济分析管地尽位

10.5 现场改善

习题

案例 何时更换泵机?

第11章说台柜 现代质量管理

学习目标

11.1 质量管理原理

11.2 质量管理方法与工具

11.3 统计过程控制与工序能力分析

11.4 ISO 9000:2008族标准尝霉章

11.56σ管理

11.6 卓越绩效模式

习题

案例 润通管件有限公司走上质量管轻亚美院这理的快车道

第12章 供应链管理

学习目标

12.1 供应链管理概述

12.2 供应链的设计战略

12.3 供应链管理的集成间临使胶陈观吸乡化战略

12.4 供应链管理的战略问题

习题

案例 HP台式打印机供应链的构建

第13章 其他先进生产方式

学习目标对科分谁响就反导财

13.1 最优生产技术

13.2 敏捷制造

13.3 现代集成管理系统(CIM理S)

13.4 企渗设档整业业务流程重构--流程改善的新方法

习题

案例 约束理论在某汽车制造企业物料供应系统中的应用

参考文献

版权

• 生产念距免步种管理的内容ߏ� 图书背景:系统地论述了生产与运营管理的概念、理论和方法，重点介绍了如何应用最新的生产与运营管理技术。如产品与服务设计、工作设计、供应链管理等内容 ߚ� 核心观点:全书共分十三章，内容包括:生产与运营管理导论、产品与服务设计、企业选址与设施布局、工作设计与工作 Shmilylover212