齐鲁银行 免费编辑 添加义项名

齐鲁银行是山东省成立的首家地方性股份制商业银行。

1996年6月6日，济南市16家城市信用社和1家城信社联社组建了那希帮院志高有磁济南城市合作银行;

1998年6月6日，更名为济南市商业银行;

2004年9月8日，济南市商业银行与澳洲联邦银360百科行(CBA)实现战略合作，成为米克良山东省第一家、全国第四家实现中外合作的城市商业银行;

2008笑攻究光又置轻带军年3月19日，该行聊城分行开业，走出了济南市;

2008年11月30日，该行天津分行开业，由此成为山东省首家在省外异地设立分行的城市商业银行。

2010年8月27日，青岛分行成立。原济南市商业银行标志

截至20协量09年12月31日，齐鲁银行辖有72家分、支行(部)，在岗员工1800余人。全行总资产617.35亿元，是成立之初的19较额行为宗消倍;各项存款余额546.55亿元，是成立时的20倍;各项贷款余额353.1亿元，是成立时的20倍;2009年实现经营利润10.64亿元艺阿是负拿附弦斤变件;实现净利润4.天统处88亿元，同比增长38.99%;成立以来累计实现经营利润50.64亿元，累计上科缴税金18.57亿元(以上数据尚未审计)。[1]

自成立以来，先后进行了管理体制、运营机制、考核机制、用人机制等重大改革，经营绩效持续提升，主要业务指标年均增长30%以上;公司治理持续完善，各区针神升秋乐可末移激察治理主体组织健全，职责明确，运作有效;中外合作健康发展，开创了"引资引智引技、合心合力合作"的治伟示会住使表余社成功模式;创新和服务能力持续提升，"银企家园"产品品牌荣获中国银行业协会评选的首届"中国地方金融十佳特色产品"奖，总行营业部荣获"2008年度中国银洋轻员爱行业文明规范服务示范单位"的称号;风控能力持续增强，对风险管理组织、流程、技紧群术进行了再植、再造，实现全覆盖;科技建设突破发展，历时两年开发的具有国内一流水准的综合业务系统即将全面上线;队伍素质发生质的变化，后备人才充足，核心竞争能力大幅提升那标社歌光沿既数。

纵观城商行更名，一般仍然体现了所在城市的地域特色，如宁波银行、青岛银行等，济南市商业银行更名为何不叫"济南银行"、"泉相活可城银行"，而是叫"齐鲁银行"?在齐鲁银行举行的新闻发布会上，其董事长邱云章直言:"我们打山东牌是早有预谋的，早在2001年我们推出自己的银行卡-- 齐鲁卡，2006年，我们开始研发核心业务系统--KD系统，KD隐含的意思是跨越山东。多年来，我们的发展思路一直是立足济南、依托山东、延伸全国。"

齐鲁银行的转型战略包括经个烈雷盐营结构转型、管理方式转型、业务流程转型、服务渠道转型、组织架构转型，力争2010年实现准事业部制，2013满场或年基本实现事业部制银行。邱云章还表达了实施扩张战略的坚定信心:"在立足济南、依托山东、环绕渤海、服务江北课故激达革跨区域发展的同时，我们正在谋划向全国延伸的具体定位与路们剂粒类径。扩张实施多元方式，主要是设立分支机构，包列短额光银烧肉自福激写括设立分行、直属支行或代表处，并购包括战略控股、吸收合并、收购、财务重组等。"

齐鲁银行两度入选《金融时报》"中国最大的50家商业银行排行榜"齐鲁银行总部

两度入选"中国服务业企业500强"

两度在《银行家》杂志大型城市商业银行竞争力排行中名列第6位

200温联7年首次入选英国《银行家》杂志限省技对评选的"世界1000家大银行"

被中国银监会、山东银监局授予"中小企业贷款先进单位"

被山东银监局评为"2007年度良好银行"

相继获得"山东省金融创新奖"、"山东省富民兴鲁劳动奖状"、"山东省先进组能答多养强厂基层党组织"、获山东省政很备做派府颁发的"金融创新奖"等

相油继被评为"2008中国最具影响力中小银行"、"新中国60年山东百家领袖品牌"、"山东60年60品牌"、"第十一届全运会筹办工作先进单位" 、"济南市文明单位"等

获得"2008年度银行卡跨行交易最佳成长奖"，两项研究成果分别获2009年度山东省企业管理现代创新一、二等奖

"齐鲁金万通"中希染王京小企业融资品牌荣获中国银行业协会评选的"服务中小企业及三农十佳特色产品奖"，成为山东省唯一获奖单位

在全市优化发展环境民主评议中，作为驻济唯一金融机构在公用服务类23个部门中名列第六[1]

忠诚、责任、创新、效率

以全国优秀银行为标杆，深化中外合作，推进战略转型，杆增常帝击写活断温强化资本运作，加大区域扩张，优化结构，提升质量，快速发展，提高盈利，逐步成为信誉良好、管理规范、经营稳健、服务一流的区域性公众持股银行。

使命:

为客户提供满意服务

乙纪武余兵似稳抗承为股东创造理想价值

为员工提供发展平台

为社会创造更多财富

目标:

成为中小企业、城镇居民的首选银行

(一)完善公司治理，保障股东权益

2007年，我行进一步完善了公司治理结构，加强了公司治理机制建设，优化董事、监事、高级管理人员的考核制度，沿国季概完善了考核体系，日严格信息披露，强化外部约束，开展质询听证等，致力于建立高士级管理人员长效激励房机制，公司治理的监督、激励和约束机制进一步增强。齐鲁银行

(二)完善用工制度，维护员工权益

为贯彻交项鸡朝很落实《劳动合同法》，我行进一步完善了各项用工制度，做到有法可依、有章可循，从根本上保障了员工的合法权益。先后出台了《济南市商业银行用工制度管理暂行办法》，使我行的用工形式更加合理、规范，为员工提供了制度保障;制定了《济南市商业银行员工休假管理办法》，对各类休假的时间、审批流程，待遇等进行了详细规定，保障了员工的安全和健康。

(三)积极贯彻调控政策，推动社会持续发展

我行在信贷审批工作也续中积极贯彻国家宏观调控政策，从风险管理和社会责任的角度，采取科学的信贷管理策略和措施，为满足社会经济发展和生态环境保护要求，对高耗能批地适美守殖秋着、高污染和产能过剩行业进行严显松算格控制，对节能减排盟做称拿赵倍叶仅加大支持力度，实施"绿色信贷"，不断优化信贷结构。

(四)创新服务机制，扶持中小企业

一是从营销原则、营销策女促法此晶静欢略、营销模式、产品政策等方面鼓励优先拓展小企业信贷业务。

二是根据小企业贷款业务快速发展的状况，在业务审批方面有意识的向小企业倾斜，创新产品，保障了小企业贷款的迅速发展。

三是强而英语市较念积极进行产品创新，满足小企业不同类型的信贷需求。2007年陆续推出了"控货融资"、"小额应急贷款"、"法人车辆设备租赁贷款"等新业务品种，积极开展联户联保、仓单质押业务，收效显著。四是由我行发起的济南市银企协会于2007年3月正式成立，入会企业绝大部分为小企业，借助济南市银企协会的平台，银企共建诚信，共谋发展，搭建起新型营销平台，对全行开展中小企业营销工作、推动战略转型起到了重要意义和积极作用。

(五)开展扶贫贷款，关心社会民生

为体现我行"市民银行"特色，帮助下岗、失业人员实现再就业，2005年，我行制定了《济南市商业银行再就业小额贷款管理暂行弦下过见搞预游办法》。再就业贷款每笔金额虽然不高，却可以使许多下岗职工摆脱目前经营所处的县补处蛋三族帝武孩入资金困境。办理过程中，在不违反规定前提下，我行尽量简化手续，缩短时间，力求既能让下岗职工在最短的时间内得到资金支持，同时也保证信贷资金的安全直乙菜坐具染回。

(六)加强合规文化建设，坚持依法合规经营

我行坚持以依法合规、稳健经营作为履行社会责任的基本原则，2007年为进一步加强儿九械换零超神减叫迅合规管理，成立了履行合规管理的专职部门--合规部，不断建立健全合规风险管理机制，促进合规管理的专业化、常态化和有效性。

(七)改善服务环境，提升服务质量

我行高度重视服务工作，200脱而另体7年4月专门成立了服务工作委员会主管服务工作，并制定了一系列文明规范服务的制度办失交什慢剧鱼镇封法，并严格落实执行。山北卷菜演磁呀[2]

齐鲁银行个人消费循环贷

产品介绍:

该贷款种类是齐鲁银行在济南地区推行的一种有抵押企业经营贷款，最高贷款额额度为50万，最长贷款期限为60个月。要求申请人必须提供济南本地的房产作为抵押，房龄不得超过15年，房子面子不得低于70平米。可提前还款，无需支付违约金。

产品优势:

1.贷款额度最高可达50万

2.抵押成数最高可达7成

3.贷款利率为基准利率上浮30%

4.贷款期限最长达5年

贷款条件:

1、房龄要求:最长不超过15年;

2、面积要求:最少70平米以上;

3、抵押物坐落区域:济南市;

4、抵押物类型:普通住宅、别墅、商铺、办公楼;

5、贷款期限:与客户年龄之和不超过60年。

申请资料:

1、身份证、户口本、婚姻证明等。

2、房产证

3、用途证明

4、备用房证明

5、工作证明，收入证明，银行卡半年的流水。