2022-03-11 21:16:14

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立项管理是决策行为,其目标是"做正确的事情"(do right things)。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是"正确地做事情"(do things right)。只有"正确的决策"加上"正确地执行"才可能产生优秀的产品。

基本信息

  • 中文名称

    立项管理

  • 外文名称

    Project Initialization Management

  • 简称

    PIM

  • 所属类别

    企业内务

折叠 编辑本段 项目管理

立项管理(Project Initialization Management, PIM)

立项管理是决策行为,其目标是"做正确的事情"(do right things)。而立项之后的研发活动和管理活动的目标是"正确地做事情"(do things right)。只有"正确的决策"加上"正确地执行"才可能产生优秀的产品。

折叠 编辑本段 立项管理目的

(1)采纳符合机构最大利益的立项建议,通过立项管理使该建议成为正式的项目(即合法化)。

(2)杜绝不符合机构最大利益的立项建议被采纳,避免浪费机构的人力资源、资金、时间等。

立项管理流程分三个阶段:"立项建议阶段"、"立项评审阶段"和"项目筹备阶段"

折叠 编辑本段 立项建议阶段

立项建议小组应反复地进行立项调查、产品构思和可行性分析。在深思熟虑之后,立项建议小组撰写《立项建议书》,并申请立项。

要注意的是,由于立项调查和可行性分析通常比较费时费力,往往被人忽视。而草率撰写的《立项建议书》会有比较多的主观臆断,这对项目是有危害的。产品构思通常不可能快速完成,切不可闭门造车。深入地进行立项调查与可行性分析不仅对产品构思有帮助,而且对立项评审也有帮助。

折叠 编辑本段 立项评审阶段

机构领导组织一个评审委员会进行立项评审。评审委员会根据《立项建议书》、《立项调查报告》、《立项可行性分析报告》以及立项建议小组的答辩,投票决定是否同意立项(按少数服从多数原则)。评审委员会应根据机构的实际情况(发展战略、资金、人力资源等),对《立项建议书》提出改进意见。

机构领导对立项具有最终审批权。如果机构领导赞同评审委员会的决策,那么他们将共同分担决策责任。如果机构领导行使"一票否决权",那么他将对该决策负全部责任。

折叠 编辑本段 项目筹备阶段

机构领导任命一位项目经理。通常情况下,立项建议小组的负责人将被任命为项目经理,这样有利于激发员工的工作热情。但是如果此人不适合于任项目经理,那么机构领导应该另外任命一位合适的项目经理。

项目经理被任命之后,机构领导协助项目经理获取项目经费、人力资源、软硬件资源等。要注意的是,如果项目所需的资金和资源难以按时到位,此时项目经理不可老在等待或只是抱怨,应当主动设法克服困难,尽早行动起来。很多时候,资金和资源是争取来的,而不是等来的。

如果必要的资金和资源已经到位,项目经理和项目核心成员根据实际情况撰写《项目计划》,执行项目研发和管理工作。

项目筹备阶段,对于项目资源的整体规划,项目目标明确。

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