折叠 编辑本段 名词概念
年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中第一年目标的分解落实，年度来自经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经360百科营计划是企业及各部门字船危别影谓背对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是年度预算的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。
折叠 编辑本段 普遍问题
年度经营计划-您的企业是否也会这样?
反正计划赶不上变化，干脆就不要计划或者"跟着感觉走"、一边计划一边实施一边修改?--问题:根本就没有正式的年度经营计划!
勉强做出一份计划，大多敷衍了事，各部门各自为政，计划制定中"争吵、应付和拖拉"屡见不鲜，年度计划成了一件费时费力的苦差事?--问题:缺乏有序组织年度计划制定的科学流程!
年度计划的制定大部分是在进行指标的分解和分配，凭经验、拍脑袋、感性随意，年度经营计划成了讨价还价的指标分配计划?--问题:缺乏科学系统的年度目标分解方法!
年度经营计划往往与企业战略发展脱节，年四约速会卫二象度目标的实现往往与日常具体工作脱节，年度经施汉第排子卫境全法营计划往往与年度预算根难来千右议仅浓种两计划脱节，年度计划成了摆设，有花事营严拿生刻续飞计划跟没计划差不多?--问题: 年度计划与年度工作、城年度预算脱钩!
计划的内容不是太过空泛，就是太过细节，对年度关键问题的判断缺乏有效方法，对年度经营策略的生成缺乏科学的推演逻辑，计划在手却无从监控?--问题:年度计划制定缺乏科学直讲福、量化的系统方法!
年度计划制定完毕，往往束之高阁，目标放一边，工作照旧调消老干，计划的制定与计划的执行往往两张皮?--问题:计划执行威否行信胶似花屋晚缺乏有效性!
zhua曲子白渡白颗
