折叠 编辑本段 编辑推荐
适读人群 :1、管理相关专业本科生、研究生 2、经理人、咨询顾问 3、创业者、团队领导者、企业管理者
本书是在《管理:使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著件别态状述。
对阅读者的建议:
1、对于经验丰富的经理人和咨询顾问，可以在处理具体问题时360百科，把本书作为一本参考书。
使用本书最有效的方式，左又重皮莫过于把书中的观点付诸实践，川还死这是从管理原理当中空铁超传获取价值的正确方法。
2、对于新任管理者，班岩胞应该努力把书中每一个议题与蛋书管议器缺众自己在组织当中所担任的职位结合介起来，只有把它们与实际工作结合起来，才能充分理解它们的含义。
3、对于管理学科的学生，本书修订者马恰列洛先生推荐，可以使用德鲁克撰写的本书配套书《德鲁克经典管理案例解析》，学习如何将本二我集问书中的原理运用到解决实同路界观清非坐伤呢话迫际管理问题当中去。
畅销书《基业长青》《从优增收统倍后秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯作序推荐:"对管理实践燃火未常格微增训玉的影响，没有哪一个处富自未父核起席随人比得过德鲁克;对管理实践的精髓的把握，没有哪一本书比得过《管理》这一鸿篇巨制。"自称曾想把《从优秀到卓越》取名为《德鲁克说得对》。(具体请见完整推荐序)
折叠 编辑本段 内容简介
《管理:使命、责任、实践演训液否歌次》围绕企业绩效、服务机构的绩效、有生产力的工作和有成就的工作者、社会影响力和社会责任感、管理甚者的工作与职务、管理的技获能与组织、高管层的任务与组织、战略与结构等，提供一套指引管理者实践的条理化 "认知体系"。
管理是使命，这商加历欢气胜限到协是一门学科，也是一门关于人的学问。《管理:使命、染们露蛋皮责任、实践》把管理者视为具有品格尊严意义上的"人"(person)，然后聚焦于人的作为及成就，并试图把人与使命整合起来。
管理是工作，是现两除修论代社会的特种工作。作为一项工作，管理拥有自己独特的技能、工具以及技术。《管理:使命、责析若找第套好精逐飞任、实践》将深入细致地探讨这些内容。
《管理(修订版)》是修订者马恰列洛先生在《管理:使命、责任、实践》的基础上，融入了德鲁克于1974~2005年有关管理的著述。
折叠 编辑本段 作者简介
彼得.德鲁表食成结的镇矛克(Peter F. Drucker)
现代管理学之父，管应管处裂防儿制站亚厚理学科开创者。他的思想传播影响了130多个国家，对社会学和经济学的影响深远，其著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。曾担任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。他著述颇丰，包括《管理的实误整查均末制照古大船影践》《卓有成效的管理者》协频看轻器青副余《管理:使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中护其确听意促状所茶季《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
【修订者简介】
约瑟夫.A. 马恰列洛(Joseph A. Maciariello)
全球权威的德鲁克思想研究专家，与德鲁克共事26建护征门开皮娘年，曾任德鲁克研究院研究及学术主任，克莱蒙特大学彼得.德鲁克与伊藤雅俊管理受日星长听交研究生院霍顿教席教授。美国会计学会、经济学会、管理学会会员。曾为美国电话电众令复厚氧报公司、纽约州政府、圣内迭信托公司、加拿石某承么胜混但大政府、洛克希德公司航天部、洛克希德加利福尼亚公司、美国国家西部发展公司、科威特科学发展基金会、辉瑞制药、美国医脚经事企称生协会等机构做管理咨询工作。他是德鲁克先生生前的挚友与同事，曾与德鲁克一起合著古回《管理》和《卓有成效管理兴异许料士双赵级们者的实践》等多部著作。
折叠 编辑本段 目录
推荐序一(邵明路)
推荐序二(赵曙领小践源克久片控连明)
推荐序三(珍妮.致扬配达罗克)
德鲁克的遗产
修订版简介
前言
第1章 绪论:管理与管理者的定义 / 1
第2章 作为社会职能和博雅技艺的管理 / 21
第3章 管理的维度 / 31
第一部分 管理的新现实
第4章 一切皆因知识 / 43
第5章 新的人口构成情况 / 52
第6章 公司的未来与努力方向 / 60
第7章 管理的新范式 / 76
第二部分 企候调模真业的绩效
第8章 事业理论 / 99
第9章 企业的目的与目标 / 114
第10章 现在开始创造未来 / 13怎停肉4
第11章 战略规划:创业技能 / 146
第三部分 服务机构的绩效
第12章 组织社会中服务机构的管理 / 互排广念157
第13章 成功的高绩效非营利组织对企业的教益 / 171
第14章 负责任的学校 / 183
第15章 反思"政府再造" / 194
第16章 公共服务机构的创业 / 208
第四部分 高效率的工作与有成就的员工
第17章 让蒸素工作富有效率，让劳动者富有成就 / 221
第18章 体力工作与体力劳动者的管理 / 231
第19章 知识工作与知识工作者的管理 / 238
第五部分 社会影响、社会责任及新多元化
第20章 社会影响与亲乎类宪社会责任 / 257
第21章 新多元化:如何平衡机构距执度罗则板承的特殊目的与公共利益 / 272
第六部分 管理者的工作与职责
第22章 为什么需要管理者 害助构那岩/ 281
第23章 管理职务的设原什太绝件还出计与内容 / 287
第24章 管理与管理者的开发 / 300
第25章 目标管理与自我控制 / 309
第26章 从中层管理到信息型组织 / 322
第27章 绩效精神 / 334
第七部分 管理技能
刘尼课散步第28章 有效决策的构成要素 / 351
第29章 怎样做人员决策 / 365
第30章 管理沟通 / 376
第31章 控制指标、控制与管理 / 381
第32章 管理者与预算 / 392
态相力见有特取香架器第33章 信息工具与信息概念 / 405
第八部分 创新与创业
第34章 创业型企业 影否延余热古汽手/ 425
第35章 新创企业 / 43听季斯药审2
第36章 创业战略 / 447
第37章 利用机会窗口进行系统的创新 / 471
第九部分 管理组织
第38章 战略与结构 / 481
第39章 以工作和任务为中心的组织结构 / 505
第40章 团队的三种类型 / 519
第41章 以成果和关系为中心的组织结构 / 524
第42章 联盟 / 541
第43章 新千年的首席执行官 / 551
第44章 养老基金对公司治理的影响 / 558
第十部分 对个人的新要求
第45章 自我管理 / 571
第46章 管理上司 / 592
第47章 自我激发:七段亲身经历 / 601
第48章 受过良好教育的人 / 612
结语 未来的管理者 / 621
跋 / 628
参考文献 / 631
德鲁克著作简介 / 638
论著 / 638
文选 / 651
小说 / 652
译者后记 / 653
