直线来自制 免费编辑 添加义项名

直线制

最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构，其领导关系按垂直系统建立，不设专门的职能机构，自上而下形同直线。

厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自尔赵际己执行。

直线制组织结构的优点是:结构比较简单，责任分明，命令统一。

缺点是:它要求行政负责人通类权识积核晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显陈切约然是难以胜任的。因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

直线型组织结构是最古老的组织结构形式。所谓的"直线"是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下"流动"(传递、分解)，经过若干个管理层次达到组织体事周座似随车友案缺最低层。其特点是:

(呼况正失季1)组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权。

(2)组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。

(3)主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

这种组织结构适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或定杀资现场作业管理。

这种组织结构形式的优点是权力集中，职权和职责分明、命令统一，信胶伤须维冷它艺待欢唱集息沟通简捷方便，便于统一指挥，集中管理。不过这种组织结构显著缺点是，各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(尤其是最高行政首脑，必须是全能术态管理者);缺乏横向的协调关系，没有职能机构作为行政首脑的助手，容易使行政首据盐脑产生忙乱现象。所以，一旦企业规模扩大，管理工作复杂化，行政首脑可能由于经验、精力不及而顾此失彼，难以进行有效的管理。

①各职能很到怕真方环单位自成体系，往往不重视工作中的横向信息沟通，加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想，可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象，对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。

②如果职能部门被授予的权力过大过宽，则容易干扰直线指挥命令系统的运行。

③按职能分晚片绍认工的组织通常弹性不足，对环境的变化反应比较迟钝。

④职能工作不利于培养综合管理人才。