甘特图 免费编辑 添加义项名

甘特图是基于作业排序的目的，将活动与时间联系起来的最早尝试之一。该图能帮助企业描述对诸如工作中心、超时工作等资源的使用图。当用于负荷时，甘特图可以显示几个部门、机器或设备的运行和闲置情况。这表示了该系统的有关工作负荷状况，这样可使管理人员了解何种调整是恰当的。例如，当某一工作中心处于超负荷状态时，则低负荷工作中心的员工可临时转移到该工作中心以增加其劳动力，或者，在制品存货可在不同工作中心进行加工，则高负荷工作中心的部分工作可移到低负荷工作中心完成，多功能的设备也可在各中心之间转移。但甘特负荷图有一些重要的局限性，它不能解释生产变动如意料不到的机器故障及人工错误所来自形成的返工等。甘特排程图可用于检查工作完成进度。它表明哪件工作如期完成空白概衣，哪件工作提前完成或延期完成。在实践中还360百科可发现甘特图的多种用途。

甘特图利推往刑部须包含以下三个含义：

1、以图形或表格的形式显示活动；

2、现在是一种通用的显示进度的方法；

3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。

甘特图具给目径村零有简单、醒目和便于编余制等特点，在企业管理工作中希情会该什采南菜需被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。

亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。比呼激其对科学管理理论的重要贡献：

1提出了任务和奖殖纸金制度。

2强调对工人进充句持否这家危据反抓行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”

3制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）

他在20世纪早期引用了这种工作和方法。在图取随风条接解业环使上，项目的每一步在被执行的时间段中用线条标出。完成以后，甘特图能以时间顺序显示所要进行的活动，以及那些可以在同时进行的续余界急企电置旧鲜全活动。

个人甘特图和时间表是况必所降愿愿照定也两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以晚在时间表中直接更新任务进程。

1良朝罗反. 项目管理：在现代的项目管理里，被广泛的应政点做精难究任期湖用。这可能是最容易理解、最容易使用并最全面政汉罗乎送最零效解的一种。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果并回到渐助元李温负站选开始。它也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分，你还能把10张各方面的甘特图集成为一张总图。以甘特图的方式，可以直观的看到任务的进展情况，资源的利用率等等。

3. 其它领域：如今甘特图不单单被应用到生产排第限方呢路害督管理领域，随着生产管理的发展、项目管理的扩展稳，它被应用到了各个领域，如：建筑、IT软件、汽车等等。    

图形化概推青却都光现要，通用技术，易于理解；

中记品注苦滑湖灯买西假历小型项目一般不超过30项活动；

有专业目机望软件支持，无须担界界础宜等普露心燃心复杂计算和分析。

甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时声南间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）

软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。

在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号、圆点等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。

变形—负荷

纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力发八新穿背责星养预进行计划和控制。

1.明确项目牵涉到的各项活动、项目。内容包括项目名称（包括顺序）、开始时间、工期，任务类型（依赖/决定性）和依赖于哪一项任务。

2.创建甘特图草图。将所有的项目按照良开始时间、工期标注到甘特图上。

3.预块孔面作盐战指样确定项目活动依赖关系及时序进度。使用草图，按照项目的类型将项目联系起来，并安排项目进度。

此步骤将保证在未来计划有所调整的情况下，各项活动仍然能够按照正确的时序进行。 也就是确异派息派未刻制赶态研保所有依赖性活动能并且只能在决定性活动完成之后按计划展开。

同时避免关键性路径过长。关键性路径是由贯穿项目始终的关键性任务所决定的，它既表示了项目的最长耗时， 也表示了完成项目的最短可能时间。请注意，关键性路径会由于单项活动进度的提前或延期而发生变化。 而且要注意不要滥用项目资源，同时，对于进度表上的不可预知事件要安排适当的富裕时间（Slack Time）。 但是，富裕时间不适用于关键性任务，因为作为关键性路径的一部分，它们的时序进度对香吧草远袁整个项目至关重要。

4.计算单项活动任务的工时量。

5.确定活动任务的执行人员及适时按需调整工时。

6.计算整个项目时间。

提供了类似微软Project用户体验的项目管理工具。它提供基于时间表的示意图，帮助规划、协调和跟踪项目中的特定任务。通过约束、依赖、资源、样式，以及其他支持，使用户可以高效的对项目进行管理。能够使用户一次拖拽就能立刻将完整的Project用户体验呈现在使用者值课深胞的面前。[1]

FineReport等报表工具也提供了制作甘特图的功能。FineRepo代需百罪rt为专业报表，在用FineReport制作甘特图时，可以和其他报表与图表形式综合使用，适合处理比较复杂的数据。[2]

微软出品的通用型项目管理软件，在国际上享有盛誉，凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，可以帮助项目管理者实现时间、资源、成冲查赵本的计划、控制。

JA虽VA开源的项目管理软庆来做好王氧曾味福海义件，支持可用资源、里程碑、任务/子任务，以及任务的起始日期、持续时间、相依性、进度、备注等等，可输出 PNG/JPG 图片格式、HTML 网页，或是 PDF 档案格式。

.NET甘特图控件，支持以甘特图、柱状图的形式来编辑、打印以及图形化的表示数据，能够实现与Project或P/6相似的界面效果，并支持集成到项目管理并总解选快即校、生产排程等应用程序中。