2020-09-25 00:08:09

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行政管理人员(administration management),也常被称为行政人员。是具备行政学、管理学、政治学法学等方面知识.能在党政机关企事业单位社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才,学历作为基础。

基本信息

  • 中文名称

    行政管理人员

  • 外文名称

    administration management

  • 专业

    行政管理

  • 具备知识

    行政学、管理学、政治学

  • 别名

    行政人员

折叠 编辑本段 概念

行政管理人员(administration management)是具备行政学、管理学、政治学、法学等方面知识.能在党政机关企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的专门人才,学历作为基础。 主要职责负责项如下:

1、机关办公室,分配、资产登记、日常管理;

2、办公区域室内外环境卫生、绿化、美化日常管理;

3、办公设施、低值易耗品采购、发放、帐卡登记及保管;

4、办公机关安全防火,确保防火设施始终保持完好状态;

5、机关保安人员培训、管理、监督、考勤考核;

6、机关办公日常管理、调度、维修、账目登记、核算;

7、与有关单位联系;

8、文件的收发处理与归档;

9、 完成领导交办的其他工作。

公司行政运作部分加以描述。

折叠 编辑本段 专业概述

行政管理(administration management)是运用国家权力对社会事务的一种管理活动。也可以泛指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。行政管理系统是一类组织系统。它是社会系统的一个重要分系统。随着社会的发展,行政管理的对象日益广泛,包括经济建设、文化教育、市政建设、社会秩序、公共卫生、环境保护等各个方面。现代行政管理多应用系统工程思想和方法,以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费,提高行政管理的效能和效率。

折叠 编辑本段 核心职能

负责公司整体行政运作和管理;负责公司对外公共关系的维护;负责后勤管理以及公司安全保卫工作;维护企业形象、创造良好的办公环境

折叠 编辑本段 主要职能

1、负责安排正/副总经理工作日程、计划及出差行程,并准备相关事项;

2、负责上传各部门(分子公司)的呈报文件;下达公司以及正/副总经理审批、签批、签发的文件并对文件的执行情况进行跟进;

3、组织安排总经理办公会议和公司各种例会并做好秘书工作;

4、负责公司印鉴和用印管理;

5、负责公司日常运作信息的收集和整理,并向相关领导汇报;

6、负责公司对外接待、公共关系和公司发言人工作,以保证公司良好的运行环境和对外形象;

7、负责公司网站的建设以及组稿、编辑、维护等工作;

8、负责制订、报批、确认公司文件以及除财务部门外文件的打印、复印管理;

9、负责公司管理制度拟订、审核、发布、贯彻、实施、监督;

10、负责公司办公用品的计划、采购、保管和发放;

11、负责公司物业和办公设施设备管理(网络系统);

12、管理公司文件档案(人事档案除外),并对其安全、保密性负责;

13、负责对公司各项规章制度、公司级会议纪要、工作纪律的执行情况进行行政监察;

14、负责公司办公行为及礼仪的规范管理;

15、负责公司安全保卫和消防工作;

16、负责公司各种证照的审检和各种报刊杂志的订阅;

17、负责核算公司员工的社会保险缴纳以及退保;

18、负责核算公司员工薪酬;

折叠 编辑本段 其它职能

1、负责制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施;

2、负责制订本部门各类业务管理制度、流程,并组织贯彻、实施;

3、负责本部门员工的培训工作;

4、负责本部门员工的考核工作;

5、负责完成上级安排的其他工作。

6、负责职工福利待遇的提高

折叠 编辑本段 基本素质

折叠 思想素质

具有良好的个人品德,荣誉感和奉献精神强,事业心强,有较高的自我成功期待,思辨能力强。只有具有良好的个人品德,较高的自我成功期待和奉献精神,把每一细小的工作做好,才能提高整个企业行政管理的质量和水平,从而提高整个企业的综合水平和素质。

折叠 心理素质

勇于创新,富有远见,意志坚定,灵活应变,包容性强,成就欲强,镇静自若 ,条理性好,乐观进取。企业行政管理结构,可能因为企业状况的变化,要相应的改变行政管理人员的工作范围,而且企业行政管理工作也常遇到一些突变的情况,所以,只有具有良好的应变能力才能较好的控制企业的行政管理工作。再者行政管理工作都是日常性工作,企业领导不可能每天都会安排布置需要从事的工作,这就要求行政管理人员要发挥各自的主动性,积极承担相应的工作任务。

折叠 身体素质

身体健康,精力充沛。行政管理人员要服务于领导群众,工作量有时会超负荷,这时就要求工作人员要有好的身体,具有充足的时间与精力服务领导,服务群众。

折叠 能力素质

沟通协调能力强,善于识人用人,公关社交能力极强,富于创造性思考、策划和研究能力,发现问题和处理危机的能力强,擅长授权和人际关系管理,具有一定的决策能力企业行政管理作为综合部门,是为企业全局工作服务的,要站在全局的角度去想大事,议大事,做到"五事务考虑",大事主动考虑、要事提前考虑、急事全权考虑、全局的事统筹考虑、领导们想到的事尽量替他考虑。行政管理人员要善于和敢于实事求是地分析问题,做"实干家"。在企业中一些关系尚未理顺的情况下,各部门之间在工作中难免会出现一些摩擦和互相扯皮的问题。这些矛盾如何协调,关系怎样理顺,如果我们按照领导的意图,把这方面的工作做好了,就能减少各部门之间的摩擦和内耗,疏通中便阻塞,有利于各项部署和决策的贯彻落实。这就要求行政管理人员,顾大局、识整体,实事求是,秉公办事,积极主动地做好协调工作。

折叠 知识素质、专业要求

丰富的行政办公管理及相关领域的专业知识。了解其他部门工作流程和业务,掌握组织整体的情况和信息,具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识。作为企业的"调研员"、上传下达的"宣传员"、帮助企业工作的"服务员"、提供资料情报的"信息员",这就要求行政管理人员要具有专业知识,并了解其他部门工作流程和业务,掌握组织整体的情况和信息,具有战略管理、人力资源管理、财务管理、生产管理等相关知识,在在全面、大量的情况基础上,经过去伪存真、去粗取精,由此及彼、由表及里的比较、分析、加工、综合,找出带有规律性、普遍性的问题。对各公司、各部门报来的情况,既不能简单罗列,搞加减式的归纳,又不能脱离实际地任意拨高,设计"空中楼阁"。要通过行政管理这个"综合加工厂",为领导决策提供高层次、高质量的"实用产品",为各部门提供准确及时的情报信息资料。

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