2020-12-27 11:32:47
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杨俊峰 - 管理咨询首席讲师 免费编辑 修改义项名

所属类别 :
教师|政治人物
教师|政治人物
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杨俊峰先生毕业于中国科技大学,管理学与法学双学士,北京大学心理学硕士,NLP执行师,北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师,APT会员。

基本信息

  • 中文名称

    杨俊峰

  • 国籍

    中国

  • 毕业院校

    中华企管培训网特聘讲师

  • 职业

    中华企管培训网特聘讲师

折叠 编辑本段 社会职务

中华企管培训网特聘讲师

爱科特咨询首席讲师

管理效能提升实战讲师

启智铭道高级讲师

APT会员、神经语言学NLP执行师

客户服务领域知名实战专家

北美心理类型学会(APT)正式认证的MBTI资格导师

杨俊峰先生曾先后于深圳市比亚迪实业公司、泰康人寿保险公司等企业,从事培训经理、区域营销服务部经理、专职培训讲师等工作,有丰富的实际工作和培训经验,非常擅长把专业的心理学知识浅显易懂地应用在管理模式、管理技能、员工成长、人际管理、客户服务系列课程中,深受学员喜爱。

折叠 编辑本段 授课风格

杨俊峰先生授课经验非常丰富,思路严谨,线条清晰,再通过深入浅出和形象的表现形式,配合他激情洋溢、富有感召力的声音,深得学员喜欢。他善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合,并融入管理理论、心理学理论和服务理论的知识,使深奥的理论浅显化,容易理解和掌握,启发听者的思维。听杨俊峰先生讲课不仅是一次学习,更是一次享受。

折叠 编辑本段 内训课程

  • 高效团队管理
  • 管理精英训练营
  • 管理者的沟通与影响技术
  • 中层干部管理技能综合训练
  • 卓越经理人的自我修炼

折叠 编辑本段 核心课程

管理者的自我修炼:

从修炼内功开始,实现由内而外的改变

管理者(中层管理干部)的关键任务:

转变角色,走出管理低效的心理盲区

管理者管理技能训练:

有效的管理技能,帮助管理动作到位,管理执行有力

折叠 编辑本段 研究领域

以三个核心课程为基础,衍生出多个管理素质与管理技能课程,这些课程基本理念一致,都是以心理学为知识背景,都是强调个人素质的内外兼修,都是帮助学员由内而外,从观念到技能全面提升自己。

在标准课程的基础上,结合企业各级人员遇到的实际问题,根据不同课题、不同行业、不同职级、不同时间设计了相应的课程,希望能够更全面、更个性的解决企业所面临的问题。

第一阶段:卓越经理人的自我修炼

――从修炼内功开始,实现由内而外的改变

企业非常需要具备良好自身素质和有效"组织能力"的管理者,不仅自身能尽职尽责,独立完成工作目标,而且有良好的人际关系能力,带领团队共同完成任务。

人的行为常常受制于习惯的影响固有思维方式的限制,管理人员常常由于自身的修为不足而造成人际关系的障碍,因此,要成为一个高效能的管理者,必须自觉地修正自己的行为,学会自我管理、自我约束和自我完善,才能有效地激励他人,影响他人,赢得团队成员的信任。

本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯,使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善。在自我管理方面,使经理人更加成熟,减少抱怨,培养积极主动的精神,更加勇于面对挑战和承担责任,将抓住重点、围绕目标展开工作和为结果负责变为工作习惯;在人际关系方面,训练经理人牢固树立客户意识,能够更多地站在他人的立场看问题,建立持久稳固的健康人际关系,全方位提高工作效能,将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。

第二阶段:管理者关键任务

――走出管理低效的盲区,实现管理角色的真正转变

管理者需要在自己的岗位上做正确的事情--正确的行为是好的结果的前提。

而现实情形却是:管理者常常琐事缠身,难以做应该做的事情。随便问一个管理人员"你的工作职责是什么?"思考后给出的答案往往是"计划、激励、协调、组织、控制"等都会八九不离十,但这仅仅是"知识"!实际工作中,大量的信息涌来,资源有限,要求在短时间内完成相当有挑战性的任务,而下属又似乎不在控制之下,于是,管理者忙忙碌碌,无暇顾及真正重要的、应该做的工作!

加之许多管理人员并不是学管理出身,而是由出色的专业骨干(营销、研发等)提拔到管理岗位上来,常常不能成功地实现管理角色的转变,陷身于具体的事务工作中,不能在管理工作中主动自觉地履行管理者的核心职责和关键任务,从而导致管理低效。

课程通过大量的管理游戏、电影案例分析和管理情景模拟,让学员体验和理解管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是"忙"和"不忙",而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多任务,但最重要的是完成和绩效密切相关的三项关键任务:把握方向(Guide)、提升能力(Enabler) 和控制秩序(Housekeeper),并把管理者的三项关键任务养成自觉的管理行为和习惯,走出管理低效的误区。

第三阶段:从专业人才到管理高手--中层干部管理技能训练

――有效的管理技能,帮助管理动作到位,管理执行有力

为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪?

为什么我的下属总是不能胜任他的工作?

为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术?

为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标?

为什么……

今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用"忙、乱、累、烦"来形容。

许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个中层干部管理工作的全景图,帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的管理知识与管理技能,训练正确的管理动作,强调管理执行,从而全面提升自己的管理绩效

折叠 编辑本段 服务客户

杨俊峰先生培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、华为技术、中兴通讯、上海贝尔、烽火通信、国人通信、国信朗讯、博威科技、汉高华威、EMERSON、MICHELIN、PHILIPS、Coca-Cola、OWENS-CORNING、长城计算机、神州数码、同洲电子、卓越数码科技、协发医药科技、新意科技、吉联通数码、腾讯科技、南迪电子、金兰田电子、英威腾电气、A8音乐集团、上海日立、深圳金融联、招商银行、中信银行、大连商品交易所、永安期货、东风汽车集团、上海通用汽车、东风日产汽车、上汽通用五菱汽车、比亚迪集团、海王集团、丛林集团、创兴服装集团、新东方教育集团、大亚湾核电、阳江核电、红沿河核电、天荒坪水电、富春江水电、中石化广州、中海油研究中心、大鹏液化气、中航地产、花样年地产、优地地产、深圳鸿基集团、深业集团、盐田港集团、深圳邮政、深圳地铁、招商局物流、德邦物流、风神物流、珠江物流、杭州中萃、九星印刷、泰康人寿保险、义乌工商局等。

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